广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论
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2.4.1兵贵神速
三国时期曹操的谋士郭嘉说：“兵贵神速”。
孙子在九地篇中说“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒
也。”意思是说用兵之理贵在神速，要乘敌人措手不及的时机，走敌人意料不到
的道路，攻击敌人没有戒备的地方。
拿破仑说：“军队的力量与力学中的动力相似，是质量与速度的乘积。快速
的行军，能够提高军队的士气，足以增加取胜的机会。”
李德·哈特在《战略论：间接路线》中写道：“法国大革命时，法军每分钟
走120步，而他们的敌人坚持每分钟走70步的传统。法军可以迅速的调动，随
时把打击的力量集中在选定的要点上，用拿破仑惯用的术语来说，就是无论在
战略还是战术上，都可以实行“质量乘速度”的原理。”
德国的海因茨·威廉·古德里安创造了闪电战，是第二次世界大战期间德
军经常使用的一种战术，它充分利用飞机、坦克的快捷优势，以突然袭击的方
式制敌取胜。闪击战三个重要要素：快、奇、集中。古德里安也因此与曼施坦
因、隆美尔被后人并称为二战期间纳粹德国的三大名将。
郭嘉，孙子，拿破仑，李德?哈特和古德里安5个人都在强调军队速度的重
要性，提高军队的速度就可以增加获胜的成果。在广义动量定理公式Fαt=MV
中，MV指成果。而在军事上增加军队的反应速度V时，即可增加成果MV。
闪电战的3要素是快、奇、集中。快指速度快，敌人没时间准备，相对于
敌人我方增加了时间t；奇指α，奇袭，对手没有准备，可以获得更大的成果；
集中指增加力量F，即可增加成果。
而如果增加军队的速度V，可以有效增加军事成果MV，那么是不是只要
增加速度就是有利的呢？
孙子在军争篇中说：“故军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而
争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三军
将，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；
三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。”
意思是说“军争”既有有利的一面，但“军争”也有不利的一面。带着全
部辎重去争利，就会影响行军速度，不能先敌到达战地；丢下辎重轻装去争利，
装备辎重就会损失。因此，如果让战士卷起铠甲，轻装快跑，日夜不停，以加
倍的速度兼程行进，奔袭百里去争利的话，则三军的将领有可能会被俘获。健
壮的士兵能够先到战场，疲惫的士兵必然落后，只有十分之一的人马如期到达；
强行军五十里去争利，先头部队的主将必然受挫，而军士一般仅有一半如期到
达；强行军三十里去争利，一般只有三分之二的人马如期到达。这样，部队没
有辎重就不能生存，没有粮食供应就不能生存，没有战备物资储备就无以生存。
孙子说丢弃辎重，粮食和战备物资储备减少了军队携带的质量，可以提高
行军的速度去与敌人争利，但军队由于没有辎重，粮食和战备物资储备这些物
资，军队也没办法生存。
减少质量可以提高速度，但减少质量会威胁生存。以减少质量而提高的速
度，其成果可能是负作用的。
企业在生产产品或提供服务时，会经常在产品或服务的质量和产出速度进
行权衡和取舍。
降低质量而提高速度并不都是不好的。西班牙的阿曼西奥·奥尔特加·高
纳的公司ZARA以提供质量稍低的服装，但快速供货而打败了众多服装厂商，
并且创造了快速消费服装的这个市场。阿曼西奥·奥尔特加·高纳也因此一直
排在世界富豪榜的前十名。同样做衣服快速消费的瑞典H&M公司的斯特
凡·帕森和日本优衣库的柳井正都排在世界富豪榜的前列。
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