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【团队管理的9个致命伤】①人为制造隔阂，不信任下属。②政策多变，没持续性。③只要求下属，不要求自己。④随性，遇到困难解决方法简单。⑤盲目做决定。⑥急躁，没有定力。⑦不善听取意见，自我为中心。⑧个人利益为先，在乎一时得失。⑨将自己压力完全释放给下属。
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【带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态】企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。（世界经理人网站）
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 【团队管理的9个致命伤】①人为制造隔阂，不信任下属。②政策多变，没持续性。③只要求下属，不要求自己。④随性，遇到困难解决方法简单。⑤盲目做决定。⑥急躁，没有定力。⑦不善听取意见，自我为中心。⑧个人利益为先，在乎一时得失。⑨将自己压力完全释放给下属。◆◆
【带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态】企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。（世界经理人网站）
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来自： tibiluodanting > 《成就管理》
