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真的很痛心，民族品牌一但强大被收购的可能也加大！我们的民族经济何时才能振兴！ 怒其不争！哀其不幸！ 强生收购大宝案 结果：大宝在北京产权交易所正式挂牌，作价23亿元人民币转让其100%股权，成为强生(中国)投资有限公司(美国强生公司于1998年在中国成立的外商投资性公司)的全资子公司，而大宝的前身，其母公司北京三露厂依然保留。 过程：发展停滞，成本上升，大宝开始寻求外力的帮助。 大宝缺少的是资金、技术和管理理念，强生是出于补足产品线的考虑，看好的是大宝的品牌和渠道。“低端化妆品是很容易研发的，但培育一个成熟的终端却很花时间，收购大宝无疑走了捷径。”企业战略专家秦合舫表示。 联合利华收购中华案 结果：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏和“美加净”牙膏。 过程：人们把中华牙膏比喻成联合利华的“干儿子”，对于租来的这个“干儿子”的栽培，联合利华前后态度天差地别。合资之初，联合利华曾口头承诺在洁诺和中华两个牙膏品牌上的投入是4∶6，但后来并没有遵守这一承诺，而是主打自有品牌洁诺，在洁诺这个“亲儿子”身上的投入，一度超过90%。然而，洁诺的市场份额表现最初是一直停滞不前，后来甚至在激烈的市场竞争中不断下滑。而中华牙膏虽然没什么投入，但在销售额上超过了洁诺，而且连续四五年一直重复这种市场态势。事实教育了联合利华的管理层，他们开始对这个租来的“干儿子”刮目相看。2001年5月中旬，联合利华重新设计了中华牙膏的形象，同时逐年加大对“中华”的宣传投入。目前中华牙膏每年为联合利华贡献8亿至9亿元的销售额。据介绍，近年来中华牙膏宣传费用占联合利华牙膏产品宣传开支的95%以上。联合利华在牙膏产品上本来就拥有洁诺、皓清这两个“亲儿子”，现在他们却一心一意扶持租借来的“干儿子”中华牙膏品牌。难道联合利华是在学雷锋、做好事? 世界上没有无缘无故的爱，中华牙膏之所以能够享受如此优厚的待遇，是因为它自己创造的业绩赢得了联合利华的青睐。 吉列收购南孚案 结果：2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。 当年，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。” 南孚CEO丁曦明悲愤地说，“如果我 们还称自己是‘民族力量’，国人会戳我们的脊梁骨！” 过程：我国的南孚电池，本来是福建省的一个城市扶植起来的一个小工厂，经过很多年的发展逐渐创出了自己的品牌变成一家大公司，当地政府却一意孤行将公司上市。股权经过不停的交换最终被它的最大竞争对手吉列公司购入百分之七十多的股权， 可笑的是吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，一直是南孚手下败将！惜日的败将成为今天的主人！ 南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌—“南孚”，已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落——南孚已经不属于他们了，南孚已经不是中国的了。南孚的明天在哪里？自己究竟在为谁工作？ 众多事实证明了外资收购国内日化品牌的成功案列太少，“大多数国内民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人们视野”。 |
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