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乐居注：【乐读】是乐居网全新推出的一个栏目。栏目内容聚焦当前房地产热点事件、热门公司、话题人物等，对某个行业热点内容进行深度整合，以求更加全面的阐述该事件及事件背后的故事，为读者提供详实的背景介绍、事件解读等。 摘要：今年以来，楼价下行，库存去化不良，房地产进入下半场已是大势所趋。作为过去黄金十年行业标杆的万科，2014上年年的营业收入、营业利润也没能幸免，出现了2010年以来首降。近日，王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上忧心下一个倒台的是万科，而郁亮也表示房地产已经进入白银时代，带着管理团队到处学习。万科显然担心自己不再是无往不胜的巨无霸，无论是在轻重资产间的辗转腾挪，还是重拾多元化发展路径，郁亮统领下的万科正在为自己铺好后路。小编不禁浮想联翩，假如万科有一天不卖房子了，它还能做什么养活这一大家子人呢？ 
假如恒大不卖房了，它可以卖水、卖粮油、卖猪肉卖奶粉，在快销品市场继续驰骋；假如万达不卖房了，它可以专心玩电商，进军O2O领域和马云抗衡，抢占互联网高地；而绿地正忙着“承包”海外市场，团队已成功进驻四大洲、九个国家、十三座城市，一副要占领世界的态势。那么万科不卖房的话，他还能干啥呢？ 设想一：做管家大伯，搞物业管理 万科物业是受SONY公司的售后服务启发，在万科房地产开发业务中应运而生的。根据万科集团2014年中期业绩经营数据显示，2014上半年，万科物业管理收入达到8.4亿元，增长42.67%。 当花样年彩生活凭借物业管理业务成功上市，完成屌丝变身高富帅的华丽转身之后，物业管理这块蛋糕越来越多的被房企关注。根据万科集团的统计数据显示，公司未来五年将可能管理500-600个社区、100万住户、约800万的人口规模，更重要的是，这些人口有很多的共性：购买力、居住地、活跃度。相比于卖房子来说，这些住在房子里的用户成为可以挖掘价值的金矿。与此同时，万科集团层面真正加强了对物业管理的重视，不再视其为“鸡肋”，意欲将其打造成“平台级”的资源，用房子圈用户，再为用户提供增值服务。 设想二：做社区大妈，烹“五菜一汤” 2011年，万科开始重构商业地产蓝图，并陆续开发了社区食堂、菜市场等新业务。按万科的说法，所谓“五菜一汤”是指第五食堂、超市、银行、药店、洗衣店、幸福街市。其中，第五食堂是万科自创的社区餐饮连锁品牌，“汤”指的便是幸福街市，即万科物业在小区自营的社区菜市场。 “五菜一汤”模式已经在万科一部分项目落地，通过商业配套反哺住宅。若后期发展完备，形成万科特有的产品供应链条及运营模式，万科将有极大的可能与实力进入非万科开发的小区，成为万科在社区商业发展上的长处。 设想三：做金融先生，玩社区金融 在房地产进入“白银十年”、躺着赚钱已成历史之时，房企与银行抱团取暖成为趋势，从前期融资到中期按揭再到后期的社区金融体验所能联想到的一系列动作为房企与银行的合作打开想象之门。 2013年万科27亿入股徽商银行之时，万科董秘谭华杰就表示，此举将有助于万科率先向客户提供领先的社区金融服务。2014年上海万科与渣打银行结成战略合作伙伴，双方将透过共建智慧社区金融解决方案，共同构建金融在线技术服务平台。同时，渣打银行将与上海万科共同探讨，为万科商用物业客户提供中小企业融资解决方案和园区贷等全面金融服务。 DTZ戴德梁行北亚区行政总裁张国正认为，社区金融和社区商业正是开发商可以大力深耕的新利润增长点。以社区金融来说，其涵盖了房地产抵押、移动支付、金融理财产品等一系列针对客户的个性化金融服务，因能有效覆盖和满足客户物业服务及需求，前景被看好。 设想四：做代理客服，淘宝+万客通“萌萌哒” 7月初，万科西安、上海、成都、深圳等多个分公司推出网络化全民营销产品。西安万科在推出“万客通”平台20天的时间里，就有10150位民间经纪人注册，共推荐客户2029组，成交额2560万元。丁祖昱批评了几句，西安万科立刻从中看到了炒作价值，顺杆而上，持续发酵，最终演变成易居系PK万科君的大事件，西安万科的全民营销也到达了一个前所未有的舆论热度。 8月26日，万科联合淘宝网，推出消费冲抵购房款，最高可抵扣200万元。这无疑是迄今为止最聪明的降价手段了，深度整合了淘宝用户，并且将淘宝用户的消费行为纳入自身营销动作中。