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阿里颠覆商业模式,谁又能颠覆阿里?

 真友书屋 2014-10-17

9月底,阿里巴巴在美国纽交所进行IPO,融资250亿美元。这是史上最大的一次IPO。阿里巴巴的破纪录融资标志着其作为中国传统商业模式颠覆者进入了一个全新的阶段。

现在的阿里巴巴风头一时无两。可是,在这个急速发展的互联网时代,任何胜利都可以很短暂,任何优势都可以瞬间变为劣势。阿里巴巴颠覆了这个时代之后,谁又最有可能颠覆阿里巴巴?

威胁无处不在

像淘宝、天猫等零售平台是阿里巴巴的主要武器。但早就有很多竞争对手在急起直追。比如京东、1号店、苏宁易购等。除此之外,针对个性化需求和服务的垂直电商也越来越多,比如聚美优品和唯品会等。近来还出现了更为小众化的电商,比如一些走“文艺”路线的服装、精品电商,或者是主打新鲜食物的电商。

从目前来看,这些电商还没有表现出能把阿里和马云从电商神坛拉下来潜质,但是这些电商都在分薄着阿里的市场份额。

至于亚马逊,在中国内陆是无法和淘宝一较高下的。但是,放在全球语境下,亚马逊则是阿里巴巴集团的强竞争对手。不论是把中国货卖到外国去的速销通(AliExpress),还是把外国货卖到中国的海外代购网站全球购,都可以看出阿里巴巴在为它的中国网商在全球环境下寻求更广阔的市场。

但如果阿里要真正走进全球市场,就必然遭遇亚马逊。20年来,亚马逊不仅将自己打造成了全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司,同时还建立了完备的物流体系。此外,亚马逊从基础技术与硬件入手,打造的AWSKindle都被证明是行业颠覆者。亚马逊是真正具有全球化基因的电商平台。

要是阿里巴巴大举进军全球市场,却干不过亚马逊的话,此举或成阿里的滑铁卢。当然,只要国内基本盘包住,阿里的根基还是很深。

最大的敌人 电商之外

不过,早有巨头对阿里在国内的市场虎视眈眈。但要说阿里最大的劲敌,不是亚马逊,不是京东。阿里最应该害怕的是,那个电商业务还只占其很少一部分的腾讯,因为腾讯和阿里具有一样的优势:人。

通过发展支付宝,阿里巴巴将一大群消费者和淘宝店主紧紧捆绑在这个支付平台上。随着人们对它的日益依赖,支付宝更是拓展出更多的缴费业务。现在,一些高校缴费都可以通过支付宝完成。

同样,腾讯开发的QQ,经过多年经营,已经成为中国人依赖程度最高的即时通讯工具。后来开发的微信也在移动时代顺利登极。据京华时报的报道,二季度末,QQ月活跃账户数达到8.29亿,微信和WeChat(微信海外版)合并月活跃账户数达4.38亿。

巨量的通讯用户随时可以变成网购消费者,而腾讯早就在布局。一开始,腾讯在微信上开发了扫二维码支付的功能。然后,腾讯又入股京东,并使微信和手机QQ能直接购买京东的产品。这种合作将京东的电商平台优势和腾讯的海量用户优势结合起来。接着,腾讯又和万达、百度合作建立万达电商。

目前,万达电商还是在筹建中,京东也未能与阿里匹敌。腾讯的海量用户仍未能体现出优势。但要是腾讯能找到一个更好的方法引导这些用户到京东或万达电商去,将有可能一改阿里一统江湖的局面。而且,不管京东与万达电商两个平台,谁能跑出来,捏着巨量用户的腾讯都会是其幕后赢家,并可以以用户作为筹码,在平台上拿到更多话语权。

其实,马云当然早就知道腾讯微信支付的潜在威胁。不然,他也不会开发“往来”。

自己颠覆自己?

除了外部危机,阿里巴巴可能自己颠覆自己,这与其内部架构有关。

自阿里巴巴在纽交所上市之后,软银和雅虎占去了超过一半的股份,而马云却连9%都不到,却是握有集团实权的人。可问题是,马云并非软银和雅虎聘来的职业经理人,而是阿里巴巴的创始人。这样,控制权和收益权便出现了不对等的情况。久之,马云和软银雅虎之间可能出现间隙。

早前,有分析称,马云在未经董事会同意的情况下,把支付宝剥离阿里巴巴,转入自己控股的新公司。从这件事上便可看出,马云在为不让大股东们完全控制自己,而找筹码。

另外,马云在阿里上市之前,频现收购行为。外界有不少人将之理解为马云通过在阿里业务外围铺设关联公司,最大化自身的“收益”,未来并不排除再次绕过股东向这些公司输送利益的可能。

可见,马云和软银雅虎之间虽然达成保证马云有实际控制权的合伙人制度,但马云显然对此并不放心的,并想自己能在阿里的发展中获得更多。日后,这种利益冲突会不会成为阿里巴巴发展的后患?

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