个人认为不错的领导团队精神

心理接受能力，及性格特点，有针对性的准备培训方案，多安排案例讲解，少提理论；多让他们参与，少故弄玄虚；多一些笑声，少一点严肃

让大家能够取长补短。将合适的人安排到合适的岗位上去，让团队合作成为可能。

领导原则：尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动。</p>

<br/><p>别人谈到你时最好的恭维就是："他很上进，真正是为了工作而工作。"在每一行中只有精益求精的人才能升迁。领导人--尤其是真正的领导人非常缺乏，安于现状的人（认为每一件事情都很正常不需要再去改进）比激进入土（认为有待改善的地方很多，想些办法可以做得更好）多得太多。为加入领导人的行列，培养上进的决心吧。为了鼓励你的上进心有两件事情要做：<br>①每一件事情都要研究如何改善。<br>②每一件事情都要订出更高的标准。

订出许多较高、较积极的标准。她真的喜欢她的学生，更希望他们都能成材，她把每一个学生都看成可塑性很强的个体。由于她做每一件事情都有条有理，所以才能控制学生的秩序。在每一种情况下学生都会自动调整自己的行为来配合老师的要求。

各种组织（例如人学、教堂、俱乐部、劳工联盥与所有的组织）只有实行由上而下非由下而上的改组才能成功。因为一旦改变高级人员的想法，就会自动达到改变基层人员想法的目的。请你记住这一点，当你领导一个团体时，团体的成员就会立刻自动调整，来配合你设定的新标准。这种情况在起初几周最显著，这时他们最关心的事项就是随时盯着你，以便试探你对他们的要求。他们随时随地都会观察你的一举一动。在心里暗想，他将带给我什么好处呢？想要获得他的好感我应该做些什么？万一我这样，那样他会怎么样？他们一旦知道了就会开始采取有利于他们的行动了。请你用要求部属的"思想、谈话、行动与生活"的标准来要求你自己的"思想、谈话、行动与生活"这样他们自然会跟着你去做。经过一段时间你的部属都会渐渐变成你的"翻版"，然而效果最好的简单办法就是使母版确实值得"翻版"或"拷贝"。（4）领导原则：拨出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考

直接思考和间接思考。直接思考时，可以分析一下面临的主要问题，你的头脑会从客观的角度来研究，因而获得正确的答案。</p>

<br/><p>间接思考时让你的头脑自己去想就可以了。这时你的潜意识会自动地打开你的记忆宝库，适时供应所需的各种资料。在自我反省时思考也很有用它会帮你想到许多基本事项，例如："我还要怎样才能做得更好？下一步应该怎么做呢"领导阶层最主要的工作就是思考，迈向领导之路的最佳准备也是思考。因此请你每天都要花点时间来练习合理的单独思考，并且往成功的方向去.

培养和谐的团队精神 。所谓团队精神简单地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神是一种文化氛围,是一种积极向上、朝气蓬勃的精神面貌。它对于事业的成功具有至关重要的作用,产生“(1+1)〉2”的效应。 以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平,团队力量是组织赢得竞争的必要条件。团队精神必须有一个良好的形式载体,要加强维护和巩固,而拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨炼意志,陶冶情操,完善人格,熔炼团队”的训练目的。