|
物品进到仓库里超过预定的一段时间没有使用，则称之为呆料；而入库之后更长的一段时间没有使用，或没有使用价值，则称之为废料。不同的行业、不同的企业、不同的时期，这个预定时间也不同。 呆滞废料是库存管理上的一个令人头疼的问题。要明确如何处理生产现场的呆滞废料，就要先了解它是如何产生的。造成呆滞废料的原因，主要有工艺更改、设计变更，预测不准或订单变更，客户退货，采购宽量、安全库存量的判断不准，库存管理不善等等。 对于工艺更改、设计变更产生可能造成的呆滞废料的产生，应由PMC确认物料是否有库存或在途。采购在获知变更信息后要第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。 对于预测不准或订单变更可能产生的废料，销售部门要在第一时间通知物料部、生产部，由物料部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清单》，送生产副总或总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。 对于客户退货的成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。只需返修即可再次发货的，PMC应安排生产返修，并由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的，PMC应在其它客户订单中优先消化。没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需物料部填列《呆滞物料处理单》，送总经理给出处理意见，并由仓库负责落实。 对于采购宽量、安全库存量预测不准引起的呆滞物料，采购宽量由PMC来制定并适时更改，补充安全库存量，只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量，系统数据准确，是避免采购多采或错采物料而导致呆滞的前提。其它物料一律不设采购宽量，也不得设安全库存量。 对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。 专家点评：对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。如果是供应商的原因，就需要加强对供应商的监督考核；如果是客户的原因，就需要与客户协商处理，对客户专用料在采购前与该客户签订协议，防止因客户改变或取消订单而产生呆滞。对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为最低。处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重镀等。在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料；和供应商协调退换甚至打折退换；找机会转让给其他供应商及客户(现在帮助处理呆滞物料的公司很多，包括物物交换、利润分成、代销等)；实在不行，还可以作为废品变卖。 -------------------------------------------- |
|
|
