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论坛流程 分享嘉宾 19日 上午： 冯益军老师 下午：《影响安徽》 暨经济下滑期民企如何突围 智慧论坛 易立老师 王海英老师 晚上： 全员生发客户企业团队展示 分享嘉宾： 冯益军老师 需求 定 返 触摸需求 老板做事的第一节奏：触摸需求 A、 客户的需求 B、 员工的需求 1、 快乐 2、 能够得到提升 3、 人心 让他把他的心放在他的事上 趴 感知 找一个对等的人合作 发挥本事的需求 用众生智慧成众生之事 自我思维意识 A、 评判 B、 对抗
耗 真正有智慧的老板每月都要开一次“交心会” 开会的核心是让所有人都有状态 开会就是把一群 合力的象征就是： 一起能生出更多的东西 如何进入一体？ 宣泄情绪 进入主题 开会的三个原则 1、 必须生出新的东西 2、 必须生出一些可操作的思维或点 3、 必须让与会者生出希望和状态 具体操作： A、 修正过去 B、 表决当下 C、 畅想未来（浪漫） 下午13：30入场 14：00开场 嘉宾主持：孔亚平 合肥英立兹文化传播有限公司董事长 2008年北京奥运会志愿者英语培训教学总监 思八达员工商学院首发讲师 C、 上下游的需求 分享嘉宾：易立老师 1、 怎么样让员工腰包鼓起来 2、 到底给员工多少钱合适 3、 钱花了不少，员工的心还不稳 4、 怎样把员工变成股东 感觉 永远不罚员工的款 机制有四个类型： 1、政策型机制 不需要广泛征求群众意见，公司根据发展战略、阶段需求在充分调查、了解团队需求的前提下建立的机制。 例如： 人才引进机制、 分店PK机制、 投资选址机制。 （做个不设限的老板） 1、 业绩 2、 利润 3、 品质得分 4、 顾客满意度 2、互生型机制 不涉及公司的命脉，又不伤害大家既得利益，以开心、自由、欢快、玩为方向的机制可以互生。 如：早会机制、分享会机制、梦想起航训练机制、春游机制、年会机制。 帮助你是我的本能， 跟不上是你的造化。 修炼自我才能帮你， 我才是一切的根源。 3、随机型机制 为了配合辅导引导工作，给少数非常优秀渴望玩机制的人玩个性化机制，目的是通过这个人作为样板引领示范。星星之火，可以燎原。 4、自主型机制 根据不同的岗位设计不同的机制（紧密连接岗位的职责标准要求，前提是自愿为先） 谁想玩，给谁玩；不想玩，不求他。 如：食堂满意度提升机制 1、永远别期待员工自主自发。 2、你都不会，别要求别人。 3、所有的机制，百分之九十在 4、有问题记得找我 （13735107701） 19日晚场 20日上午 主题：商业品牌转换思维 分享嘉宾：洪辉煌老师 分享嘉宾： 储亚云老师 一、 平台经济
规模经济 范围经济 1、学刘一秒老师还不如学刘一秒老师怎么做。 2、学思八达还不如学思八达怎么做。 做正确的事 问题：
企业的人怎么管？ 1、 老板该变成什么人 把员工当成你家的亲生孩子还要亲。 把你的高官当成你的不上床的夫妻。 2、员工：通过你的变化让员工真正把你看成养父母。 发挥别人的本事的本事 做到什么程度（战略智慧）
做什么 谁来做（全员生发） （商业模式） 怎么做（运营） 一、 找出企业当下最核心的问题，找出企业发展在什么阶段，找相关人或者本人进入思八达培训课堂解决。 二、 让员工变成每一个鲜活的个体，成为你们公司的N个你。 三、 80、90后员工已经不是过去我们想想的员工，他们都需要一个自己的空间，都希望自己能够做主，所以由过去的管理一定要变成现在的梳理，让每一位员工找到他的地盘。 四、 要想让员工真正明白在这个地盘上做主，必须让他或者让你加上你的高官，若人多的话，直接进入全员生发；若人少，老板必须带上你的高官或几个负责人进入铁三角或VIP课程。 主题：商业品牌转换智慧 分享嘉宾：洪辉煌老师 感恩 感激 感谢 学习不一定能够改变命运（有道理） 学习一定能够改变命运（有用的） 一、 商业品牌 二、 转换智慧 行业（势）
领袖 团队 品牌的核心：定位（战略） 公司战略
