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七月份，各单位要按照经济、高效的原则，根据既定的生产任务，优化调整生产组织模式，精心做好生产组织安排，要加强能源介质的利用管理工作，做好动力介质再平衡，最大限度利用各种资源。要认真贯彻渤钢对标提质增效要求，以四增效为抓手，围绕煤比指标积极组织攻关，同时做好配料和配矿工作，优化炉料结构，巩固高炉系统的稳定生产态势，保证各项生产经营计划的顺利实现。 要有“省一分钱比挣一分钱容易”的认识，高度重视循环经济和节能环保工作，做好循环物料的综合利用，重点做好避峰用电等节能降耗工作，尤其机修和动仪车间要做好避峰用电设备的维护保养，发现问题及时处理，确保实现避峰生产。要加强炼铁、烧结系统一体化操作管理，克服品位降低和雨季的不利因素，抓好烧结矿提温、煤比攻关，稳定炉况，提高煤比，降低焦比，进一步提升高炉的各项技术经济指标。 环保工作要积极开展清洁生产审核工作，开足用好环保设备，加强日常管理和监控，建立和完善相关台帐制度，确保环保零失误，保证达标生产。 安全工作要加强节假日和夜班的领导干部值班工作，针对夏季天气炎热多雨的特点，作出相应的调整和准备，突出抓好防汛和防暑降温工作。要做好防大汛的思想准备，加强日常防汛检查与督导，保证防洪、泄洪设备设施安全可靠，确保安全度汛。要继续抓好纪念建厂百日安全竞赛活动，全面做好防暑降温工作，确保暑期内不发生职工岗位中暑现象。要认真总结上半年安全工作，安排好下半年工作计划。按照要求做好安全生产标准化的复评工作。要加强区域责任安全体系和检查体系的建设，以车间班组为重点，加强检修作业现场的控制，加强职工安全培训，提高职工的安全防护意识，杜绝习惯性违章，形成实质性安全管理的文化氛围，确保各项生产经营工作的安全、稳定。
生产计划安排
工作要求： 1.高炉车间：继续坚定地贯彻落实公司低成本战略，加强生产操作，努力克服降低品位和雨季的不利因素，稳定控制参数，稳定炉况，提高煤比，降低焦比，巩固铁前系统的生产顺行态势，进一步提升高炉的各项技术经济指标。炉内在操作上要按照操作方针的要求，精细操作，控制好各项冶炼参数，保证炉况稳定，控制好炉温和碱度，做好煤比攻关工作提升技术经济指标，要密切监控设备运行状态，发现问题及时上报处理。炉前要做好出铁及铁口维护工作，保证铁口深度，加强标准化作业，出净渣铁。 2.烧结车间：严格按照生产计划要求积极组织烧结矿生产工作。坚决执行低成本战略，做好降低烧结矿品位安排，做好烧结矿的生产相关参数调整，同时提高质量水平，提升工艺控制水平，加强燃料破碎操作，稳定水碳，强化参数控制，继续降低固体燃耗水平。加强对烧结矿质量的监管力度，不断优化烧结矿粒度结构，稳定平均粒级水平，降低返矿率，改善烧结矿还原性，稳定FeO含量，减少碱度波动，确保烧结矿质量水平。 3.料场车间：针对夏季炎热多雨的特点，针对性建立、完善相关预案，做好防大汛的准备，保证安全生产。要强化设备的点巡检工作，降低设备事故率，减少非计划检修时间。要做好组织生产工作，做好避峰用电，减少电费成本支出。要做好火车翻车和混匀料质量控制工作，杜绝混料事故的发生。加强场地扬尘的控制治理工作，以达到环保要求。加强翻车管理，保证翻车效率，杜绝混料事故的发生；堆取料系统要严格执行标准化作业，执行平铺直取作业，不得定点堆料，杜绝习惯性违章；一次配料系统要严格执行配比配料，杜绝空槽配料，降低成分波动，提高混匀料质量。四料条混匀料要保证一炼铁用量，五料条每个成型料堆不得低于8万吨。 4.燃料车间：做好制粉喷煤工作，稳定配比，降低喷煤成分波动，稳定灰分、硫分，提高煤粉粒级质量，稳定煤粉各项指标。加强设备点巡检工作，保证设备正常运行。