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怎么进行要素评价法 1、建立评价小组。 2、设计评价规范，也即是岗位价值模型。详细为断定并明晰评价要素，并为每个要素划分等级，对每个等级给出详细界说。并且每个相邻等级之间的差别必须是明晰可辨的，然后为每个等级断定分值。 3、根据每个要素对于岗位进行打分。为了降低成本进步岗位价值评价的效率，可以挑选必定数量具有代表性的规范岗位进行评价。一起，也可以利用这些规范岗位的评价结果来验证岗位价值评价指标系统的合理性、科学性和准确性。 “以岗定薪”留住中心人才 薪酬分配机制的鼓励和约束作用的表现是由薪酬分配制度的公正性决议的，这种公正不是指盲目的平均主义，而是指与青岛求职职工才能、奉献相对等的分配。要完成这种分配的公正，要经过基于岗位价值的薪酬系统来完成。 业内人士说：“因而，咱们经过岗位测评，对公司一切的岗位进行科学合理的测评，经过断定不一样岗位的岗位薪酬和绩效考核系数来断定本岗位在部分、公司奉献中所占的分量，测算出每个岗位上的每个职工对公司业绩奉献的巨细，决议了该岗位薪酬收入是多少。” 他表明，由此能消除公司很大一部分的内部不公正，使得公司可以把一些要害岗位的人才留住。 |
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