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三包牛奶的差距

 xc活人的娄子 2014-08-01
        王梦翔,1998年毕业于浙江商学院,后任杭州草源奶制品有限公司副总裁。他的成功,源于“3包牛奶”。

         他的第一份工作是送奶工。干了一段时间后,一天,公司总经理把他叫去了,问他:“公司每次发货时,总是给你多发3包牛奶,你是怎么处理的?”

      王梦翔回答说:“我每次送完牛奶,总是发现多出3包。开始我以为是发货员发错了。可是别的送奶工说他们同样多出3包。我问那些送奶工是怎么处理这3包牛奶的,他们说喝了呗。可我想,尽管只是3包牛奶,但这是公司的东西,我们公司的牛奶质量不比别的公司差,而现在行业竞争又很激烈。于是我就想到了把这3包多余的牛奶,免费赠给不订我们公司牛奶的居民,以此树立企业形象,建立与客户的感情。这样一个月下来就送了90户居民。事实也证明了我的做法是有效的,下个月我的订户已多了100多户。”

         总经理听了王梦翔的一番话后,握住他的手说:“从明天起,你就是本公司业务部的经理了。”

         同样是多发的三包牛奶,可是那么多的人喝了、卖了,没有把这笔资源变成发展的“资本”,这就是实力,这就是能力,这就产生了日后发展的差距。王梦翔凭着三包牛奶,一个月争取到了100多个订户,有理由相信他能干好经理。

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