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内蒙古出生的王文彪对空气质量格外敏感。前不久，在和河北省长张庆伟会谈时，王文彪数次提出，参与到河北省的大气污染防治中来，为河北治霾尽一份力。 这倒不是句客套话，这个月，亿利资源刚刚拿下了来自河北的生态修复的大单，与河北省达成战略合作协议。在未来三年内，亿利煤炭清洁利用技术在河 北实施20000t/h的传统锅炉改造项目，并在张家口、承德、保定、廊坊等4个环北京城市区域内，完成500万亩左右平原造林工程。 生态大单 生态修复，如今是亿利资源的优势业务。 2014年3月，亿利资源集团承接了“河北坝上1000平方公里生态屏障工程”和“160公里京张生态走廊工程”。这大半年的光景里，亿利将库布其沙漠里锻造出来的植树队伍，整建制地引入到坝上，参与坝上地区的生态造林。 此前，张家口地区已经实施了多年的绿化，已经是满眼绿色了。但因为张家口地区特殊的地理区位，现有的绿化程度仍然不够。亿利所承接的，全是干旱缺水，地形复杂的地区，是生态修复的硬骨头。 好在，亿利的生态修复产业，是从改造沙漠开始的，应对恶劣的自然环境，本就是起家的本领。在库布其沙漠，亿利资源的生态修复按照不同类型区，分 别建设防风固沙林、滩地防护林、黄河锁边林，并形成了完整的防护林体系。因而，亿利积累了一个丰富的种质资源库，一大批耐寒、耐旱的乡土植物种储存在库布 其沙漠里，如沙柳、柠条、杨柴、花棒、甘草等，这些植物种适合在干旱的沙漠中生长，既是防沙固沙的优良植物种，又具有可持续利用的饲草料价值。 凭借着这个强大的种质资源库，以及26年治沙形成了一系列专利技术和管理经验，亿利布局了一大批产业。 例如，由治理沙漠派生出来的甘草种质和制药产业。在库布其沙漠中，甘草能顽强的生存，在不破坏其甘草根系的情况下，人工采集其可用部分，可作为 药用的作物。另一方面，甘草作为豆科植物，具有改良土壤、增加土壤肥力以及氮含量的效果。亿利向制药延伸产业，形成了以“甘草良咽”为优势品牌的复方甘草 片，甘草合剂等一批甘草药品。如今，“梁外甘草”在日本、韩国和东南亚国家享有很高的声誉，在食品和食品添加剂上，占据了很高的市场份额。 实际上，亿利资源的生态修复的生意，近些年已经走出了国门，在蒙古国和埃及，亿利均有落地的项目。不过，王文彪更看重与河北的合作，因为当下河北省的环境污染深受关注。 亿利资源集团副总裁尹成国，今年大半年都待在坝上，选取适合在地势险峻的燕山山脉上生长的植物，并探索适合在这些地区作业的机械。 说起来，沙漠生态修复是一项无上光荣的事业，但操作起来却无比艰辛。在向沙漠进军的商业探索中，现有的力量仍然严重不足。尹成国的感触最为深 刻，生态修复产业化的很多技术，在国内仍处于起步阶段。例如，沙漠上最先种植的一般是沙柳等灌木，沙柳每年需要平茬。但现在，中国在沙漠作业的一些l园林机械是 个空白，甚至连灌木平茬的机械都没有，亿利资源现在组装的平茬机器的刀片，就是从德国进口，这样的刀片每把需要3万元，且需要经常更换。 中国是全球遭受风沙危害最严重的国家之一，荒漠化土地面积为263.62万 km，占国土面积的27.46%。根据库布其治沙实践经验看，中国可治理的沙漠如果全部得以利用，就能增加近2万亿元的绿色GDP，就能让2亿多沙区人口脱贫致富。 商业化治沙 根据此次签署的协议，河北省将采取政府主导、多元投资的PPP模式，由亿利资源投资河北省生态建设，在G6高速公路怀来段70公里至122公里 处的鸡鸣山和高速两侧适合地带建设“2G生态太阳能光伏发电项目”，打造长50公里、宽2公里的奥运光伏迎宾廊道，沿线打造“生态光伏产业”项目。 生态修复和光伏发电扯上关系，仍然源于库布其沙漠的治理实践。 在库布其沙漠，亿利资源做了110万兆瓦示范项目。王文彪认为，在沙漠里做光伏电站一举多得：光伏发电板在上面发电，下面可以做牧场，可以养鸡、养羊，搞蔬菜大棚等，另外，用沙生植物生产出来的有机肥料，还可以用于土壤改良。 沿着库布其沙漠的穿沙公路，可以看到一排闪烁着金属光泽的光伏电板。这样的商业探索，已经在库布其沙漠见到了效益。王文彪做过一个测算，在这个 商业模式下，不仅光伏产业有投资效益，也促进了生态修复的效益，其中生态收益占到光伏收益的20%多。综合看来，这门生意就大有可为了。 这是最让王文彪兴奋的原因，把光伏产业运用到废弃土地利用和荒漠化治理上，是完全可以走得通的，可以做成百年的产业。