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当前栏目： 2013第11期 探索实行“引、谈、讲”三字思想教育法 来源：郑铁在线 日期:2013-11-29 10:33:37 分享到: □ 汤鹤支线公司党委 今年以来，随着铁路发展方式的不断转变，政企分开、货运组织改革等重大举措相继推行，在适应新形势、面临新任务的同时，思想政治工作也面临新的课题和要求。为此，汤鹤公司党委着眼发展形势，结合自身实际，大力开展了“引、谈、讲”三字思想教育法，从干部职工思想入手，着力提升认识、技能和管理基础，引导和教育干部职工扎得住根、稳得住神、聚得齐心，夯实了发展基础，提升了队伍素质，确保了安全生产。 一、实施背景 1.公司发展有要求。今年元月份，在路局的统一规划和协调下，公司业务进行了划分和调整，由原来的集车务、工务、电务、水电、房建于一体的综合性单位，调整为车务运输专业管理站段。业务性质的单一、人员的减少，意味着专业管理标准的提升。面对新的形势和挑战，诸如思想不适应、意识不到位、自信心不强等问题摆在了公司面前，如何以良好的状态、有效的管理、一流的素质创造性开展工作等问题亟待解决。 2.队伍能力有需求。由于公司地处山区，位于支线，人员更迭、内外流动、岗位竞争相对缓慢，思路和视野也较为闭塞，造成了管理标准和作业技能不高，个别职工虽然在全局的练功比武、技能竞赛中也夺得名次，但集中在36至45岁年龄阶段，35岁以下的中青力量相对薄弱。以现有能力能否应对今后高标准、严要求的管理机制和作业模式，能否为公司改革与发展提供后劲和智力支撑，不少干部职工心存疑虑。 3.干部职工有诉求。为适时、全面掌握干部职工思想动态，公司党委先后两次在车间党政正职、专业技术管理人员、一线班组长中进行了思想情况问卷调查。问卷涉及职工思想层面、业务层面、生产生活层面以及管理层面4大项120条。从调查结果看，问题集中表现在职工对当前形势任务了解不够、认识不清、参悟不透上，仅涉及对安全生产的认识、自身业务素质的把握等方面，问题就达26项，计46条，占问题总数的38%；加上对当前改革认识不清、担心前途命运等方面的问题，高达81条，占到了总数的67.5%。以上数据表明，开展适时、针对性强的思想教育迫在眉睫、势在必行。 二、基本做法 1.提升认识、高标定位，突出一个“引”字。在广泛开展形势任务教育提升士气、振奋精神的基础上，以“解放思想、破解难题、凝聚力量、创新发展”为主要内容，开展了专项教育活动。一方面，大力开展了“安全风险卡控专题调研”活动。组织全体中层干部、管理骨干和一线班组长，围绕岗位职责、分管辖区、风险防控、措施制定等内容，谈认识、找风险、明关键，形成调研文章50余篇，汇集成册，并先后评选出优秀调研成果15篇，在每月召开的“安全风险调研成果交流会”上予以交流，引导干部职工对安全深想一层、风险严控一步。另一方面，开展了“转变观念、夯实管理、牢控风险、提升素质”观摩学习活动。先后两次组织中层干部、管理人员、生产骨干、大学生职工、班组先进职工代表等深入兄弟站段观摩学习，近距离感受兄弟站段高标准、严要求的精神风貌和路局美好家园建设、一流创建成果。通过看、记、问、访等方式，了解情况、参悟精神、触动灵魂，并以座谈会、专题会等形式，谈感受、谈认识、谈问题、谈对策，提升新认识、树立高标准。 2.找准症结、疏通梗阻，突出一个“谈”字。在全面落实路局、局党委关于形成谈心活动长效机制的过程中，公司党委创新思路，开展“感悟与提高”谈心成果提炼活动，让每名参与谈心的党员干部、管理人员，结合谈心过程中所采取的谈心方式、谈心内容以及谈心过程中发现的问题、班组反馈和工作收获，形成岗位思考、谈心感悟、思路启示、意见建议等专题汇报，推介自己的谈心成果、活动经验和解决问题成效。对谈心形式灵活、解决问题突出的人员，公司党委进行专题表彰，并以个人名字予以命名，纳入干部逐级负责制考核。活动开展以来，形成了诸如货运主任黄树海“四要”谈心法、党员盯控帮促工作法等一系列富有成效和鲜明特色的工作模式，解决了127件涉及安全生产、班组管理、民生建设等方面问题，为切实转变干部作风、融洽干群关系奠定了基础。 3.特色教育、提升能力，突出一个“讲”字。一是专业人员讲。坚持每月由管理干部、技术业务骨干轮番上阵开展业务讲座，将涉及概念模糊点、专业混淆点、业务共同点一一讲解，进行公开授课，扩大授课面。二是现场送课讲。不仅积极聘请其他业务专家，诸如工务、电务、车辆等部门，现场给干部职工授课，还组织业务尖子、骨干等，到现场、矿区，给干部职工讲解业务理论不清楚、不熟悉、不了解的难点、盲点问题，给公司职工、矿方人员手把手示范和演示，扩大业务知识面。三是“明星”专题讲。组织党员技师成立讲师团，以技师话成才等方式，进行巡回演讲、介绍经验、绝活展示，把先进的理念、学习方法、技术水平灌输给每一名干部职工，实现了整体提高、齐步前进，营造了“我要成才、我想成才、我愿成才”的良好氛围。 三、主要成效 1.激发了一种动力。在安全风险专题调研、观摩学习、“感悟与提高”谈心成果提炼和“讲座式教育法”等活动中，公司党委始终将目光聚焦到一线班组长，让他们直接参与到公司管理、制度制定、安全教育等管理工作中，不仅能够第一时间发现和消除一线作业中多发、易发、频发的安全隐患，更重要的是对班组长、骨干人员起到了很好的鞭策和激励作用，激发了他们的工作动力，有效地卡控了公司在安全生产中的风险源和关键点。截至2013年11月15日，公司实现安全生产5505天，党员安全生产13794天。 2.探索了两条途径。一方面，丰富了思想政治工作形式。做好思想政治工作就是要通过环境、舆论的引导，感染和触动干部职工的内心，使他们从内心和思想上树立一种意识、形成一种思维、产生一种共鸣。而“引”“谈”“讲”三字思想教育法中的调研发布、感悟与提高、讲座式教育法等形式，突破了公司原有的教育模式，让干部职工耳目一新，更容易接受。另一方面，抓好了政治融入中心的结合点。例如谈心法纳入干部逐级负责制考核、安全风险卡控调研、业务技术讲座等等，既是思想政治工作的传统优势，又是一次和中心工作结合的有益尝试，提升了干部职工的整体能力。 3.凝聚了三种精神。公司党委总结建站五十余年来的奋斗历程，尤其是地处山区，环境艰苦，能够使干部职工扎得住根、静得下心、守得住阵地的根源，就是源于有强大的精神支撑。通过思想教育，尤其是“引、谈、讲”让干部职工“通‘家’情、知‘家’底、聊‘家’话”，干部职工向心力更加凝聚，扎根山区、奉献年华、建设家园的信心倍增，进一步弘扬了公司的三种精神，即：自信的建家精神、自立的奉献精神和自强的奋斗精神，为今后的改革与发展奠定了良好的思想和工作基础。 （执笔：邹玉鹤 罗 涛） |
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