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7、成为高明的管理者 1．毫不动摇的勇气。 2．良好的自制力。 3．强烈的正义感。 4．坚定的信心。 5．具体的行动计划。一个成功的领导者首先要计划好他的工作，并按照计划进行工作。这是衡量一个领导者、一个管理者的重要标尺。 6．奉献精神。领导者就需要风险，它要求领导者干的工作超过他要求下属所干的工作。 7．迷人的个性魅力。 8．同情与理解力。成功的领导者必须同情他的下属，另外，他必须理解和懂得他们的苦衷和各种困难。 9．责任感。成功的领导者必须有愿意为下属的缺点和错误承担责任的勇气 10．协作精神。一个成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则。 11．果敢和决然。 12．善于与下属沟通聊天 13．激励和表扬下属。 14．敢于冒险的能力。 15．创新意识。 16．远大的目标。 8、你属于哪类的领导 从现代企业的调查来看，领导的性格大致可以分为如下几种： 1．导师型领导 要有接受下属意见、建议、诉苦的雅量。要有接受变化的能力。 2．经验型领导 对于工作拥有丰富经验，具有优良工作技能，具有专门知识，具有优异策划力，具有高超判断力，能适当教导他人，对任何工作具有通才能力，能展望将来。 3．平易近人型领导 富有魅力、富责任感、能经常关怀下属、能真诚与下属商量、能考虑下属的成长、能当面纠正下属的过失、不轻易谈论下属缺点不足、公私分明、有决断力与执行力、深思远虑、能经常自我启发、严以律己、宽以待人、对工作有热忱、守信、有信念。 4．善解人意型领导 对工作发生疑问时，领导能预先察觉，并积极加以指导；下属内心着急时，领导能设法为他解除不安；责备下属时能因人而异，能预先知道下属的希望。他会由谈话中得知对方的希望，且帮下属完成心愿；领导要能发现下属的烦恼。也希望领导能知其烦恼，领导要能知道下属希望什么、不愿做什么，还有从业人员到底想要领导派给他什么职务、不愿做哪些职务。 9、培养你的管理智慧 一个人事业的发展，与他的“领袖气质”与出色的管理能力是不能分开的，塑们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出你本来不会做或无法做的事情。 那么，究竟怎样培养我们的领导才能和管理才能呢？也就是说，如何使别人乐于和我们合作，支持与帮助我们的发展呢？ 卓越领导才能表现： 1．学会换位思考 2．考虑问题尽可能周到 (1)遇到难题时，要及时地问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是哪一种？” (2)把别人都看得很重要，而且是真心实意的。要时常关心下属的业余成就，时常想到，一个人活着的最主要的目的，其实就是享受生活。这是一个很普通的原则 (3)不断追求进步。相信自己和别人还可以进步，并付诸行动。在任何行业中只有精益求精的人才有机会不断地升迁。 真正高明的领导人为了使下属始终保持旺盛的进取心，有两件事情是你必须要做的： 每做完一件事情都要研究如何进一步改善。 每做完一件事情都要提出更高的标准。 3．腾出一点时间反醒、商量或从事有益的思考。
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