文｜金错刀 吴晓波是我多年的老朋友，当年靠一本《大败局》震动了图书界，现在还在畅销书榜上。他后来做了蓝狮子图书，是国内顶尖的商业图书策划公司。
吴晓波是传统媒体人的标杆，勤奋，专业，有情怀，而且还挺有钱（不是靠写书，是靠房地产）。
5月8日，吴晓波杀入自媒体界，开出吴晓波频道，我还挺惊讶。从5月8日到8月8日，100天得时间，吴晓波有什么感悟和反思？
很多传统企业，特别是传统媒体纷纷被干掉，看到吴晓波的百日实验，我发现：必须以互联网方式反抗互联网。吴晓波的3大反抗经验：
1、不是内容为王，而是用户体验为王。
吴晓波是做商业评论的，但吴晓波微信文章里点击量最高的却不是商业评论类，章最高阅读数2篇《我的总编同学们》18万，《算算你的屌丝值》17万。
吴晓波频道的公号订户数，在6月8日突破十万，到百日时为24万。每周两个专栏，图文阅读率为21%到80%，最高一篇的阅读量超过20万，如果加上其他公号和微博平台的转发，阅读量可能需乘以十倍。也就是说，自媒体的文本传播效率为前所未见，好文章比你想象的走得更远；
视频在爱奇艺每周一期，均集点击量为84万，从后台数据看，收视人群约65%为男生，与公号订户特征一致，平均收视完成率为14%左右，高于一般娱乐节目的三到四倍。另一个让我非常吃惊的数据是，87%的人是在移动客户端收看节目的，世界真的已经“小屏化”了；
从6月下旬开始，自发组织的城市书友会出现，到百日时，已有三十个城市组建了书友会，其中，九个城市选出了管理员，他们负责各自城市的读书活动；我特意推荐了“罗伯特议事规则”给同学们，这是第一次书友会必须共同学习、分享的环节，在讨论任何事情之前，我们应学习如何讨论，这是公民民主素质的基础教育。我原本的读者年龄应在50后到70后之间，而参加书友会同学的年纪大多为80后乃至90后，这是让我非常欢喜的，当然，这有巴九灵同学的一份功劳。
2、不是控制，而是失控。传统媒体出身的人，特别喜欢控制，特别喜欢输出价值观，互联网则是要失控，是要大家的参与感。
7月18日，我发布“财经创作分成计划”，推出“荐文”栏目，邀约大家为频道写稿，同时还在公号里招募六位独立审稿员，他们将负责从投稿中选出文章，最后由我审定刊出。运行两周后发现问题，来稿五花八门，质量良莠不齐。于是在8月11日，迭代推出“话题墙”，向订户征集他们关心的话题，由独立审稿员精选，每周挂出十个财经话题，公开PK征稿。
我想做这样的一个实验：把选题权、写稿权和审稿权------这三个文本生产的核心权力，都一股脑儿地还给读者，从而形成一个互联网生态下的、近似“失控”的文本生产平台。众所周知的是，财经写作的专业性很强，所以财经媒体的生产成本最高、管理难度最大，我希望用互联网的思维重构财经内容生产的流程。这个实验才刚刚开局，却也是我迄今最为兴奋的一点。
3、不是做主编，而是做产品经理。吴晓波对传统媒体的模式、运营、渠道、品牌等都作出了反思，我认为，最大的挑战是能否有产品经理思维。
媒体品牌：绝大多数、缺乏人格化特征的媒体品牌，变成了“沉重的十字架”，将在新世界里失效，我的老同学邱兵创办澎湃，毅然舍弃苦心经营了十年的[东方早报]品牌，确是明智而有勇气的行动；
读者资源：绝大多数的纸质读者资源因阅读场景的改变而没有被转换的价值；
创作流程：自上而下、缺乏互动的创作流程将被彻底抛弃；
发行资源：全部的发行渠道没有被转换的价值；
核心内容能力：在非线性、社交化的移动互联网环境中，优质内容具有强大的传播力和黏性，这是写作者万不可妄自菲薄的地方，关键在于，内容需要被置于一个垂直、互动的状态下，而其兑现将更多的以流量分成和产品创新的方式发生。
广告资源：很多人将广告视为“老钱”，我深不以为然，在这一百天里，我接触了众多传统公司CEO，从卖电器的到卖奶粉的，他们的困扰都是“如何在新媒体里投放广告、重新找到消费者”，这是一个500亿级市场，也就是说，广告主与媒体业者面临的困境是一样的，两者亟应互相拥抱，携手探索。在这里，我必须感谢宝珀，他们对我的盲目信任现在看来是值得的。
吴晓波这100天还是非常有效果的，这说明，只要自毁三观，只要转变观念，互联网+传统产业会释放更大的能量。你说呢？ |
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