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柳传志又找到了新的玩法。 今天，柳传志在刚刚开通的联想控股官方微信“联想控股空间”上跟广大网友隔空喊话，称“想与大家聊一聊”。 他在这封给网友的公开信中说，“公众号的开通，一方面与更多的朋友可以更深入的互动，而我可以方便的与大家聊天，一起讨论有意思的话题” ，因为“讨论、辩论本身就很愉快”。 在企业家群体中，都知道柳传志喜欢聊天、喜欢辩论。 柳传志也在这封信中这样解释自己的这一“癖好”：“看了本好书就想和作者谈，看了部好影视片就想和导演谈，其实都是在某一点，某一方面受到了启发，或者有不同的想法深究以扩大‘战果’的。” 辩论的目的，是为了更好反思，是为了形成新的方法论，很多研究联想的专家们也这样总结柳传志喜欢辩论的原因。 今年4月份，回顾联想走过的30年“九死一生”，柳传志给全体员工写了一封信，谈到了企业建设中的“发动机理论”。这封信很快不胫而走，并引发了一场观点交锋。一位90后代表公开发文“驳斥”柳传志，认为“发动机文化”不符合当前的现实，强调年轻人的梦想该是“U盘”：装满自己，想插哪里插哪里。 正在海南参加博鳌的“百忙”柳传志，依然快速回应了这位“孙子辈”的年轻人：“U盘人生是一种选择，不能代表全部年轻人想法。做U盘的年轻人真要把事业做大的话，还是要组织别人来做他的“发动机”。而且，“U盘”们之所以可以安然的自由选择，在于有前辈“发动机”们创造了良好的环境。” 他发问：“你要想做U盘，也得有一个让你做U盘的环境。如果这个环境一塌糊涂，你想做U盘也是不行的。想做U盘的朋友可以做，但是你不要嘲笑别人要做什么事，谁也别嘲笑谁。” 用很有“小时代范”的语言，作为老一辈创业者代表的柳传志，在和“受小时代影响的一代人”辩论中，更加坚定了自己的“发动机理论”。BTW，据说柳传志也看了《小时代》，还主动跟联想的年轻员工交流，他想通过这部电影和这样的交流，更多地了解年轻人的想法。
如今，柳爷爷又在联想控股的官方微信上“微约架”，不论会引发什么范围、什么话题的讨论和争论，都至少值得围观。
荀子说过：“君子必辩。小辩不如见端，见端不如见本分。小辩而察，见端而明，本分而理，圣人士君子之分具矣”。
用年轻人们能听懂的话来解释，就是：“君子一定都是能说会道的段子手。辩论细节不如分析原因，分析原因不如揭示事物本质规律。辩论细节能明察秋毫，分析原因就能明白规律，遵循规律就能治理好万物，圣人、君子的身分就具备了”。
所以，一起来“微约架”吧！
【以下是柳传志信件全文】
各位朋友： 联想控股的微信公共账号正式开通了，这对公司来说是件大事，一则，我们需要让朋友们用互动的方式更深入、全面的了解我们，我们也希望能更直接地听到朋友们的宝贵意见。二则，我自己也可以更方便跟大家“见面”、聊天，一起探讨一些有意思的话题。有些可能我感兴趣，有些可能大家感兴趣，当然，未必有结论。但是讨论、辩论本身就很愉快，它常常会使你灵光闪现，受到启发。 我喜欢和人讨论。看了本好书就想和作者谈，看了部好影视片就想和导演谈，其实都是在某一点，某一方面受到了启发，或有不同的想法想深究以扩大战果的。我听“罗辑思维”就颇有感触。我是录下来，有空就听。心里想一个人怎么能读这么多的书，而且能从“泡妞”愣联到“互联网思维”，这种思维大幅度跳跃的联系有的还真很有道理，令我拍手叫绝，恨不得想举例补充。也有的观点我则觉得要商榷。当然，除了和学者外，和在第一线干活的企业工作者，包括我的联想同事可讨论的话题就更多、更丰富了。 在这里，我想特别谈谈创新，创业。我起家的行业，就是今天联想集团所在的行业，属于IT大行业里的，这是个近半个世纪以来引领世界经济发展的行业。它不断地创新、不断地有新人领跑，同时也不断地有大批的人掉队，甚至被甩出轨道。今天它已经全面渗透到各行各业。再传统的行业，包括联想控股经营的消费类行业、新型服务业以及制造业，不和大数据联系在一起，不很好地利用移动互联网服务，你就只能在红海中苦苦挣扎。 因此，能不能在你的行业中，在你的企业中，引入互联网思维及成果进行创新、突破，就真有可能不再是“吃得好不好”的问题，而是“会不会饿死”的问题了。 但说起来创新，企业的行业不同、历史不同、规模不同，更重要的是领导人的风格不同，不同的企业怎么创新？这都是值得我们企业工作者必须琢磨（包括看人家怎么做）、实践的。而关键是敢试、敢闯，试完后要再琢磨改了再试。之所以80后、90后领导的企业更敢创新，就是他们光着脚，更接地气，更敢闯。那像我们这些有大小不同的坛坛罐罐的企业怎么办呢？ 在我的脑子里，如何让企业活得长、活得好，百年老店则是第一重要的问题。创新是让企业活得长、活得好的必要手段，但绝不是充分必要手段。仅靠创新，即使成功，企业会突然呈现威力。然而最后会像在长跑比赛中的选手，中途某一段突然超越对手领跑而光鲜一时，后来又被人超越，甚至因体力透支落到了最后。 社会会因企业的创新不断进步，即使你的企业垮了，你也可以自豪地说，我曾经在某个领域创新过，推动了本行业的进步，说得对。但我还是想让我们自己的企业能做百年老店，能活得长点。总结起来，我的意思是：不创新就会堕落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系统的管理思想去领导企业，技术创新、业务模式的创新都很有可能让企业昙花一现。 我学习过今天互联网领域领跑的BAT，它们都有了十几年的历史，不仅在竞争中划亮了一根火柴，难能可贵的是它们研究战略、研究企业文化、研究以人为本，就能把火柴燃成了火炬，最后燃成了燎原之火。他们的管理基础都是非常扎实的。 至于说创业，那是一个有更多年轻人关心的话题，也是曾让我摔得鼻青脸肿，至今还满是伤病的话题，只要大家感兴趣，联想人会特别愿意与朋友们切磋。我们有一个叫“联想之星”的创业培训，首期有4个亿的天使投资基金，就是要通过培训过程中的互动讨论、孵化器投资，以及和业内朋友们的相互合作，在中国大地形成无边的星星之火，最后能够星火燎原，推动整个国家经济的发展，民生的改善。 创新创业是大势所趋，它所蕴含的无限空间令我们这个时代的人兴奋不已，我们能做的就是永不停止地思考和实践。相信在联想控股新开设的这个“微空间”里，不仅能让大家更多地了解联想的成长，同时还会有更多有意思的讨论甚至辩论，让我们相互启发，相互促进，交到更多的朋友。
柳传志 2014年11月18日 |
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