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(一)
工作开展“实”。分公司能够一以贯之的推行“五实工作法”，带来了务实的新气象，带出了严谨踏实的班子和员工队伍。 业绩指标“好”。分公司主要业绩指标全线飘红。截止到9月21日，分公司零售、直销、非油、利润、五项费控制和人均劳动效率亮点突出。 工作载体“新”。运用微信载体，开辟了新的宣传阵地；支部之间自发的劳动竞赛形成了争先创优的氛围；运用信息化手段，创新开发的协同办公系统，为基层油站带来了高效优质的服务，这些工作不断的证明有活力的基层是可以创新的，而且实际效果也证明是值得推广学习的。 在中山北路加油站慰问调研时，栾书记对党支部活动阵地给予了赞扬，尤其是“大干一百二十天，支部晒出成绩单”的竞赛专栏，形成了良好的融入中心的竞赛氛围。当看到员工宿舍整齐的军绿“豆腐块”时，栾书记现身说法，以自己的军旅生涯讲述与“豆腐块”“斗争”的十年时光，同时也告诉在场的每一个人，好的行为会形成好的习惯，好的习惯才会沉淀成为文化，公司的“家”文化正是从如同叠被子这样的点点滴滴做起，渐渐形成好的习惯，形成相同的正确的价值观，从而员工心往一处想，成为“一家人”。 (二) 加快落实昆明地市公司会议精神，压缩管理层级。去年召开的地市公司工作会议，大家对云南昆明公司的信息化建设应该记忆犹新。40个人的机关，4个部门，年销量110万吨，非油销售1个亿，如此高的管理效率，离不开高度集成统一的信息系统支持，远程监控、预警、经营分析和辅助决策系统无不深刻影响着我们传统的管理方式。我们相当多的单位还在墨守成规，无视信息系统的存在，了解情况靠下站检查、听汇报，掌握数据靠加油站报送纸质报表再进行统计汇总，管控方式不改变，工作量也就减不下来，人也就减不下来。对此，我们要有清醒地认识，要充分利用信息化和新技术提高管控能力和管控效率。 (三) 就是这个"腐朽、没落"的资本主义国家，却在20世纪90年代领导了世界上最新的一场科技革命。我大学毕业后，正逢改革开放。讲了半天，美国可怕之处何在呢？ 我自己感觉有三点：第一，美国的精英体制不可小觑。它的干部制度，它的竞选机制，能够确保决策者是一批精英。我们干部制度的局面是，有思想的人决策不了，做决策的人不一定有思想。而美国正好相反，它的宝塔尖体制，正好把一批精英弄上去了。因此，第一，它不犯错误。第二，它少犯错误。第三，即使它犯了错误，它也能很快地予以改正。 现在对强势民族来说，领土的重要性大大下降，已经变追求领土为追求国势。美国人对任何国家都没有领土要求。它不在乎领土，它在20世纪的全部作为都是造势。什么叫造势？除了经济强大以外，民心啊！ (四) 粟裕还对秘书们说:“你们是组织的人,我不好说你们能干什么,我要说了你们能干什么,那我就要破坏组织原则了。”
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