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近年来，由于劳动力相对缺乏，项目劳务管理越来越难，劳务队伍不服从项目部指挥、闹事等现象时有发生。本人结合多年在施工项目部管理的经验，分享在劳务施工队伍管理方面的一些做法。 一、在合同方面 1、选择长期跟公司合作、讲诚信的劳务队伍，必经双方协商签订劳务专业分包合同，明确双方的权利和义务，避免出现先进场施工，后谈价钱的扯皮现象。 2、劳务合同签订前，项目部必须先做一个详细的《项目管理规划》，明确项目部的管理目标以及为实现该目标而采取的质量、安全保证措施，且每个分项工程的做法必须很详细，且用图文说明的形式，以保证在施工的过程中能够指导施工。该《项目管理规划》作为合同附件，具有法律效应。 3、劳务合同签订时，劳务队伍必须根据项目部的方案和质量安全要求进行报价，且要按分项进行报价，以方便在项目每个分项工程的实施过程中，以分项单价监督劳务队伍按方案进行实施，减少扯皮现象的出现。 二、在项目实施过程中 1、项目部要做到事前交底、事中检查、事后验收。“事前交底”，是解决问题最好的办法，也是最经济的；“事中检查”，就是实施的过程中进行检查，越早发现问题，返工的成本就越小，劳务队伍越容易接受；“事后验收”，是对成品质量的最后检查认定，如发现问题，返工的成本最大，最不易被劳务队伍接受。所以，在项目实施过程中，要重点加强事前交底工作，确保劳务队伍所获得的指令准确无误，并且项目部管理人员要在实施的过程中加强检查，把问题消灭在萌芽状态。 2、与劳务队伍协商，共同制定可操作的奖罚规定，做到有奖有罚，奖罚分明。制定的规章制定，项目部必须严格执行，否则就是一张废纸。 3、在实施过程中，要持续遵守项目部要求，达不到项目部方案要求的，该返工的，绝不放松，不能让劳务队组存在侥幸心理。要让他们知道，不按项目部方案施工，只有一个后果，就是返工并接受项目部处罚。 4、在实施过程中，及时检查、及时发现问题，下发整改通知单给劳务队伍，限时整改。 三、其他方面 1、要学会尊重劳务队伍。劳务队伍是项目的最终实施者，在项目实施过程中，他们积累了很多宝贵经验，所以项目部制度方案时，必须充分听取他们的意见，做到集思广益，所做出来的方案才能真正指导施工。 2、要尽量让劳务队伍多赚钱。项目部要在劳务单价固定的情况下，尽量服务好队组，保证材料及时供应、机械到位，尽量创造条件不窝工，让劳务队伍多赚钱。只有劳务队伍有钱赚，项目部的工作才好开展。 3、要学会用换位思考的方法处理问题，遇事要站在项目部和劳务队伍的双重立场处理问题，事情就会迎刃而解，事半功倍。
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