請閉目一分鐘思考這個問題如果您的餘生只剩下三天,您會做那三件事情?時間管理是什麼?時間管理不是什麼?時間本身不是問題.因為每個人
每天所擁有的時間都是一般地多所以時間管理的問題本身不在於時間,而是在於自己如何善用及分配你自己的時間時間管理是什麼?時間
管理就是自我管理自我管理即是改變習慣,以令自己更富績效,更富效能把事情很快地做完,叫做效率把事情很快又很對地做完,叫
做效能時間管理就是事前的規劃或長期的計劃人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀1.無奈2.不確定改變
之後會更好3.因為現狀是你我最熟悉的當你開始不滿於現狀時,表示會有新的事物發生在你的身上…但是要用對“新的思考方式”請架
設一座橋,使A至B距離最短,但是橋不可歪斜有三片木條,如何將它們圍成封閉三角形你可知道為何會畫不出來?因為你跳不出原
來的思維習慣但是假設你畫了出來.恭喜你,你可以用新的角度去思考一個舊有的問題.改變時間管理的第一步,從你自覺需要時間管
理開始時間管理的架構請排出正確的行事優先順序正確的行事優先順序陷阱一:時間的配置不對Reaction消極回應vsP
roaction積極掌握危機就是轉機規劃重於做事最好的控制是預防預防勝於處理不合理的時間配置明智的時間配置陷阱二:
拖延除了第四項以外,其它的做起來都不太愉快不急的事情一拖延之後往往變成緊急的事情克服1.成本/效益分析法成本...
...............好處..................克服2.思維習慣的改變這件事令
人感到為難,但是它非做不可,因此我將立即做完它,以便儘早忘掉它.養成速戰速決的習慣將事情切成好幾塊小塊任務,快速地完成
每一塊的任務完成最關鍵的部份,讓事情看起來像做完80%一般陷阱三:事必親躬韓非子.八經下君,盡已之能中君,盡人
之力上君,盡人之智諸葛亮凡事必親躬,後來過勞而死.為何事必親躬?因為怕部屬取代不放心部屬,不信任部屬要求標準過高
陷阱四:有求必應會花太多時間,時間不夠會犧第二項受人尊敬重要,還是受人歡迎重要不好意思拒絕請託的原因接納請託比拒絕
請託容易擔心觸怒請託者想要做廣受愛戴之好人不知如何拒絕他人之請託每個人都有一個好朋友,叫“施小惠”,可以適當地拒絕.
Conclusions:時間管理架構如何提高工作效率如何提高工作效率1.了解自己每天工作時段的特性,善用之.2.以
PDCA分佈週一到週五的工作性質.3.保持良好的體力;養成運動的習慣4.身心均衡地發展;培養良好的嗜好1.工作時段分配
法則2.每週工作性質分配法則如何管理你的EMail葛洛夫:你的時間是不是被Email切成零零碎碎的片段?集中處理它.
先問自己以下這幾個問題1.你一天花多少時間在看Email?2.你進Email會不會看小品?3.你看Email的時
間是連續的,還是片斷的?4.你的Email有沒有做分類?5.你回信時是邊看邊回,還是分類後集中回信?6.你進Emai
l信箱,是先看信還是先發信?如何提高Email的處理效率一進信箱第一個動作就是把所有信件的主題瀏覽一遍,然後做分類
的動作養成習慣,一天只有三個時段看Email除了急件以外,集中時段回信看Email的時段分配Email資料夾的分類
Reply:Private,公務FollowUp:Urgent,Boss,重要,向下,PrivatePro
ject進度有空再看如何展開你的計劃一日之計在昨天下班前一週之計在於週日一月之計在於月底良好的時間管理來自於計劃花
時間在計劃上才是最節省時間的作法8.80/20法則1/2theVitalFew&theTrivialMany柏
拉圖法則花最少的力氣,獲得最多的效益你所完成的工作裡,80%的成果,來自於20%的時間=>也就是說80%的努力是與成果無關
的80/20原理意示圖目標金字塔如何列管重要計劃將自己短中長期的計劃依工作,個人及生活這三個主軸一一列舉出來,並算出每個
計劃的效益.(如下一頁所示)在同一個時間點進行這三個主軸的前3個專案(專案件數依自己能力而定,紅線的右手邊)有專案結束之後下
一個專案就可以往左遞補每個計劃如何給予評分先將所有計劃列出來,分成短中長期(自行定義)分成三個項目(也可依自己的價值觀
調整),依照:重要性,急迫性及成功機會來給分數.最好給5分,最不好給1分將三個分數相乘,分數最高者為最優先執
行的計劃範例:專案評分的範例以Notes信箱管理計劃的分類執行力:To-Do,記錄,Routine(最重要的部
份,下一章節再講)自我成長:Pareto,前3個計劃生活:Pareto,前3個計劃工作:Pareto,前3個計
劃執行能力的強化時間管理的利器:to-doList善用NotesBookMark的功能連結書籤(BookMar
k)的建立可以用來建立一系列相關計劃的連結在Notes裡頭,點一以下黃色書籤即可把該計劃給打開,並Update善用N
otes顏色管理的功能紅色粗體字體為重要一定完成的部份藍色斜體字體為已完成的部份黑色字體為應執行事項綠色字體為Rout
ineSchedule良好工作習慣的養成兵貴速戰速決養成做備忘錄的習慣可以早上做完的事,決不拖到下午完成可以一天做完的
