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知人善任,避人所短,用人所长是每一个管理者和领导用人的基本原则

2014-10-03  春天书屋

扬长避短 用人所长

世界上没有十全十美之人。人各有所长,也有所短。用人所长,避人所短,弱者也会变成强者。避人所长,用人所短,强者也会成为弱者。知人善任,避人所短,用人所长是每一个管理者和领导用人的基本原则。

领导就是知人、用人、教育人、监督人。凡是都要人去做,人用好了,一好百好,人用坏了,一坏百坏。刘备不知诸葛亮,不用好诸葛亮,中国不会有三国这段历史,刘备得一人得天下。普通人国家发展有你不多,无你不少。超智力的特殊人才就不一样,用好了一人可顶十个师。刘邦如果不会用人,叫张良代替韩信去打仗,刘邦就会被项羽所灭。得人才者得天下,用好人才国家昌。

领导就是出主意、想办法、调动人的积极性,让每个工作人员都勤劳创造性地工作,而不是事无巨细都由自己去做。有的领导事必恭亲,把工作人员做的事也揽在自己身上,高度集权,严重浪费了单位的人力资源,造成一人忙,十人闲的工作风气,工作人员怨声载道。高度集权的领导不是弄权过官瘾,就是玩弄权术谋私利。凡是想把工作干好的领导都善于听取群众的意见,发挥群众的作用。

一些无能玩弄权术的领导知人不善任,避人所长,用人所短。让工作人员的工作都干得不够好,好指责单位职工的不是,以此来抬高自己的身价,让别人认为自己计高一等,能力非凡,单位的人都不如自己,满足自己心里上的虚荣。整个单位工作人员心里都充满怨气,得过且过,做一天和尚撞一天钟,严重挫伤了工作人员的积极性。

一只狼领导的十只羊可以打败一只羊领导的十只狼。一个单位的发展领导是关键,领导知人善任,扬长避短,用人所长更关键。

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