|
 胸怀雄心的人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。不管是阿里创始人之一的孙彤宇，京东商城原总裁助理刘爽，亦或是Facebook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。 生命不息，奋斗不止。今天，小编就为诸位带来两位互联网新贵，他们离职创业，共同扎根互联网，用互联网思维创立一款“互联网产品“。 刘克楠 前小米员工 现大象安全套创始人 澳门城市大学学士学位， 2011年~2012年在小米科技工作，负责全国渠道以及分公司的管理工作。2013 年6月和伙伴们赵川等人创立大象安全套品牌，同年7月，拿到泰山兄弟100万美元天使投资，次年3月，大象对外宣布顺利完成500万美元A轮融资。2011年，尚未毕业的刘克楠进入小米公司实习。一开始他被分配在销售部，但雷军的思路是做电商，小米的销售部随之转型为小米之家。在小米工作了一年后，刘克楠考虑创业。“在小米很累，同样这么累，我还不如自己去做点自己的事。”他随后拉了一个世界500强的名单，看看他们都在干什么。最终，刘克楠将视线定格在安全套。“因为毛利比较高。”创业初期，他把全世界所有能买到的安全套都买回来做研究，分析缺点和使用上的问题，在痛点上进行改进。 黎万强在《参与感》中透露，小米思想的精髓首先是要把产品做好，不惜成本做好，通过模式创新、提升效率，降低价格，而不是通过偷工减料。互联网思维的核心是口碑，而产品的知名度永远是随着用户体验增长，概念宣传得再好，消费者用了也不会有下一次，大部分用户还是通过口碑传播来的。 互联网单品致胜的标杆不多想必大家也知道，自然是小米，当年仅凭借一款手机的小米，如今顺风顺水，成为国内最大的手机制造商。虽说刘克楠口口声声说大象不走小米模式，但从如今的大象来看还是有着不少的小米真谛，以下是大象安全套的几个切入点： 1、传统安全套的最大痛点就是外包装雷同，定位不明确，从十几岁到七十几岁都可以用，大象做的其实是年轻人的安全套； 2、传统安全套还是卖功能，大象则是卖用户体验。它有好几个产品尖叫点，比如超薄、秒分正反，附赠色子、湿纸巾等； 3、用互联网方式做营销，用互联网思维重口碑。 作为小米前雇员，刘克楠对于所谓的“小米模式”十分了然，小米的许多特质，比如追求极致产品、去渠道化和口碑营销等，都被他嫁接到大象中。 陈章文 前慧谷动力总经理 现午后卫生巾创始人 2011年创立慧谷动力，短短一年，成为中国最大源码供应商，源码用户数量突破70万。2014年4月离职创立中国卫生巾首款互联网品牌并获200万美元天使投资。 从上大学开始，陈章文就投入到大学生创业的浪潮中，在这个100个大学生创业99个死的年代中，他不顾及身边人的看法，坚持着自己的理想和抱负。 2008年，陈章文便组建起上百人的大学生创业团队，创立“迈口网”，专注校园零食外卖，现已被国家教育部编写入《大学生网络创业:理论、案例、平台》作为校园电子商务成功案例展示。大学毕业后孤身一人下广州创业学习，创办慧谷动力，在他和他伙伴的努力下，慧谷动力成为中国最大的源码供应商。 以后的两年，事业渐渐稳定的他，原本可以过着很好的生活，但他不满现状，想要再次突破自己，又一次萌发了创业的念头，这次的他打算用互联网的思维创立一款女性用品——卫生巾。 “传统的速度，传统的质量，传统的设计，传统的价格都已经是过去式；超速，顶级品质，极简设计，超高性价比才能赢得客户，一颗至诚的心才能与客户一起长存。”这是陈章文在做午后卫生巾之前说的一段话。 我记得周恩来说过：“即便再小的东西做成了精品，也具备世界级的竞争优势。” 陈章文表示：只有将产品做到最好，更好地保护女人，给她们传统卫生巾所不能带来的极佳体验，才能得到她们的认可，才能形成好的口碑。如今，在他的心中，将产品做到极致已然已是使命。 互联网思维+传统产业
互联网是一种思维，是一种思考问题的方法，午后正是用这种思维去武装传统行业，谋得对传统行业的一个颠覆。午后 借助微博、微信等新媒体进行营销，借助社交网络实现病毒式口碑传播。刘克楠和陈章文的创业经历中有着极其相似的地方，同样是离职创业、同样是只做一款产品，同样注重口碑和用户体验、同样只在线上销售等等。对于他们而言，这次的离职创业，在他们身上都有着不同的意义，不是天降大任，而是他们想用自己的努力去告诉这个世界，这是一个属于他们的时代。小编也是十分敬佩他们的豪情壮志，毕竟放弃让人羡慕的优厚待遇，加入到前途未明的创业领域，需要很大的勇气，也需要很大的决心。 |
|
|
来自： 昵称19769786 > 《未命名》
