 “烟草物流要不断提升‘三个水平’，即努力提升一体化、实体化、智能化水平。”当下，烟草物流建设，要着重于一体化，让卷烟产品流通成为一条线，不再受制于行政分割；要着重于实体化，让烟草物流企业能够独立核算，成为高效运转的实体；要着重于智能化，让卷烟流通能够按照要求，运送到想要去的地方。 “烟草物流要实现‘三个转变’，即努力实现由核心业务向核心能力的转变，实现由成本中心向效益中心的转变，实现由企业物流向行业物流的转变。”烟草物流要把核心业务转变到核心能力上，不断提升物流能力，弱化物流业务。烟草物流要从成本中心转变到效益中心，这要求烟草物流企业要独立核算成本，做到自负盈亏。烟草物流要从企业物流转变到行业物流上，不再出现分割现象，要有“一体化”运作，实现烟草物流更高水平的市场竞争。 “烟草物流要力求‘三效业绩’，即努力在物流重点中求效果，在物流运行中求效率，在物流发展中求效益。”烟草物流发展，是有重点的，这需要行业在关键环节上有突破，以达到最佳效果；烟草物流是讲求效率的，需要在物流运行中，以最佳的运行，获得最快的流通；烟草物流是讲求效益的，这需要以最少的投入，达到效益最大化。烟草物流的“三效业绩”，是烟草物流的追赶目标，需要行业物流着力推进。 “要客观分析当前形势，围绕物流资源、网络、运行、队伍深挖行业物流发展潜力。”我们应看到，烟草物流受到网络、队伍、资源等影响，无法真正满足农村市场发展需要，无法满足卷烟品牌个性化培育的需要，需要行业客观分析烟草物流发展现状，挖掘潜力，让烟草物流有大的发展。看市场，烟草物流在资源、网络、运行、队伍等方面存在着巨大优势，需要行业深入挖掘发展潜力，让烟草物流成为卷烟品牌市场培育的重要力量。 “要准确把握发展定位，确立行业物流追赶目标。行业物流要努力成为精益化管理的样板、信息化融合的样板、专业化服务的样板。”对于烟草物流来说，处于行业发展的前沿阵地，需要融入精益化管理，让烟草物流成为样板工程；需要融入信息化渠道，让烟草物流插上信息化翅膀；需要打造专业化服务，让烟草物流成为优质服务的标兵。总而言之，烟草物流应成为行业发展的样板工程，促进卷烟品牌加快成长。 “要坚持创新发展，以一体化、实体化、智能化为主线，在体制、机制和制度上进行变革创新，充分释放物流改革红利。”烟草物流的改革创新，是把卷烟产品流通作为一条线，把运行机制作为激发活力的必要内容，不断释放改革红利，让烟草物流助推烟草行业发展。释放物流改革红利，要从烟草物流特点出发，整合各种资源，加快卷烟产品流通，让烟草物流发挥出最大效能。 “继续抓好卷烟包装箱循环利用，从节约环保中促和谐；加快推进工商物流一体化，从统筹协同中提效率；深入推进物流非法人实体化运作，从机制创新中求活力；有序推进物流综合监管调度平台建设，从技术应用中加强管理；扎实开展精益物流建设，从科学发展中谋效益。”要加快工商物流一体化运作，以减少不必要的投入，提高烟草物流的效率，这是烟草物流科学发展的重要标志。推进物流非法人实体化运作，能够减少行政干预，是体制机制创新的重要体现，也是激发活力的重要举措。 推进物流综合监管调度平台建设，是烟草物流建设的重要举措，这得益于技术应用，得益于现代物流的科学发展。积极开展精益物流建设，是烟草物流建设的必要保障，是科学发展的重要内容，需要在精益管理中提高效益，谋划发展，让烟草物流有个非常好的发展局面。 |
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