广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论
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3.5.1苹果
苹果是一家创新驱动型的企业，在失去创新时，苹果就在走下坡路。在
《CBS早安》访谈过程中，罗斯问埃里森，没有乔布斯掌舵的苹果将会去往何
方。埃里森回答说，我们只需要回头看看历史，就会明白该公司的前景并不乐
观。“其实，我们已知道了结果。”埃里森对罗斯说，“我们亲眼见证过这个实验。
我的意思是说，这个实验一直在进行当中。我们见证过有乔布斯的苹果，也见
证过没有乔布斯的苹果，后来又见到过有乔布斯的苹果，现在我们看到的则是
没有乔布斯的苹果。”
在蒂姆库克领导苹果期间，几个重要的高管离职降低了苹果的竞争力。伟
大的领导者之所以伟大是因为有一群伟大的追谁者。如果蒂姆库克不能使苹果
吸引伟大的追谁者而只是失去他们的话，苹果的未来不会光明。蒂姆库克是一
个运营型的人才，他是否能领导创新型的苹果有待观察。至少在过去的这段时
间里，蒂姆库克做的不够好。一，在新产品和iPhone上创新乏力，而营销也开
始走向平庸；二，忽略了高端消费者对大屏幕手机的需求而使三星占领该市场；
三，忽略低端客户对廉价机的需求，导致众多安卓手机厂家凭借低价进入市场，
为竞争者留下了破坏性创新的可能。蒂姆库克是否忘了乔布斯是依靠是ipod
shuffle的低价策略打败所有低价竞争者而成为行业的领导者的了。
蒂姆库克是否过分的关注了利润和华尔街的反应了呢？特劳特曾说杰
克·韦尔奇在执掌GE后期“爰上华尔街，爱上镁光灯，带着英雄身份离开GE，
但给GE留下了支离破碎的业务组合。希望蒂姆库克引以为戒。苹果应该超越
对利润的追求，而将自己创新改变世界的使命努力的践行下去。
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