如果你想创业，把工作当做事业来做

如果你想创业，我给你的建议，不管做什么，请把工作当做事业来做！

充分调动团队的积极性，如何让员工把工作者当做自己的事业来做！

1、帮助员工做好人生规划，职业规划！

现在好多人对自己人生规划是不合理的，有的更谈不上规划！（如果你的目标不够明确，在这里我送大家三句话，1、人生需要有梦想！2、人生需要规划！3、人生需要奋斗！）如果连自己人生都没有规划，即使他们把工作做好了，最后连自己都不知道，这到底是不是我想要的生活！

面试场景：

a：你的梦想是什么?

b：创建一家属于自己的企业

a：你打算用几年去实现？

b：5年

a：那这五年的规划是什么？

b：一步一步去实现？

a：你现在的职业规划是什么？为了你的创业，你做了哪些准备？你打算花多少经历？

每当面试到这时候许多人便很难说清楚，这时作为管理者，你就要帮你规划好！

创业生涯规划

比如是做市场的：

第一年：提高自己的业绩能力

第二年：提高自己的管理能力（这时跟你的第一年的能力是相关的，只有你第一年达到了，你才有可能成为企业的管理者）

第三年：结交自己的人脉关系（只有你具有一定的社会地位，你才能谈得上人脉，要不然，试问一下，你的人脉跟你的创意有什么关系？）

第四年：资金（有前三年的基础，解决资金应该不是问题！）

第五年：去创业

职业规划

第一年：在市场部培养自己的业绩能力

第二年：能成为部门的负责人

第三年：你在行业内面有一定的影响！

第四年：能独当一面

第五年：综上所有去创业

创业生涯规划与职业规划是相对应的！这样个人发展与公司的发展结合到一块了，不用说，大家也知道，只有公司发展了，大家才可以发展，大家发展了公司也发展了，是相辅相成的！

2、公司发展目标明确（短期，长期）

作为公司必须有自己的长期的发展方向，必须让员工知道，你的企业的走向！这个目标不要指望他有多伟大，对人类贡献有多好，最起码让大多数人都认为确实可行的！

有了长期的发展方向，把它细分，细分好了，就一步一步去实现!（大多数老板思维都是很广的，希望在实现的过程中，不要轻易去改变，可能诱惑很大，就是实现了，你偏离了最初的目标，你下一个目标都没有去实现，更何谈，下下个，更不用谈理想了，你自己的目标都改变了，员工即使跟在你的后面，他们有安全性吗？）

3、建立完善的企业体系

如果你是老板，你问一下自己，是否出现一下问题：

①员工不知道干什么。

②不知道怎么干。

③干起来不顺畅。

④不知道干好了有什么好处。

⑤知道干不好没什么坏处。

作为一个公司，一套完善的体系是很有必要的；

 待续…

    a、培训计划

    b、制度体系

    c、人事制度

    d、提升空间

4、让其发挥所长，做他们感兴趣的事

5、逐步提供员工的福利