事,決不分成兩天完成每天至少完成一件事情,特別是在工作情緒低潮時“執行”的寫照JustDoIt奉備忘錄的ToDo
-CheckList如聖旨行動才是企劃的開始把掌控著力焦點集中在計劃最緊要的20%執行能力鋒利如倚天劍.劍鋒到處,刀
折劍斷執行不是一成不變的執行的速度:兵貴速戰速決養兵千日,用在一時(資源珍貴)時機稍縱即逝將變數降至最低生米已煮
成熟飯型(老公,來不及了)自廢武功型(成績已經貼出去了)客戶的感受加速度,勢如破竹.兵貴速戰速決的時機並不是每一
件事情都需要兵貴速戰速決#1是專案的要徑任務或是一群人要等你的決策之後方能動作(丟球)#2重要事件的關鍵任務.通常要完
成此關鍵任務只佔全部專案時間的20%.#3時機稍縱即逝的機會.有時候機會的有效性僅限於某段時間,甚至短到幾分鐘而已.H
andCarry!讓程序進行最迅速的方法當然需要先了解程序及關鍵點見面三分情親自與關鍵人物(經理)面對面溝通執行的
技巧:KeySuccessFactor靈活如庖丁的刀,在牛的關節中游走(游刃有餘).分解完畢牛尚不自知已經被解體由計
劃階段時即被簡單勾勒出來做對的事情,並不會耗費太大的力氣.反而做不對的事情,才需花時間東補西補.Buffer緩衝區並
不是每件事情都那麼的急如果我們每件事情都要即時地處理掉,相信我們會變得神經兮兮的所以應該要有一個地方讓我們放一些比較不必馬上
處理掉的事情,但是時間到時又要能提醒我們如何處理情緒低潮每天至少完成一件事情完成事情的定義完整的相關的善後的記錄的
文件通常完成一完整任務就會有力氣再做第二件事情時間管理結語VVXV回信私人22:00公司16:30公司1
3:00公司09:10備註信箱時段1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養性2.輕鬆一下1.兵貴速戰速決2
.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事PADC不
好好耗用時間耗用時間80%時間20%時間80%成效20%成效重要的少數事物瑣碎的多數事物長程目
標年目標季目標月目標週目標日目標備忘錄備忘錄緊急的事情1.老闆今天交待2.臨時狀況重要的事情1.工
作計劃2.人生規劃3.家庭,健康,財富ScheduleList1.Meeting2.行事曆3.紀念日Routine
Work1.日常工作2.定期約會範例:備忘錄的範例範例:週計劃的範例按Ctrl+V之後就會出現黃色書籤合理性
Reasonable表示用心試探一下是不損傷毫髮的平時基本觀念(Sense)的建立,在臨場應用時最能顯現效果
100公尺300公尺AB河水2cm10cm4cm4th緩3rd輕不重要的事2nd重
1st急重要的事不緊迫的事緊迫的事????ABCD4th緩3rd輕不重要的事2nd
重1st急重要的事不緊迫的事緊迫的事有些交際應酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷有些
電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約不重要的事計劃之研擬技能之提升公關之促進問題之調
查健康檢查設備故障,生產停擺重傷害急救員工產生肢體衝突顧客抱怨停電重要的事不緊迫的事緊迫的事II.35%I
V15%II5%I.45%處理危機III1.重要的事情著重在PlanPlan著重在Do
Do著重在CheckCheck著重在Action2.重要的事情要逐漸地交給信任的部屬,這
叫“灌能”4th3rd不重要的事2nd1st重要的事不緊迫的事緊迫的事1.捨得2.勇於拒絕3.交
待1.怡情養性2.輕鬆一下1.兵貴速戰速決2.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事
不緊迫的事重要的事不重要的事1.花1小時寫作1.思考問題2.寫計劃/UpdateFollowup進度(1hr
)3.Update/Modify進行中專案1.面對面FollowUp2.GoAround3.溝通與協調1.發球
:EMail2.電話敲定事情/做事情3.給Leader方向/畫架構4.執行進行中專案Relax,人文,Th
inking冷靜,溝通(Action,Plan)思考遲頓,適合散心,放鬆(Check)活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)晚上下午中午13:00~15:00早上1.想想目的是什麼?意義何在?2.有沒有辦法提昇自己的價值?3.計劃/規劃1.FollowUp一二所丟的球2.調整,Update計劃3.議題收尾4.傾聽溝通1.大型專案丟球2.組內專案丟球3.給予組員做事方向/做事重點4.創造議題冷靜,思考(Action,Plan)思考遲頓,放鬆,溝通(Check)活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)備註禮拜六日禮拜三四五禮拜一二 |
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