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1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出工作中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不只道如何做，做到什么程度才最合适。标准不仅确立了规范，又划定了工作边界。
5.关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关系细节，明确让下属感动的点和面。
6.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
7.领导工作别瞎忙
注意给自己充电。
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