 文/陈玮 【导读】众所周知，中国有数千万的企业老板一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，那么为什么到最后能成为真正企业家的老板寥寥无几？其实企业家的成功是有原因的，那么成功的企业家到底应该具备什么样的特征呢？ 【正文】合益集团经过对中国企业家的研究及全球标杆研究，建立了以下的新一代卓越的中国企业领导人的素质模型。这一素质模型反映了在企业的不同发展阶段所需要的企业领导人行为特征： 1 创业阶段 持续自我修养：愿意而且能够深刻审视自我、不断反省、吸取经验教训，并采取行动完善和提升自我。 迸发创业干劲：具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效，实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标。 谋求共赢互利：通过高明的战略影响能力来影响利益相关者，在实现目标的同时达到共赢互利的局面。 2增长阶段 总揽战略全局：对影响到企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策。 施展变革领导：通过指明新的方向，并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战。 推动社会发展：通过企业或行业自律等行为，体现社会责任感，坚守自己的信念和原则，以确保企业可持续发展。 的求职者则更重视工作保障和公司声誉。 3未来阶段 提升创新能力：在组织内部积极营造创新氛围，提升创新能力，拥抱并领导创新。 探寻他山之石：广泛收集信息和全球最佳实践，以支持有效决策。 培育组织能力：为组织长远的发展培养关键人才，培育组织能力。 我们的研究发现，中国企业家拥有相当多的“创业阶段”的领导素质，他们勤于学习和自我反省，具有不断追求更大成功的企业家精神，同时他们也能够通过战略影响能力来获得双赢或多赢的伙伴关系； 而中国企业家中的佼佼者还拥有很多“增长阶段”的领导素质，他们具有很强的社会责任感和行为，同时他们表现出总揽全局的战略思维，以及不断推动变革以应对环境变化的素质； 然而要想面向未来，以取得更大的可持续的成功，中国企业家需要培养“未来阶段”的领导素质。 他们需要培养全球视野，通过更为系统和正规的方式在企业内部和外部收集有效信息和最佳实践经验，并进行深入而周密的战略性思考；同时把确定的方向和愿景以更有效的方式向其他领导者和员工沟通，以确保战略的实施； 他们需要更加关注平衡利益，关注如何平衡进攻与防守、内部与外部、长期与短期的关系，积极致力于组织能力的建设，通过对人才的有效培养、流程和制度的持续改善、企业文化的打造，使企业能够随需应变，从而获得可持续发展； 他们需要更加关注对客户需要的理解，特别是通过对客户未意识到的需要的发掘，开发创新的盈利模式、产品和服务，来满足客户的需要；同时他们需要通过培养员工的创新能力，营造创新的氛围，推动创新文化的建设，以提升整个组织的创新能力。 |
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