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最近一直烦的就是这个，虽说口头上都定下来了，可埋下炸弹重重，个个都是定时炸弹。
创业初期无法准备评估每个人的能力，评价每个人的贡献，无法约束每个人的向心力，无法激励每个人完成团队赋予他的使命，甚至于根本完不成团队期待的任务。。。。。。
未来的团队业务骨干、管理骨干、专业人才如何引进，又牵涉到分配问题，分配不好留不住人才，倾向过大不利于稳定军心。。。。。。
如果哪位团队成员在创业的最关键阶段禁不住诱惑，另栖高枝，或另立山头，带着股份一走了之，又会牵涉进无休无止的法律诉讼之中。。。。。。甚至因为个人能力的剧变而心怀不满，忘记创业的艰辛，忘记相互扶持的根本原则，进而要挟公司，威吓团队。。。。。。
创业的本质，是放弃短期的利益，着眼于长远的成就。成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。与企业同成长，
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。
创业激情;
建立优势互补的团队是创业关键。
建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。
从以上分析，我的团队只能算上“半拉子的创业”，这也命中注定无论从拼搏精神上，还是以后的发展上，都是畸形发展，想发展成一个独立健全的优秀的公司，非得经过几番构筋动骨的改造不可！
股权集中管理！
创业初期只有分红权，公司步入稳健发展规道时由红股转为银股。
因个人原因未满一年退出的团队成员丧失所应享的一切权利！
因公意外，所有股份依法继承，由法定继承人处置！
如果吸收团队不可或缺的人才，原团队成员的股份同比例稀释。
创业成功的标志：公司净资产大于5000万元；或公司正常经营连续两年盈利，并且每年的增长率达到20%以上。
以上谨记之
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