换句话说，可以把生态修复做成一门生意。 这一点至关重要。因为治理沙漠，王文彪获得了无数的奖项。但在商业世界里，大家始终觉得，治理沙漠是一项公益事业，不是个可以赚钱盈利的好生意。甚至前两天，王文彪的一个朋友来访，仍对王文彪心存疑虑：修复沙漠，你得等200年后才能赚了钱？ 这种“偏见”是无形的压力。王文彪说，这种压力我背了很多年，现在就是要通过创新，让本来200年才能赚到的钱，缩短到20年、10年，甚至5年，这样才会有资本来投入到生态修复中。 9月份，在库布其沙漠，王文彪特意请来了卢志强、王玉锁、南存辉[微博]、 朱新礼、茅永红、潘刚、徐冠巨等八位具影响力企业家，一起来探讨生态文明，通过考察库布其沙漠的生态修复实践，让这些企业家相信，生态修复是可以赚钱的。 而亿利资源和汇源集团已经结盟，在库布其沙漠实施现代农业开发项目，在集约化农业、种植、养殖、牧草和观光旅游等产品的研发上，双方有巨大的合作空间。 眼下，这便是推广这个产业的极好的机遇。这个月，亿利与河北省数次会谈，王文彪与河北省省长张庆伟会面上，力陈这个模式的优点。崇礼建设150 公里的生态光伏景观大道，王文彪测算了一下，此项目建成后，每年可吸收二氧化碳1.22亿吨，吸收二氧化硫24万吨，可吸收粉尘3000万吨。当这个项目 做成，亿利便有了一张崭新的名片，可以吸引更多的人来投入到生态修复中。 问答 你怎么看2014年中国经济发生的改变？ 王文彪：今年，中国经济进入了新常态，对这样的判断，我是非常认同的。中国不管怎么发展，不能以牺牲生态为代价，大家都需要原生态的蓝天、白 云，需要干净的水和干净的空气。这些就要求有高附加值、高技术含量的新兴经济业态，才能实现这种转变，如果还按过去的做法是不行的。亿利搞生态沙漠是为了 修复绿地、搞生态能源是为了修复空气，搞生态地产是为了建设美丽家园，这是我对新常态的理解。 对于在这样的一个经济变革期，你在企业转型上做了哪些思考？ 王文彪：十几天前，我碰到几个内蒙古的朋友。他们说，今年5月份企业运行出了问题，感到当头一棒，产品滞销了，银行贷款找不到了，转型也找不到 方向了。这表明他们企业转型的前瞻性不强，因为这种转型不是一年两年了，在十八大前就有这种气息，中国经济和世界经济发展的方向就是这样。亿利从2011 年就开始转型，是不是最前卫的我不敢讲，但我们做了好多的实在的动作，如我们搞生态能源，聚焦沙漠修复和空气修复，发展了几个主要产业。为了吸引人才加强 研发队伍，我们连区域都转了，从内蒙古转移到了北京。回头看来，如果不是我们几年前就开始转型，那么亿利的故事会和那些企业一样。 你如何理解在这个时代创新对一个企业的意义？你的公司在创新上遇到的最大挑战是什么？ 王文彪：创新是我们转型的生命力。比如我们的“微煤雾化”技术，通过这项煤炭清洁利用的技术，我们可以改造传统锅炉，实现了低排放高效率的燃 烧。我们专门设立了微煤雾化研究院，现在是3.0版本，马上要出来4.0版本，一年一版，还在完善。我们刚刚和河北签完约，3年内改造河北1/3传统锅 炉。再就是我们的沙漠生态产业。我们正在构建一个立体化生态体系，包括生态修复、生态农业、生态旅游、生态能源一直到生态金融。现在，对我们来说，挑战还 是为生态产业探索出一个商业模式，然后不断进行组织创新、管理创新，让政府、企业以及社会个人参与到这里来。 据你的判断，你所在的行业正在发生和即将发生什么样的变化？这种变化给你带了什么样的机会？ 王文彪：现在谈生态修复，很多人都想到的就是城市园林绿化，这已经不是我们主要追逐的东西了。我们理解的生态修复是废弃土地的修复，没有土地的 修复不可能有生态修复，这是最重要的。第二是不仅是修复整个废弃的土地，包括沙漠土地、盐碱土地等还要修复。第三是修复空气，只有将这三者统筹起来才是生 态修复。 这次我去澳大利亚，有人说你能不能把你库布其治沙的模式用到澳大利亚，把澳大利亚的沙漠修复了，我首先回答是肯定的，但这就需要PPP的模式来 支撑。在中国也一样，我们已经探索出了一整套技术和管理经验，证明沙漠是可以被修复的。要将这种模式推广出去，造福全人类，就需要汇集各方面的力量，包括 政府的支持、企业和产业的联合、当地民众的参与，构建起这种立体模式，生态修复就是一个可以做到全世界的生意。 |
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