提高操作人员工艺控制水平，积极开展技术攻关，配合高炉重点做好煤比攻关工作。在1#制粉系统检修的情况下，合理安排2#系统的运行时间，尽可能做到避峰用电，同时必须满足高炉对煤粉的需求。做好料场的接料、取制样工作，做好储备原料的卸车管理，保证卸车效率，积极推进储备原料工作的顺利进行。加强监督，保证取样合理，把好进厂原燃料质量关。 5.机修车间：做好全厂设备维护、检修和保养工作，提高检修质量和效率，降低设备返修率。加强对重要设备的巡检，提高点检效率，提高故障检出率，保证重要设备的长周期正常稳定运行。加强设备技术改造、技术攻关工作，保证设备正常运转，更好地服务生产。强化安全学习，做好人员技术培训和安全教育工作。 6. 动仪车间：做好全厂自动化仪表、计算机和电气设备的维护和检修工作，做好全厂网络管理工作，积极配合计电厂做好各种工艺计量检测设备的校验工作。保证所属设备数据准确，控制有效，运行正常。加强专业队伍建设，提高职工专业技能水平，提高电器设备维修效率和质量。加强重点设备、重要线路的巡检和管理。 7.安全科：要继续抓好纪念建厂百日安全竞赛活动，全面做好防暑降温工作，确保暑期内不发生职工岗位中暑现象。要认真总结上半年安全工作，安排好下半年工作计划。按照要求做好安全生产标准化的复评工作。要以车间为主体，加强区域责任安全体系的建设和检查体系的建设、加强习惯性违章的查处和控制力度、加强检修作业现场的控制等四个方面推动安全工作上水平。要加强检修作业现场的控制，加强职工安全培训，提高职工的安全防护意识，杜绝习惯性违章，形成实质性安全管理的文化氛围。 8. 环保科：加强日常环保设施管理，建立、完善环境管理台账，确保环保工作顺利开展。按照环保要求，加强我厂排放物的监督、管理和考核工作，保证环保设备长周期稳定安全运行，开足用好现有环保设备，确保我厂环保达标生产。加强对相关岗位人员的技能培训和应急处理能力，保证快速高效的解决突发环保设备问题,保证我厂正常生产。 9.武保科：积极做好厂区内部的治安管理工作，维护内部秩序稳定，重点防范盗窃生产物资等违法事件。协助有关部门做好应急抢险工作，做好消防设施的管理工作。做好物资出厂及出门证使用管理工作，做好我厂负责门岗的管理工作。 10.生产技术科：按照生产计划，以经营生产为重点，做好全厂的生产协调和调度工作；加强水渣外发车辆联系和装车管理工作；做好生产数据、指标的统计工作及各种原燃料的转账工作；做好进厂原燃料质量监管，把好进厂原燃料质量关；加强工艺监督，监督岗位操作的规范性，落实考核管理工作；要做好配矿和配料工作，优化炉料结构，重点做好高炉炉料结构调整，为高炉煤比攻关提供基础。做好全月物料消耗预算和成本预算工作，降低生铁成本。 11.设材科：完善检修制度，加强检修计划管理，使检修符合生产工艺需要和设备需要。定期做好特种设备和安全阀、仪表的检查工作、设备点检定修和润滑保养工作。压缩控制各单位不合理费用消耗，降低办公成本。加强对重要设备的生命周期的普查工作，做好备品备件、原材料计划和废旧物资回收工作，加强管理，强化考核，尤其做好材料、备件的领取管理工作。 12.综合办：做好各类文件、文档的收发与保管、文件的起草等日常行政办公管理工作。做好党务工作和宣传工作，落实好厂领导的各项指令，及时监督、检查各单位执行情况；积极传达、落实厂党委、厂部交办的各项工作，及时检查、督办各单位执行情况；加强全厂劳动纪律管理，劳动纪律检查工作，提高职工自觉遵守劳动纪律的自觉性。加强后勤服务管理，做好食堂、澡堂的管理、办公用品的发放等后勤服务工作，为职工身体健康创造良好环境。 各单位要按照本计划要求，做好本单位的生产规划和生产组织工作，完成好本月的各项任务指标。
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