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没去过日本的人都以为日本人很聪明，因为日本经济遥遥领先，日本先进的电器商品布满全世界每一个角落。但是日本经济的高速发展并不是因为日本人很聪明，而是在一百年前日本政府为了富国强民就放弃了锁国政策，实现明治维新，引进了欧美式的政治和先进技术。战后日本选择了一条“轻军备，重经济”的路线，在美国的军事保护下，经过了近四十年不懈的努力，赶上了欧美。 到过日本的人才知道，日本人并不聪明。在日本，常常是一个聪明人领着九十九个“笨拙的傻瓜”在拼命地干。九十九个“傻瓜”没有创新精神，但有实干精神。一位在日多年的朋友说，以前的日本农民用一寸的小锄头，弯着腰在铲地。后来看到中国农民用长锄头，才恍然大悟将锄头改成长锄头，日本人才站立起来铲地。 谁是领导笨拙的日本人的日本的聪明人呢？是这些战前的经济支配者和战后起来的新财团企业家们，他们是聪明的日本男人，操纵着日本的经济命脉大权。 日本的旧华族、旧财阀、名门家系阶层共有四十七家。在战前发了大财，战后创建闻名的大苍宾馆的大苍家族，站前建立安田金融王国的安田家族，日本最大的综合财阀支配者三井家。在日本明治、大正、昭和三个年代中占日本经济第二大主流的三菱财阀，有富国强兵、做西方贸易开始成为“一大陶器业企业集团”的森树家族等。 笨拙的日本人在这些出类拔革的聪明人的带领下，一年当十年争分夺秒地干。只要上面决定的事，下面的日本人就按部就班地工作，不敢越雷池一步，更不敢提什么建议。只要上面政策对了，大家齐心协力，有什么事不能干好的呢？ 日本每个大公司都有新产品开发室，不断研究开发新产品。一百个人中只要一个聪明人的才智发挥得淋漓尽致，他像一个军事指挥家，其他人齐心协力、冲锋陷阵，就没有打不赢的胜仗。有九十九个听话的日本人才有今天的日本，所以日本人的笨拙从某种程度上来说也是日本特定社会发展的产物。 我曾经在一家消防队的大食堂里干过，到了中午大家都排着长队买饭，可是里面几位工作人员汗流泱背，一次次小跑步地跑到上司已放好的远处去盛菜，他不会将远处的菜盆端近一些。当我将菜盆换到他的面前，他不但没有谢我，还责备我说，这是上司放好的，不要动！我说外面大家等着很急。他很认真地说，那也没有办法。真是不可思议，多么呆板的日本人。 在日本公司，如果你太出众了，想出人头地就会受到大家的冷落，不受欢迎。刚到日本公司的中国人，他们都想表现自己的能力，工作很卖力。可是他们初露锋芒的工作态度引起了同事们的嫉妒。那些日本人常常恶作剧，将他们的文件偷偷地藏起来，写检举信给老板等。所以刚到日本公司工作的中国人，要做到“君子之才华玉韫珠藏，不可使人易知”。要人云亦云，和他们一起大合唱，有时要“捣浆糊”，日本人才会接近你。 连世界著名的日本的发明家奇才中松义郎在日本也是墙内开花，墙外香。中松义郎是国际创造学者，创造发明了三千件以上的产品，其中的一千零九十三件占世界第一位，被纽约世界发明家协会连续十五次评为世界第一记录。中松义郎原来在三井物产公司上班，他五岁就发明了“模型飞行机重心安定装置”。后来离开三井公司在东京建立自己的事务所，搞科研，开发新产品。在美国他的声誉很高，被美国发明协会认定为世界近代杰出的六名科学家之一。但是他将专利卖给了美国，在日本得不到日本上层财政界人士的赞赏，因为在他们看来，虽然他是天才，但他是个人英雄主义。 而为数不多聪明的日本人有一套管理笨拙的日本人的方法。 一位白手起家有经营头脑的老板，他有几千个职工，经营几万个品种小商品的批发。按理说这种公司面临的竞争力很强，谁掌握了批发渠道就能发财。这位老板所以能够成为屈指可数日本财政界知名的批发商，他的诀窍是：凡有重要的客人和工作，从不带秘书去，他亲自接见和决定，所以公司的关系网都掌握在他手里。他就是一个绝顶聪明的日本人，而下面部门的经理都是实干的、笨拙的日本人。他将工作指令传达给下属部门的总管，不让每个部门总管有横向的直接联系。当下属部门不满意另一部门的工作时，向他告状或汇报，他总是静静地听，因为当下面的人互相向他告发他人时，他掌握了他们每一个人的工作情况。在没有重大的工作差错情况下，从不谴责下属总管，所以职员都认为老板很亲切。 为什么他不用精明的下属总管？因为如果两三个部门的总管都很精明，那么他们会联合起来拆他的台。 |
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