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‘假设要在几天内让一张EDM被3000万人看见，预算无上限，你会做哪些安排？’这是台湾企业研华科技面试暑期实习生的考题，几年下来答对的考生只有一个，对方第一句话不是自己打算如何规画与执行广告，而是反问‘是在台湾市场执行？’
‘这题的关键，不是怎么做，而是台湾根本没有3000万人。’出题人说，唯有想法触及执行面，才有可能考虑到3000万人不是可达成的目标，这也是研华追求的目的：不是让实习生进来打杂，也不只是负责搜集资料和写报告，学生不能认为自己只是实习生，而要想成是公司正式聘用的一份子。
满口理论没有用，能执行才是重点 关于实习生挑选标准，出题人曾设计一个笔试题目，要求学生以英文撰写一页A4，说明曾经看过最棒的B2B广告案例。这是考英文能力，以及测试应征者对B2B定义的了解。
光是一页A4，就能判断出此学生是满口理论、想法天真的学院派，还是企业想要的社会化：能在分析广告的同时，一并考虑到公司规模、所属的产业环境、投入的资源多寡、以及最后带出的成效。
每一份笔试报告都会交由5个主管审核，从英文能力、逻辑能力、对产业的理解程度、以及确实可执行的程度进行评分，进一步筛选出面试的人。 善用实习身分，为公司创造价值 公司并不期待实习生能提出多么伟大的点子，但只要主动提出意见，企业都会再三思考可能性，有些最后就会变成可行的方案。
曾有个实习生设计广告时发现，在欧美推动再生能源产品时，放上风力发电的风车点阅率会比较高：但在亚洲，则是放上太阳能板会有比较好的效果。当他提出这个观察，促使营销和产品人员进一步思考，才明白风力发电在亚洲普及率低，不容易吸引点阅，往后就依照这个逻辑来设计网络广告，提升营销资源的效率。
在那些实习生面试中，学生会想出各种很瞎的点子，在听的当下可能会在内心翻白眼，不过，这些想法会刺激主管们彼此讨论实行的可能。实习生能带给公司的，远比想象中的多。 |
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