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一、找到有经验有人脉的团队负责人
找到一个管理经验丰富、有良好业内人脉的团队负责人往往事半功倍，这个负责人会找到团队关键人员快速组建起自己团队，并凭借良好的管理能力降低团队人员流失率。挖这样的团队负责人花点成本也是值得的，总体上实际上大大降低了公司的经营成本和招聘成本。 二、网络渠道可以广撒网 采用智联招聘、前程无忧等传统网络招聘渠道和行业性招聘网站有一定效果，也可以在QQ群、贴吧、豆瓣等发布招聘信息。更可以尝试一下新出的一些社交、移动招聘网站。比如，流行的若邻网社交招聘、Q职微信招聘、新浪微博招聘、Linkin领英招聘等。在移动互联网发展速度加快的今天，社交招聘和微招聘等移动招聘在招聘领域的效果会越来越明显。 三、职位内部推荐 从经验看，内部推荐给出奖励的成本实际比外部渠道招聘成本低很多。内部员工推荐的人选往往准确率高，稳定性较好，实际上大大节约了招聘成本。内部推荐执行亲属回避制度，可以避免一些利益冲突的问题。 四、建立人才库 人才库不是简单地建立一个记录候选人信息的数据库，而是一种动态维护公司关键岗位后备人选的情况、在需要是可以吸纳任用的人才管理理念。对很多中小公司，建立完备的人才库不实际，但这种理念要植入各级管理人员的脑海中，时刻留意好的人选。很多公司运营的微博、微信等，在一定程度上也是认可雇主品牌的潜在人才，这也对人才储备库有很好的帮助。 五、与高等院校保持联系 对于一些对工作经验要求不高的普通岗位，可以吸纳应届毕业生，与对口的专业院校保持联系，如对学校的学生做一些讲座，提供一些实习机会，多做校园招聘，这样对补充人员也比较有用。 |
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