专家经验谈

哪些不需要创新？
不需要创新，并不是说简单的照抄照搬，就象有的人说的那样“每年把年份和数字换一换”就行。如果真是那样，文字秘书这一行当早就变成公务员了。我们这里讲的不需要创新，主要是指有一些比较重要的内容需要长期坚持，需要反复强调。比如油田的整体发展目标和工作思路，就不能变来变去，它是管长期的，管长远的。其实，这既是一个文风问题，也是一个工作态度问题。就是所谓的两张皮，说的和做的不一样，经常讲一些新鲜花样，就是不落实，这不是创新，这是“作秀”，秀给上级，秀给老百性，而搞文字的实际成了卖嘴皮子的。
如何创新？
起草领导讲话的都有一个共同的感受，就是创新难。许多专业会议年年开，有的甚至一年开两次。如果起草讲话千人一面，老调重弹，不仅自己写的缺乏成就感，领导也不会接受。
    如何使一篇领导讲话富有创意，也是考察一个文字工作者的素质能力的问题。一般来讲，创新的途径有很多种，比较常见的运用比较多的是角度的变化，选择不同的切入点。这样一个问题，由于观察角度的变化，整个稿子发生很大变化，令人耳目一新。比如，写工作中存在的问题和矛盾，勘探开发对象越来越复杂，找油的难度加大，投入成本升高；换一个角度，这就是潜力，正是由于其复杂，说明我们的认识水平还需要提高，正是由于其复杂，说明还有客观存在的资源尚未被发现。
再就是要与时俱进，适应形势发展变化。同样的问题，不同的形势，就会有不同的意义。
当然，最根本的是内容也就是实际工作的发展变化，作为文字工作着应该具有透过表象发现事物变化的能力，具有运用语言工具反映这种变化的能力。
需要注意的是，写讲话不一定刻意创新，一般每篇讲话只要一两处比较新的观点就很好了。有时候，在写作过程中，会产生许多灵感，可以把它记下来，储存起来，留到合适的机会再抛出去。
三是必须进行角色转换。
    写领导讲话的首先要把自己当领导，不然拿出来的讲话缺少味道，感觉不象那么回事。转换角色，说起来容易，做起来难。
    首先，胆子要大，要放得开，有一种舍我其谁的气魄。给局长写讲话就要把自己当局长
其次，要注意观察、积累，多看、多想，多问，敢于接近服务对象。对服务对象出席的各种会议，能参加尽量参加。
第三，要有一个过程。积累不足，时候未到，着急也不行。这是一个慢活。

第五个问题，经常遇到的棘手问题

    指示不明，要求模糊。最常见的是“高度不够，深度不够”。对这样的问题，需要仔细揣磨和分析，尽量领会领导意图。所谓高度问题，一般情形，实际是联系上情不够，对上级政策精神把握的不透；联系全局不够，就事论事。特别是给主要领导写专业会议讲话的时候，经常出现这种问题。作为主要领导，如果讲得过于专业，不仅会与分管领导讲重了，而且看不出领导的水平和能力，解决的有效办法，就是把专业工作和全局工作结合起来，比如专业工作在全局工作中所处的位置，所发挥的作用，这样一处理，高度自然有了。
    所谓深度不够，多是联系下情不够，对事物缺少一针见血的表述，或者缺少生动具体事例，或者离工作太远，过于空谈，针对性不强。这时候需要充实一些实际内容，增加一些专业术语，使讲话稿更加贴近实际，贴近专业。说的简单一些，就是要善于把普遍的规律与具体的工作实践结合起来。事实求是、理论联系实际、一分为二，所谓哲学原理就是那几条，干巴巴地套来套去，自然缺乏深度。
无话可说的问题。主要是脑子里没东西，这需要长期培养。要经常参加各种会议，及时了解各个行业的发展变化，对本单位大面上的事情基本了解，保持思想上的连续性；要经常开展调查研究，了解基层的实际情况，了解单位重大战略部署在基层的落实情况，了解基层的创造性的经验等等。政研室是三个三分之一，三分之一的时间写讲话，三分之一的时间搞调研；三分之一的时间学习充电。调研与文秘互为补充。
在具体起草过程中遇到这个问题，首先在起草提纲上下工夫，把提纲写的细致一些，包括二级标题、三级标题都要列出来，把整篇讲话化整为零，一块一块慢慢来。还有就是赶紧找专家当面聊聊，借助外力打开思维。

起草纪检工作会议讲话需要注意的问题

1、要吃透上级会议精神和有关具体要求。纪检工作政策性、导向性、原则性比较强。不能说没有根据的话。这一点要格外注意。对重点内容可以原文引用，有些内容和观点也是必须原文传达，不必过于拘泥。比如每年中纪委全会的会议精神，特别是主要领导的讲话和报告。
2、要考虑受众的范围和讲话领导的身份，注意把握讲话的语气和分寸。由于纪检工作的特殊性，总结成绩和检讨问题都要适可而止。
3、部署工作相对要具体、明确。不宜提笼统的要求。比如开展几项教育活动等等，要讲清楚，便于贯彻实施。