2014年度年终绩效评估表(工作目标设定部分)
公司 鹤壁中翼型材有限公司 部门 党支部、工会、办公室 上级主管 蒲勇超 姓名 许永保 职位 工会主席、党支部副书记、办公室副主任 职称 工程师
第一部份：工作目标设定与完成(100%) 2014度年目标设定 2014年工作总结 发展党员1名，培养入党积极分子3名
发展党员3名，培养入党积极分子8名
申报工会先进班组1项 申报工会先进班组1项、申报省先进单位1项 党支部、工会企业文化6篇（幅） 党支部、工会企业文化10篇（幅）
工作设定与完成 综合评比 综合意见 自评 √A□B□C□D□E 超额完成各项目标任务 主管评核 □A□B□C□D□E 核定 □A□B□C□D□E 1、「工作目标设定与完成」由受评人自列设定之目标，并与实际完成结果相比较。并将比较之结果，进行综合评比及说明；
2、「综合评比」评估标准：A、完全超出期望B、略有超期望C、符合期望D、需要提高E、完全不符合期望
2014年度年终绩效评估表(职能评核部分)
第二部份：职能评核(20%) 项目 自评 主管评核 核定 A B C D E A B C D E A B C D E 工作能力 结果导向 √ 洞察预见 √ 客户服务 √ 善于学习 √ 持续成长 √ 成本意识 √ 突破创新 工作改善 √ 追求卓越 √ 沟通协作 团队合作 √ 跨部门合作 √ 沟通影响力 √ 培训执行 骨干员工培养 √ 辅导培训下属 √ 理解与亲和力 √ 执行与应变力 √ 发挥专业技能 √
职能评核 综合评比 综合意见 自评 √A□B□C□D□E 与时俱进，尽职尽责，圆满完成2014年各项目标任务 主管评核 □A□B□C□D□E 核定 □A□B□C□D□E
以上两表评估标准：A、完全超出期望B、略有超期望C、符合期望D、需要提高E、完全不符合期望
2014年度年终绩效评估表(员工意见部分)
第三部份：员工意见 受评人自我评估 主管评核 1.职能特长 党支部、工会业务知识及流程熟悉，充分发挥党员先锋模
范积极带头作用，熟练掌握电脑和办公工具。 2.待改进之职能 计算机网略技能需要进一步提高
汽车驾驶技术需要提高，尽快考驾驶证。 3.个人职业发展目标及计划 学习塑钢型材生产技术和业务销售经验当好总经理
的参谋
绩效评等结果 受评人综合意见及签名 主管综合意见及签名
2014年12月23日 ()
年月日 核定人意见及签名（最终评定结果在下栏填写） （）
年月日 核定评等
等级标准见右侧 A、工作绩效经常、多次远超于制定标准（卓越）
B、工作绩效经常、多次高于制定标准（良好）
C、工作绩效达到、基本达到制定标准（正常）
D、工作绩效达到最低标准（待改进）
E、工作绩效达不到标准（差）
考评建议：（主管填写）
1.本表于主管与部属进行绩效考核充分沟通后，由双方签名；
2.主管填写考评建议及需改进地方。
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