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有个故事，讲的是两个好朋友一同去打猎，遇到熊，甲拔腿就跑，乙喊住他说：“你跑得过熊啊？” 甲低声自语：“我只要跑得过你。” 这就像高考我比你考的分数高，我就考上了。这个故事很可信，推理的起点是“人是自私的”很可信也可信 我刚读MBA的时候，特想登一座4000米以上的高山，假期去参加登山训练，向导首先要我们学怎么躲熊，因为我们的内心十分渴望遇见熊的。 夏季，在4000米山上，看到熊、狼等凶猛的能吃人的动物并不是很稀奇的事情。而且熊已经成为高山招揽游客的金字招牌，大大小小的旅游纪念品各种以熊为主题的成为游客最爱——憨态可掬，但真正和熊狭路相逢又是极为危险的。 登山训练课程首先让你跟随登山向导了解如何在野外发现熊的存在，并安全逃生。向导一路上，她都会让你留意路边的蛛丝马迹：“如果看到路边的石头被翻起，路上有熊的脚印、小动物的尸体、被劈断的树桩或是熊的粪便……这些都是熊出没的证据。如果发现了以上情况，就要果断撤离。 ” 金融2-BOY十三 ：绝对竞争优势很难拥有，但拥有相对竞争优势就足够了。 “真的和熊相遇怎么办？” FAW-VW 广欣：“装母熊！” 装死:国际防熊装死标准姿势（一手护头颈，一手护肚子，双腿蜷曲，脸朝下埋在胸口） 。 “你知道到时候骂骂熊会怎么样” 向导说: “有人以为挂上熊铃就能吓跑熊，其实熊没那么胆小。不过大声喊叫倒真的能吓走熊。” 公众面前领导的决策风格（Cynefin）：果决-睿智-探索-灵活 果决 你看到它，它没看到你→不要惊吓它，慢慢撤退→安全 你看到它，它也看到你→慢慢撤退，它停下来→安全 →慢慢撤退，它追下来→尖声高叫惊吓熊，或是手舞足蹈，装作自己很大 →至少跑过一个伙伴人 →使用防熊喷雾，注意要在上风口 →装死 睿智 关键时刻听向导的命令。这个遇到熊的情境，如果你认为获得数据的S3 不易。 S2 向导尤为重要，熊不是你养的，但他有多年原始森林的徒步经验！ 探索 比伙伴跑的快的故事是美国人讲的，美国人能见到的熊是棕熊（Ursus arctos horribilis），体型大，200cm左右，毛色棕色，双肩有拱起，极强攻击性。在中国境内你只能见到黑熊（Moon bear）。体型小，毛色黑，肩膀平，江湖错号“熊瞎子”眼神也不太好，攻击性和熊猫差不多，是马戏团的表演者，你见过马戏用棕熊吗？你如果见黑熊你也撇掉伙伴你也太二了。 灵活 →你的伙伴看到了，那就看人品 → 你是个成事的人！你的伙伴也是→ 你的伙伴会通知你 → 你是团队意识很差的人！你的伙伴更差→ 你的伙伴慢慢撤，你被舔 S5 杂乱（Simple context） 它看到你，你没看到→你的伙伴也没看到→听天由命 运用 Cynefin 有助于项目经理弄清楚他们所处的情境，使他们不仅能够更好地制定决策，而且可以避免自己由于偏好单一的管理模式而犯下错误。
情景规划（scenario planning）先设计几种未来可能发生的情境 —— 情形，接着再去用情境的跳转想像会有哪些出人意料的事发生，是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。 |
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