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中国首富，万达王健林与阿里巴巴的马云之争。万达王健林是戴表的精英。做迎合当地政府的土地模式零售综合体，备胎是旅游胜地。阿里巴巴马云是屌丝的出身，做潮流趋势的电子商务，备胎是菜鸟平台。 综合零售综合体，不外乎是百货，超市，餐饮，娱乐。大头盈利在百货。淘宝的出现火爆，让牛气冲天的百货一落千丈，再加上失去公款的腐败，日益式微，一片哀嚎。可以说，电商正在消灭百货。而千团大战，外卖火拼，网络便利店，又正在改变人们的日常习惯，让餐饮，超市也网络化。零售综合体失去了主要的百货，超市这吸引人气的阵地，依附在综合体内的餐饮，娱乐就失去了地盘位置的意义。由于网络化，向更便宜更低成本的碎片化转移。虽然网络化还有种种不足。譬如最后一公里的连接。但大势所趋，万达综合体的破产是迟早的事，即使上市融资。那些资金小的更不用说了。 下面谈谈新兴的模式之战--菜鸟 飞飞顺路捎 嘿客。马云备胎是菜鸟。一般人不懂。但说起工业4.0，大家就可以明白，菜鸟是为此而准备的。智能化订购，工厂到家，需要物流智能化。马云想做物流骨干网，独占江湖。嘿客模式则是依靠顺丰物流，末端毛细化取货。第三种就是飞飞顺路捎，无组织的社会化，众包众帮式，运送社会化，商家发布碎片化。纵观全局，各有利弊。菜鸟是大骨干，需要商家 物流配合，是个大系统，显示马云一统江湖的野心。顺丰是自我化，自我的提升与修炼。飞飞顺路捎则混乱化，商家 运送 随时随地变化，自我约束要求高，类似qq，只做平台，商家 物流自我配对，自我管理执行差。此上模式，未来还是未知数。但趋势已是，就是工业4.0 智能家居下，传统的百货 超市 餐饮，用怎样的物流来网络化。电商，020，本地生活，外卖，团购，用怎样的平台连接商家与家-人。
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