员工有能力为什么不愿意发挥出来？
【HR部门的核心价值】1、研究人效。薪酬低是因为人效低，人效不升薪酬就没有上涨空间；2、研究价值流。将薪酬与绩效进行融合，以价值和结果为导向，强化薪酬的价值驱动；3、变革文化。怎样的企业文化凝聚怎样的人才，文化也是能量池，以正能量提升凝聚力。
【员工有能力为什么不愿意发挥出来？】1、钱不到位；2、权不到位；3、职责明确不到位；4、退出机制不到位；5、检视督促不到位；6、沟通不到位；7、目标不到位；8、激励不到位；9、价值观不到位；10、能力匹配不到位；11、思维不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三项。若多达六项以上，问题很严重。 【为什么说员工需要不是管理而是激励】1 、薪酬与绩效相融合，通过产值化与价值化，实现利益分配机制的科学性与合理性。（多元激励=利益分配机制的多元化）2、人效将是企业内在动力的核心，通过激励与挑战提升人效，也通过人效提升促进利润增长，进一步丰富多元化激励。3、唯有激励，才能促进业绩倍增! 【管理与领导】1、管理是管理“事”，其焦点是做好事（问题、流程、结果）；2、领导是领导“人”，其焦点是带好“人”（团队）。3、管理更多关注制度、机制、流程、事件，而领导更多关注团队、人才、战略、状态、心态等。4、只会指挥下属做事的，适合做管理者；会引发团队主动做事的，才能担当领导者。 【老板必省：员工为何反感考核】1.考核是为了向员工提高要求；2.考核只站在公司的立场，不顾及员工的感受；3.考核用来压制或扣减员工的收入；4.考核很费时间、精力，却没给员工带来好处；5.考核没有获得员工的认同、共识；6.考核设计不合理，评价不客观。员工不喜欢考核，更需要多激励！ |
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