小塘镇中学第二届教代会财务工作
报告
李振兴
各位领导、各位代表：
下午好！
我在此谨代表学校后勤处向大家作一个财务工作报告，敬请各位予以审议！
学校财务工作是学校工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作，也是所有教职员工最关注最敏感的一项工作，我校后勤处在王校长的直接领导下，始终坚持严谨节约，规范管理的原则，始终坚持后勤服务于一线，服务于教学的原则。今天我想讲三个方面：
一、化债工作汇报
在上级领导的关心和指导下，在王校长的领导下，在学校后勤处的大力配合下，前后两次化债共计246万余元，化债的比例居全县前列，为我校以后的工作减轻了不少的压力。
二、汇报学校2008年冬至2011年夏近三年来收支情况。据后勤处统计，近三年来我校的收支情况如下：
收入：
1、上级公务拨款（包括租赁费、寄宿费、代收教辅费）共约158万元。
2、从上争取的拨款约12万元。
以上二项计约170万元。
支出：
1、生产性开支（包括教辅费、办公费、教学活动费、水电费、劳务费、维修费、教学奖、师资培训费及其他）。共约186万元。
2、非生产性开支（招待费、租车费）共计约6万元。
以上二项合计约192万元。
综合以上，收支相抵，我校还亏22万元。
二、学校的困惑
（一）生源问题
我校作为一个镇级中学，全校近三年来学生人数都只有5、6百人（原因有：1、本来这个年龄段的学生就少。2、加之每年又流失了部分学生。
（二）亏款问题
作为校长，一个学校，谁愿亏款？但为何在我们基层这么省吃俭用，还得亏款呢？
原因有：1、学生少；2、由于社会环境原因，学校生产性开支项目繁杂，不堪重负。
（三）教师待遇问题
职工的待遇是一个敏感的问题，也是当当今社会各界的一个实际问题，更是一个单位的难题，职工希望待遇高，学校又何尝不希望各位待遇好，可巧妇难为无米之炊，学校不是企业，收入是固定的，而支出却是非开支不可的，欠账的时候何谈福利。我认为要谈待遇福利，先要保证学校不亏，唯一的办法就如大家所说：开源节流，而我校目前重点是开源的问题，王校长已加大了开源的措施力度，希望能在以后有全新的局面。
各位领导、各位代表，不管怎样艰难，我们一定坚持“以收定支，收支尽可能平衡”的预算原则，坚持“保运转，保安全，服务一线，服务教学”的管理原则。学校是我们大家的，还需要每一个教职工的理解和帮助，我们将依靠全体师生群策群力，优化开支，开源节流，杜绝浪费。
谢谢大家！
小塘镇中学后勤处
2011年11月28日
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