亲，万科与淘宝合作了，想不想让万科来做客服呢？万科众多城际公司大玩全民营销，要是以后万科专做营销代理，也不是没可能呀！ 设想五：做“黄牛”，进军旅游地产 从目前万科的开发版图来看，并不乏旅游度假产品，有公开统计显示：截至目前，杭州良渚文化村、深圳浪骑游艇会、惠州双月湾度假村、清远白天鹅度假酒店、三亚森林度假公园、三亚湖畔度假公园等旅游度假项目陆续投资开发并投入使用。 8月26日，万科宣布总投资近400亿元的“松花湖度假区”将于12月建成并投入使用。这是万科集团成立30年以来，首次涉足滑雪度假产业，也是万科集团未来10年面向“城市配套服务商”战略转型的又一尝试。现阶段南至海南、北至松花湖，中间有青岛、大连的发展路径是万科在房地产业进入白银时代转型路径的展现。 从南到北，春夏秋冬，万科要把你的旅游地点、住宿、玩乐都承包了。 设想六：做老人护理，涉足养老地产 从多年前涉足零售、广告、货运、服装等多个业务，到后来走向专业化，只做地产而且专做住宅，到2013年开始进军商业地产，万科一直在变。而2014年，养老地产成为万科新战略的抓手。近些年中国老龄化程度进一步加剧，而且“421”家庭模式下，老年人空巢化趋势明显，“少子老龄化”的严峻态势使老年人的医疗保健、生活照料等问题十分突出。基于此判断，万科养老地产应运而生，并形成一种全新的社区养老模式——社区全龄化养老体系系统工程。 王石表示，万科的养老地产并不是要建一个很大的专用养老社区，而是在同一个社区内建设老年住宅，有些类似托老所。年轻人和长者不住在一起，而是住在一个小区内，是“一碗热汤的距离”。 设想七：做环卫工人，经营垃圾场 “万科地产要在传统业务遇到天花板之前，提前探索新的发展道路，甚至万科地产未来可能成经营垃圾场！”郁亮表示，“垃圾场是每个城市发展建设所必需的配套，但国内垃圾场常被人骂，我们在国外看到很多垃圾场像公园一样。万科希望能够给中国做这种像公园式的垃圾场，对城市做出贡献的同时，万科也可以获得发展的机会。” 万科并非信口开河，他们在一些小区早已尝试垃圾回收管理。万科在杭州有一个名为“万科良渚文化村”的住宅项目，住户对生活垃圾做分类，然后由万科回收处理。其垃圾处理厂干净得像一个实验室，厨房类的垃圾被制成有机肥料，而可回收的垃圾就变成了本子、工艺品等。 设想八：做快递小哥，发展物流地产 5月16日，北京万科与廊坊国土土地开发建设投资有限公司的《战略合作框架协议》签订，正式迈出了其在物流地产的第一步。营收98%来自于房地产市场的万科显然难以在此次的房地产市场波动中独善其身。这也为万科此次入局物流地产提供了一个合理的解释——万科需要新的地产形式来分担房地产市场波动所带来的盈利风险。 毛大庆表示，此次万科入局物流地产，包括之前养老地产和城市配套设施项目都是为了加固万科的短板，物流地产将会是平行于商业地产的板块。对于物流产业未来发展潜力，毛大庆表示十分看好。 据了解，万科此举意在迅速建立全国性的物流网络平台，通过借助新一届政府着力城市群规划下带来的产业重心转移，城市购物中心快速发展，电子商务的崛起，以及移动互联网消费的推动，打造万科品牌的城市服务商。 设想九：做护士美眉，投资儿童医院 2014年春末夏初，在南宁举行的绿公司年会上，万科董事长王石第一次主动对外公开宣布，万科正在筹办三家儿童医院，分别位于广州、上海和深圳。在广州，万科与南方医科大学签署了合作建设南方医科大学南方医院万科分院框架协议。在上海，为了做好“给富人看病”的万科国际儿童医院，万科“傍”上了复旦大学附属儿科医院。在深圳，万科则准备与美国费城儿童医院、华大基因合作，创建一家专治儿童疑难杂症的专科医院。 万科坚持办医，其因不外有三。其一，这是因为理想派王石出于公益的考虑——他想做一条“凶猛鲶鱼”，打破医院国营垄断，提供更平价更公益的医疗；其二，办医院也是一门相当不错的生意；其三，王石曾说过“万科的业务新翼是城市配套供应商，它包括医院、学校、博物馆、公园、商场、公屋等”。所以，试水医院，应是万科未来的一盘大棋中的重要一步。 结语：房地产市场不景气，行业天花板已经可以预见，万科积极转型，多元化发展道路越走越宽，多点种地，才能旱涝保收。不妨让我们大胆设想，也许未来的某座城市中，会有万科医院，万科学校，万科养老院，万科垃圾处理厂，万科客运中心……即使不做房地产，万科依然可以遍地开花。
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