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来自: 陈彦刚678 > 《感悟人生》
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微博正文
微博正文【管理分三层】一定要底层有饥饿感,中层有危机感,让高层有使命感。基层要有责任心、中层要有进取心、高层要有事业心。各层次的管理各有侧重,饥饿感是淘汰出来的,危机感是淘汰出来的,使命...
《企业管理》
优秀管理者管人:研究。《企业管理》普通管理者管事:研究事务性工作;优秀管理者管人:研究人的动力和阻力;杰出管理者管机制:研究什...
一个团队想要成功必须做到:高层责任感使命感,中层危机感,基层饥饿感
一个团队想要成功必须做到:高层责任感使命感,中层危机感,基层饥饿感?一个团队想要成功必须做到:1、创始人必须要有信仰,坚定方向;2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源,有效率的执行和解决方...
吴开展:当领导想要征服人心,理解组织系统,必须懂得三种“公平”
基于对人性常识认知,我们再来理解下华为是如何激发个体活力:基层要有饥饿感,中层要有责任感、高层要有使命感,同时落地到之匹配的价值创造、价值评价、价值分配的价值链循环上去的。对于高层管理人员...
如何让员工保持饥饿感、危机感和使命感
如何让员工保持饥饿感、危机感和使命感。分几步走,薪酬提成,小比例身股,大比例身股,超额身股,功劳身股,小比例银股,大比例银股,...
任正非:华为的秘诀就是“管好干部、分好钱”!
任正非:华为的秘诀就是“管好干部、分好钱”!8月13日-15日,华为特训营·管理研讨班第15期,将由华为公司前高管进一步分享华为是如何建设“干部”队伍,并在竞争中如何“以人制胜”的。所以华为...
让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”
让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感” 笔者曾在华为公司工作多年,一直亲身感受和思考,华为是如何把十几万的...
任正非驾驭“狼群”的极简逻辑:让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”
任正非驾驭“狼群”的极简逻辑:让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”笔者从任正非内部讲话以及华为管理实践中发现...
华为如何激发个体活力:基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感
3) 人才为我所知华为不仅注重人才为我所有、人才为我所用,同时还放眼全球、强调人才为我所知,聚焦华为战略主航道、以开放的心态与一切...
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