 作者：驾驭科技CEO 陈三毛（华南5群） 颠覆式创新首先必须颠覆自己 在很长的一段时间里，我对“互联网思维”这个词甚是诟病，和大多数人一样，觉得这只是一个伪命题。笔者是中国最早的一批互联网从业者，甚至在站长时期曾是福建乃至全国最大的个人站长之一，高峰期有十几个网站位列alexa排名几百名，每日独立ip数百万，在我的内心里，觉得自己比谁都懂互联网！ 今年的5月份，在好友PBA创始人苏桂强的鼓动下，我来到了广州，在这个人生中听了首次能完整听下来的一堂课—李善友主讲的互联网思维，在听的过程中，有一个念头在心里回响：这一堂课来的太晚了！也许你会觉得这是奉承，但我可以负责任地告诉你，这是我真实的感受！ 在听完课的第一个晚上，我彻夜难眠，是的，正如叫兽所说：无知不是生存的障碍，傲慢才是，在宾馆的台灯下，我回想着白天的课程，写下了改造自己企业的规划！ 我开始了利用李善友的颠覆式创新和互联网思维，在短期内打造一家市值上亿公司之路！ 让企业组织扁平化打造精英小团队 关于公司的规划制定了，接下来的第一步，就是自己的团队建设，在很长的企业经营中，我都采用了传统的模式来管理公司，部门分布很细，每个人负责一块，但这个团队的基础劣根性非常明显，每个人完成了自己的工作后，不会利用自己的剩余能量为其他部门作出更多的贡献！ 在李善友叫兽的课上，他说到：企业组织架构进入超级扁平化，越来越趋向于精英小团队。精英小团队有两大优点，不用管理，且成本低。于是我结合这种思维重新梳理了自己公司的团队情况，大刀阔斧地砍掉了无法继续保持创业激情的成员，从原来的20多个人中精选了4个成员出来，重新开始创业之路。我们重新注册了一家公司叫：驾驭科技，并将人事行政管理等岗位合并成一个人打理，其他团队成员全部参与到对公司成长有利的工作中。 时至今日，只要你来我们公司，随便哪天，只要在晚上10点前，基本公司全员都自发在公司加班！这也是我们能快速成长的根本！就如李善友所说的精英小团队！ 培养用户参与感来改进和做好产品 在互联网里该怎么玩，笔者多年前的好友姚剑军曾对我说过：天下武功，唯快不破！是的，在互联网时代，执行力是很重要的因素。在之前的很多年，拖延和拖沓让自己的发展陷入了困境。在听完课后的第三天，我们重组了公司原有的团队，在几个人的探讨下，我们选择了当下最火的移动互联网作为自己的创业方向。但接下来的问题就相当棘手了：找不到人！在厦门，如果你是一个小团队，找人那是相当困难的，特别是技术人员，就好比多年的光棍很难找到媳妇。 怎么办？刚开始我们团队4个人分工出去找，我没事还到软件园到处走路去逛，碰到一个宅男模样的人就凑上去聊天，很多人以为我是神经病。团队的其他成员也到处托关系找人，在当时办公面积只有99平的艰难环境下，我们只用了一个星期完成了初期人员的招聘！ 在7月底，我们的第一款app完成了。怎么才能知道自己的产品能不能接受市场的检验呢，我想起了叫兽的话：培养用户参与感，在产品上，和用户互动来做好产品。 于是，我利用自己的朋友圈召集了首批30名种子用户，组织她们对我们的产品进行了体验，在后来的很长一段时间，大部分种子用户都积极对我们的产品提出各种有用的建议。在完稿的今天，我们的产品已经在appstore里排名前几，很大的原因也得益于用户的建议。 没钱宣传就让每个员工都成为自媒体 在谈到小米时，李善友叫兽总结：小米是拥有自媒体人最多的公司，也是中国最大的公司自媒体。每个员工都可以是自媒体。 在创业初期，公司的宣传经费并不足够，如何让更多人知道我们的产品，知道我们的服务呢，我们吸取了李善友叫兽的思维：让每个员工都成为自媒体人！在一场公司的动员会后，公司的几十名员工都开通了自己的微信公众号和微博，利用工作之余做起了自媒体。精英小团队的力量是无穷的，从开始到今天，我们公司员工手下的自媒体号的粉丝总和已经超过2000万，为公司以后的产品宣传铺垫了坚实的基础。 初步成功：100天从0到1亿估值 从听课后第三天成立公司到今天，不过是100多天，我们时刻利用互联网思维的精髓结合实际情况来改造公司、经营公司。在公司成立的第100天的时候，我们拿到了第一笔投资，我们企业的估值已经从0上升到了1个亿。办公地点也从99平的小房间搬到了1000多平的大办公室，有自己公司独立的休闲区。团队人员也由最早的4个人拓展到了50几人。 在移动互联网时代，有很多人成功，也很多人在观望。更可怕的是，有很多人不信。但你时刻要记得，打败你的可能不是互联网，而是不信互联网！在当下的重要变革时代，每个创业者最需要提醒自己的是：这是一个方生方死的时代，你现在的成功，很可能成为明天人家教科书里的失败案例！比如诺基亚，比如柯达，比如。。。 写出这篇文章并无炫耀，我们也还没有成功，如果我们不继续前进，也许也将死在明天黎明之前！各位创业者们，愿我们一起为创业而生！ ---------------------------------------------- |
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