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我是83年云南昆明人，研究生毕业，在泰国以及东南亚地区从事了三年左右的国际贸易，现回到昆明自己和两个高中同学创业，公司主营一个美国DIY项目，产品操作类似与十字绣和数码油画，但完成一个小件的时间比它们要短很多，感觉看上去也上档次。现在面临的问题是，因为是新产品，那么可能做的很好，也有可能血本无归，其中就产生了很多问题。
第一资金不敢投的太多，也听了您的话，没有铺开全面的推产品，只是一小部分，有针对性的做，因为我们是在国内找人加工不同种的配件，这就造成了，每个单，在生产厂家看来都是小单，质量，设计等方面，都没有我们设想的好，也没有办法提，感觉不是在消费，是在求人。还有另一个方面“面子”，公司就只有一辆原来父亲淘汰了的车，出去谈加工，谈终端的时候，就觉得很没有面子，现在我的犹豫不决的就是，买车，但是产品上市以后，很多问题是我考虑不到的，我也不太想要其他人来入股，那么可能资金就会紧张，或者断，但是同时我又觉得买车是否会带给人一种有实力的感觉？或者给自己一个心理暗示，觉得有自信，我觉得买车可能看不见直接带来的效果，可是有很多间接带来的好处还是挺多，我应该怎样选择呢？
第二，我们现在准备组建自己的团队，但是去了几次招聘会，效果都没有想象中的好，我也谈理想，谈未来，也真诚的希望他们能努力的加入到我i的团队里面来，但是我觉得云南的人很少有人听的懂，他们关心的还是多少钱一个月，但是我给的也不低。但是总是没有我觉得适合的人，记得你说过一个要忠诚还是要聪明，你说都要，可是要怎么样才能找到这样的人呢，在创业初期，是因为我年纪还小的原因么？也许这也是个人的魅力吧。我很佩服马云老师当年的借工资，我做有什么不对的地方么？
第三，这也是我从第二里面感觉出来的，一般我们订策略，或者说战略，最聪明的人和相对笨的人想出来的方法其实差不多，我觉得我想的出来的方法，应该大多数人也可以想到，那么这就存在执行力的问题，这也是我最担心的问题，作为一个打工，到公司决策的人，我没有太多经验，我很多时候都很担心，比如？是否要在铺市以前一个月或者更长时间就要招聘销售人员进行培训（是一个中国市场没有的新产品），怎样去监督他们是否按照我的意思去执行，去收集顾客反馈等等。他们会不会造假来骗我？或者是我以个人魅力去影响他们，亲力亲为？
第四，我们现在并没有打算开自己的形象店铺，还是打算先去人家的店铺里铺货，这就产生了很多问题，利益的分配，我应该怎样做，我个人有两点观点，1，新产品就应该暴力，而不是我们挣的是量的钱，2，服从终端，让他们拿大头，我们为以后发展忍了？
第五，现在还没有开始做电子商务，但是网站已经申请了，可是我很怕在自己没有站稳或者说没有根据地的时候，就把它推向全国，我会被比其它的公司消灭，究其原因还是技术门槛不高，很多人跟我指出这个项目的弊病，可是当我真正做了以后，我觉得，要是说很简单就可以模仿，那绝对不是，它还是有它一套独特的生产流程和图像设计，就我做下来的情况，我个人觉得，模仿我的人，怎么也要花个三个月到半年时间才能摸清，但是我就有了半年的时间去积累资金和顾客特征，去改变去纠正，那么这样可以算做技术门槛吗？因为我觉得中国人的模仿能力实在太强了，应该很少有产品是他们不能模仿的吧？而且我上市产品的地点是相对偏远的云南，就算有人模仿，那么多数是沿海一带的人吧，从他发现项目，研究，生产，推到云南昆明市场，等等一些列的问题，这些您觉得我这个项目的前景怎么样？应该注意哪方面的问题去减缓技术门槛不高带来的危险。 我的回复： 恩，很全面的提问，说说我的看法，供你参考： 1.资金方面当然是投资越少，风险越少。但与之相同的是投资少，获益也会减少。所以具体该不该扩大，还是要根据客户订单量和资金实力来定，而不是一味的低投资，这样很难做大做强。推广也是如此。但是你现在的做法也不失为一种好方法，以某种或几种产品为主打产品主推，这样可以以点带面，减少推销成本。关于车的问题，现在车是面子，这话不假。如果你开百万的车谈几十万的订单，很简单就成交了。这是实力的象征，但是也不必过于上心。如果确实觉得车太旧不上档次，也不能盲目买新车，易发电子传真（E8FAX）建议可以考虑“租车”，现在很多租车公司。一次几百块钱，相对来说，这个成本比买车会压缩很多。 2.人才这一块，你的想法还有点简单。不是说所有人都会被理想而打动，现在的毕业生或求职者会越来越现实，所以你越是苦口婆心的说理想，说长远目标，反而会给那些没有社会经验的面试者产品疑惑：这个公司肯定现在很小，这个老板总是在开口头支票。。。自然吸引不到人才。另外找人才不仅是面试这一块，还要看实践。所以面试可以放低下要求，等他真正工作后，才能看出是不是千里马。在我招聘过的销售团队中，至少有30%的员工是面试时我只给及格分，但是他们的表现基本上都还可以。 3.执行力说起来并不难，但我感觉你最先要考虑的是战略的制定是否正确。因为你说经验不够，如果你再过于强势，听不进建议，公司就很危险。战术（执行）出错，可以及时调整，如果战略出错，而战略制定者又过于坚持，那就回天乏力了。 4.先给甜头，然后逐渐缩紧口袋，整理渠道或下线代理，抛出一些不成形的。这样渠道就好铺了。（先把渠道做广，然后再从中挑选精英） 5.电子商务不是你想的这么简单。建议你多到社区、博客、论坛转转，电子商务囊括的东西很全面，这里说起来会很多。就不再详细多说。 祝好运。
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