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大明车漆快修以技术专修切入市场，在施工标准化管理方面建立起以车主需求为导向的汽车快修体制，专项、管控、制度、文化、客户满意度为条理，形成品牌纵贯，技术服务让车主垂青的汽车服务体系。
增补拾遗——4S店的最好补充
4S店通过一站式的服务，用品质和技术力量吸引车主。与快修店相比，有超过80%的车主认为4S店技术水平好，配件品质好。但同时，近年来车主对其服务价格和服务不透明的抱怨也日趋增强。
92%的被调查者认为4S店价格太贵；70%的消费者认为4S店服务不透明，此外，4S店也存在诱导消费、排队等候时间长，距离家远等劣势。这也促使消费者选择了其他的维修方式。
加法题一，大明车漆快修自建店开始，以技术品质体系的建立作为立足之本，整个同一品牌的门店拥有同样的技术施工标准，使用同样品质的材料，施工人员技术水平接受考核管理；在保障品质服务的时候，才是在价格体系上形成和4S店之间的剪刀差！进一步的创新为汽车快修做出注解的是汽车维修的时间，在汽车微创快速修复领域，用时间换取车主的满意。 建起车主需求化体制
定位品质——正品保质建档管理
确定目标，要持之以恒，始终如一，才能让品牌深入客户心中。而中国的美容快修品牌，虽然也确定了公司的定位，但不能坚持，因为坚持的成本很高，中国的美容业正处于高速发展中，忘本逐末的事也就不足为奇，只求利润，公司的定位及百年规划也就容易落为营销谈资。
品牌管理要求我们，以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求，大明车漆快修以卖市场上最好的快修服务产品，来定位自己；定位准确，从一开始就确立自已品牌的目标和使命，从开始创立，就定为“做中国最高水准的汽车车漆快修技术开发和产品生产”。
加法题二，中国最高水准的汽车外观项目快修，不仅仅意味着坚持，更要付出比同行业更多的专业经验的积累。大明车漆快修自成立伊始，每年2次派公司技术人员国外考察学习并引进最新技术，时间的转移，会告诉我们坚持是一种积累，也是不断对自身技术和管理的突破！ 附加值加法——汽车美容快修变脸
汽车服务行业的现状：服务意识差，洗车都洗不干净，车开进店也无人接待，进买场也无人招呼，缺少服务意识，试问，一个连洗车这么简单的事都做不好，车主怎么能信任你去为他的车做高技术含量的其他项目呢?汽车服务业最重要的是服务和专业技术. “没有亏损的企业，只有无能的执行者” 。
做好顶端汽车美容店的关键在于高水平的服务和专业技术，以适应车主高要求和高阶消费层次的需求，只要有高素质的服务和专业的技术，就能令车主得到最贴心的服务。在未来的5—10年，市场会由现在的客户竞争转向争夺销售终端。从价格、广告竞争转向产品、技术含量、附加值的竞争。由产品竞争转向品牌的竞争。
汽车服务的附加值是对汽车美容快修行业的一个考验，大明车漆快修贴切用户需求，从专项汽车快修项目中进行扩容，将一些普通的汽车美容项目融合成为第二代汽车快修项目，让技术和项目的便利性，更加广泛的让用户喜爱和接受！
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