 马云（真的有）说：「员工离职的理由林林总总，最真实的只有两条： 钱，没给到位；心，委屈了。这些归根究柢就一条：干的不爽。」 现在很多老板都在抱怨年轻人的离职率太高，员工则觉得老板给的钱太少，到最后互相责怪的多，好聚好散的少。长久累积下来年轻人对老板，老板对年轻人的印象都不好。 到底要如何解决这种困境呢？DailyView网络温度计利用大数据分析网络上各种离职理由，希望能从中找到一点蛛丝马迹。 加薪幅度太小／薪水太少 因为这两项基本上是同一件事情，所以就把它们放在同一格。马云口中的「根本问题」，竟然只敬陪末座，大概是因为台湾人一向不爱把这种事情说破，总是找其他理由顾及大家的情分。俗话说人为财死鸟为食亡，钱够多的话，哪来这么多借口！？ 台湾的调薪幅度也是出了名的小，俗话说一跳抵三调，有人认为自己值那个价，也找得到肯开价的人，那当然是别怪我无情。当然也不能说所有人都如此势利，有抓住员工的心的话，就算是赶他也赶不走的。 调薪也牵涉到薪资上涨的问题，有人说薪资已经从10几年前的19k涨到22k，但10几年前鸡排一块才卖30元，现在一块55；房子一栋800万变成1600万，涨3k有屁用啊！就算薪水较高的行业涨幅比较大，也根本追不上这种几乎两倍成长的物价啊！ 职务没有挑战性 「斥鴳笑之曰：『彼且奚适也？我腾跃而上，不过数仞而下，翱翔蓬蒿之间，此亦飞之至也，而彼且奚适也？』」此小大之辩也。－－庄子《逍遥游》 啊～反正就是有人做轻松的工作会很爽，有人做轻松的工作会很不爽就对了。问题是在于，主管或老板了不了解手下员工的工作性质呢？如果这份职位是入门类的行政职，或服务业的基础职员，就必须要了解对大部分人来说，这绝对不是他们想奉献人生的地方。 老板不是人 该怎么和上司／老板相处也是职场上令人十分头痛的地方。对某些人来说老板就是竭尽所能的榨取自己的剩余价值，或者也有明明自己做事情很不靠谱却又爱对部下颐指气使的上司。 就像半泽直树里面说的「部下的努力是上司的功劳，上司的过错是部下的责任」，但老板们也不见得都如此糟糕，在严肃和宽厚之间该如何拿捏，这就考验老板领导的功力了。 和原本想的不一样 有人在面试时听HR或上司把公司描述得天花乱坠，进了公司以后才发现完全不是这么一回事的。这种情况通常会造成几个月之内的那种「过早的离职」，不论对员工和公司都是一种损害。 这样帐到底要算在谁的头上呢？其实面试时不只是公司面试人，同时也是面试者评估这份工作究竟是不是和自己的阶段。就像房客看房子，房东挑房客一样。人总是因为误会在一起，因了解而分开。奉劝求职者们除非真的山穷水尽，否则还是宁缺勿滥吧。 计划进修 对于商管领域的人来说，很多人会选择累积一定程度工作经验之后去念个MBA，顺便挤身跨国公司的高阶管理职；也有人是（受够了）决定投入公职考试；或也有人是想要完全转换专业领域。 其实无论哪一个都代表，公司已经不能提供这个员工他所想要追求的目标了。假如真的留不住，个人有权决定自己的人生，就微笑给予祝福吧。 失去热情 领导者必须理解人的意志是会被消磨的，尤其是在不断重复的事情当中。怎么给员工短程、中程、和长程的愿景，却又不被拆穿是嘴砲也是一门领导的艺术。当团队停止成长，成员的向心力就减弱了。 没有热情的话就算死拖硬拉把人留着，做事的效率也不会高，只是多了一张嘴吃饭而已。所以如何适时的激励团队绝对是重要的课题。 生涯规划 这个离职理由就跟所有你大学的时候，没交报告或没考到期中考的理由一样唬烂没诚意，不过不得不承认还满好用的，所有人都这样写。 只能说华人是种情感脆弱的生物，就像分手前夕的情侣一样，大家心知肚明却又不敢说破。面对问题吧，大声的跟老板说你就是讨厌他的口臭！ 家人生病 唯一一个比生涯规画更烂的理由，就是家人生病。想必老板们都可以比赛谁先搜集到爸爸妈妈爷爷奶奶全套。所以不要再用这个借口了，讲真的。 压力太大 因为工作量太大而辞职的网络声量压倒性的超过其他所有的理由，可见血汗鬼岛绝对没有浪得虚名。对很多社会新鲜人来说，9点才下班，回家洗洗睡已经是生活的常态。责任制就是万恶的cost down精随啊！（注：Cost down其实不是正式的英文用法喔） 时代的不同  回到一开始所说的现代员工离职率高的问题，撇开薪资/物价水平和工作量这两项数据不谈，从社会的角度来看，或许还有两个原因： 教育水平的提升让年轻人普遍都有中产价值观和较高的自我期许。但高等教育的普及同时也导致中产价值实行得困难。这就象是买得起票的人变多了，结果却不是人人上得了车。很多人山穷水尽之余只好先屈就低阶的行业，骑驴找马。 另外在传统的东方思维中，各式组织(齐家治国平天下)是个体实现生命价值的所在。但在全球强调个体价值自我展现的现代，伴随着组成中产家庭的门槛已然过高，年轻人已经丧失了家国这个东方式宗教，成为社会的异乡人。商业周刊先前做过一期探讨超独居社会商机，这已然是未来不可抵挡的趋势。 当年轻人已经对组织失去信仰，要维持住员工的忠诚当然不能沿用过去的方式。回到一开始所说的，不管是老板还是员工，互相理解和包容彼此的价值观，充分沟通，才是维持公司良性运作的唯一方法。 |
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