领导特质理论 特质理论主要研究的是领导者应具备的素质。 这一理论的出发点是:领导效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点。根据领导效果的好坏,找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异,由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性。 研究者认为,只要找出成功领导者应具备的特点,再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点,就能断定他是不是一个优秀的领导者。这种归纳分析法成了研究领导物质理论的基本方法。 斯托格蒂尔的六类领导特质(1)身份特性,如精力、身高、外貌等。这方面迄今的发现还是很矛盾的,不足以服人。 (2)社会背景特性,如社会经济地位、学历等,这方面的发现也缺乏一致性和说服力。 (3)智力特性,如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。研究确实发现成功的领导者在这些方面较突出,但相关性还较弱,说明还需要考虑一些附加因素。 (4)个性特征,如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。 (5)与工作有关的特性。有些特性已经被证明具有积极的结果,例如高成的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。 (6)社交特性。研究表明,成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。 包莫尔的领导特质论(1)合作精神,即愿与他人一起工作,能赢得人们的合作,对人不是压服,而是感动和说服。 (2)决策能力,即依赖事实而非想象进行决策,具有高瞻远瞩的能力。 (3)组织能力,即能发掘部属的才能,善于组织人力、物力和财力。 (4)精于授权,即能大权独揽,小权分散。 (5)善于应变,即机动灵活,善于进取,而不抱守缺、墨守成规。 (6)敢于求新,即对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。 (7)勇于负责,即对上级、下级的产品用户及整个社会抱有高度的责任心。 (8)敢担风险,即敢于承担企业发展不景气的风险,有创造新局面的雄心和信心。 (9)尊重他人,即重视和采纳别人的意见,不盛气凌人。 (10)品德高尚,即品德上为社会人士和企业员工所敬仰。 |
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