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您可能已经知道，彼得·德鲁克管理学院是在“现代管理学之父” 彼得·德鲁克先生的帮助下创办的。1999年夏天，我带着一份办学计划去见他，那是我的梦想：一所面向在职管理者和创业者的管理学院。今天看来当时的想法既模糊又幼稚，简直算不得是一份计划，但是他却被深深打动了。他说：“如果我年轻10岁，我会和你一起到中国去办这所学校，可惜我的年龄不许可我这么做了。但是我愿意做你们的免费顾问。在我有生之年，不论什么时候，只要你需要，就来找我吧。”当年年底，这所学校真的开办了，这就是北京光华管理研修中心。 由于缺乏经验，在开头几年，我们的办学方向往往受某些专业人士的影响而摇摆不定。这时候德鲁克先生总会及时提醒我们。有一次在他家开会后我们共进午餐，午餐结束的时候他说了一段话算是对我们整个上午的探讨做一个总结：“这些教授和院长所在的商学院只是想使那些成功的大公司更大、更成功，他们对发展经济和社会没有一点兴趣，但你的愿望是发展中国。的确，中国是个大国，需要大公司，但中国像其他任何国家一样，90%的组织将是中型、小型和地方性的，它们必须发挥作用，否则，整个社会就不能正常地运转。教授和院长们想帮助你建立一所常规的大学，或者另一个哈佛商学院，那不是你想做的，你不是在努力赶上西方，你的目标是创造一种注重绩效的管理文化，这对于那些独立自主、不等待高层指令的人是非常重要的。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够受过高等教育的人，但你们有一大批聪明能干的人，这些人学会了在极其困难的情况下生存并且取得成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明、特别优秀，但却知道如何精巧地处理事情，这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。这些人才是你的学员。这些学员是潜在的人才资源，未经雕琢的材料，你所拥有的比你想象的还要多。他们接受能力如此之强，他们如此渴望学习。所以，你所做的事情极其重要。不要让任何人改变你的方向、你的远景。” 当我写上述这段话给您的时候，德鲁克先生已经离我们而去了，但他言犹在耳。您为什么来学习？我们为什么要办学？您需要的是什么？我们的课程和教学活动应该怎样设计、怎样组织才能符合您的需要？这样的课程和活动需要怎样的教材、需要怎样的老师？又应该怎么安排学习的时间和地点？…… 所有这些问题都呼唤我们去创新。因此，今天呈现在您面前的这些课程是与传统大学的商学院不同的，它们首先试图回答管理“为什么”的问题，然后才是“是什么”、“做什么”和“怎么做”。这些课程根植于具有原创性、前瞻性和实用性的德鲁克管理理论，以“帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说”为使命。我们尤其希望唤醒和提升每一位学员以及他所在组织的社会责任感，通过他们的辛勤工作，促成一个富足、公平和健康的社会。 最后，我们热切地盼望在上过我们的课后，您能告诉我们：哪些东西对您是有用的？哪些是没用的？您还需要什么新知识或新工具？应该怎么教、怎么学？……请您一定直言！因为彼得·德鲁克管理学院是您的学校：它是德鲁克先生通过我们为您而开设的。 祝您事业有成，前途似锦！ 光华控股有限公司董事长 彼得·德鲁克管理学院创办人 |
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