国家 行业 领袖 为什么买我们的产品
搭班子 开模具 带队伍 团结一切可以团结的力量 整合一切可以整合的资源 如何落地：定市场 为什么买我们的产品？（心智） 我们要在什么地方卖？（天时、人和、地利） 我们要卖给什么人？ 品牌的六大价值 1、 产品 2、 价格 3、 服务 4、 体验 5、 方便、便捷 6、 广告推广 沃尔玛的业绩模式：产品价格模式 苹果手机：产品体验业绩模式 富贵鸟未来的业绩模式： 1、 打造文化 2、 打造体验馆 把我们的概念放在消费者的心里 把我们的产品放在消费者的手里 搭班子（人才靠吸引）
目标——取经 西游记团队 坚定的信念 经营企业的核心就是经营人 1、 经营人的梦想 2、 经营人的希望 3、 经营人的需求 人才引进的三大通道 1、 行业吸引人才 2、 领袖吸引人才 3、 团队吸引人才 带队伍（经营管理）： 经营：投入多少钱，做多大业绩，成本又用去多少，赚取多少钱。 管理：时间，可量化，可考核 开模具（定打法） 分享嘉宾： 周黑鸭董事长周鹏老师 1、 吸引眼球 2、 让人产生好奇 3、 让人产生连接 4、 缴税 前年：1.388亿 去年：2.9亿 今年1~6月：2.2亿 思路改变，方向就会改变，方向改变了结果就会改变 结果改变了命运就会改变 习惯改变，行为就会改变 学习之道不在于学多少，而在于悟多少（成功的道理我们都知道，但是只有成功的人用了），而在于用了多少对别人有帮助的 电影：好命先生 悟性成佛 爱出者爱来 福往者福至 老板在员工面前最大的价值是什么？ 就是激发员工的野性与斗志 （老板和员工之间是价值关系） 老板只干三件事 演讲
用人 决策 一个企业发展慢，核心是什么？ 1、 有没有好的市场 2、 对人才有没有足够的耐心 全员生发 1、复制 2、发现企业的栋梁 真正的人才就是敢于承担的人 把亲戚当外人管理 把外人当亲戚使用 3、 唤醒人的觉悟 4、 铲除企业的傀儡 没 有 用就没有用 识人之术 用人 1、 经得住诱惑 2、 耐得住寂寞 重点培养的人 A、 忠诚 忠诚的人是希望老板知道，伪忠诚的人是不希望老板知道。 人在利面前，人性才能显现。 营销 《运营智慧》 周黑鸭祖训：不是为了赚取金钱，而是为了赚取人心。不是为了获得利益，而是以博得人心为天职。 抓三心： 1、 抓顾客的心 2、 抓员工的心 3、 抓政府的心 分享嘉宾 方幸福 写下： 你企业或家庭或你未来最大的困惑是什么？ 1、 企业文化如何建立？ A、 感恩文化 1、祈祷，感恩国家，感恩同行，感恩老板提供平台。 打造企业文化背后的核心是什么？ 经营企业就是经营员工，经营员工就是经营员工的动力。 企业的第一大核心:顶级设计
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如：环保有关 2、你的对手是？ 3、我的团队势在哪里？ 智慧与生俱来，只不过后天加以练习。 魂 出丑就会成长，敢于出丑 B、 孝道文化 2、 家庭2个人对企业文化认同不一样 两个人必须学一样，才能同频。 改变自己，影响别人 13566158558 3、企业中高层思想如何统一 A、方向：
能力 境界是什么？ 老板怎么做 A、 必须把高管看明白，他在哪一个维次。 如： 1、 物质维次 2、 思维维次 3、 精神维次 B、 把事看透 如：老板把总经理的岗位看透，公司谁有能力适应这个位置，一转身通过市场化PK C、 把物看开 1、 必须成就有意愿，有结果的人 2、 把名与利给予敢于担当、市场化PK的人 境界 看破不点破 智慧是什么？ 公司怎么用？ 如：你通透整个公司的多少就是多少 如：智慧是一把万能钥匙，进入谁就能打开谁 具体操作： 从体验入， 1、 问，把对方问明白，他的需求是什么？ 2、 一问一答 让自己想清楚，答明白，对对方有帮助 3、 问自己（向内求，不要抱怨别人，而是修正自我，我行一切都行） |
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