看看万科是怎么研究养老地产？（附ppt干货）
来自万科的调查显示，目前已经投入运营的养老项目大多呈现“两极”分化的现象。定位高端的，收费也非常高端，凭大部分老人的可支配收入，很难企及。而收费能被老人接受的项目，其服务又往往达不到老人的需求。有一些项目，收费合理，服务到位，却又往往是福利性养老机构，一床难求。因此，能应大部分老人之需，才能有效解决中国的养老问题，已成为行业共识。
养老产业不等于养老地产
与国内养老产业大多还停留在概念阶段不同，从决定做养老产业第一天起，包括万科、远洋地产、乐成等房企对于养老产业有着清晰的认识。
远洋椿萱茂项目负责人向记者表示，“传统的房地产营销从开始标榜房子本身，比如外立面、说石材、说园林、说区位等到后来标榜一种国外的生活方式，或者不是惠斯勒的纯净，就是托斯卡纳的阳光。养老产品则不同，不仅需要解决长辈房子的问题，还需要解决长辈的日常起居、生活照料、一日三餐。”
乐成从2007年从事养老产业起，就按照市场化的商业模式来做。“因为我们做的是养老服务产业，而不是做地产，所以我们拿地走的都是国家正规的招拍挂，而不是通过炒概念来做房地产。”乐成养老投资总经理高峻松向媒体表示。
“养老产业不等于养老地产”。毛大庆认为，养老地产本身就是伪命题，养老地产只是养老产业的一个载体，目前，中国养老地产的概念还很笼统，有人以为简单持有一个养老公寓或医院项目并运营就是养老地产。作为“万科·幸福家”品牌在北京的首个试点，万科·幸福家（窦店）社区养老中心项目的模式将在以后的项目中得到复制。毛大庆表示，“北京万科将专业护理型养老机构植根于成熟的城市生活社区，整合社区资源，提供居家、社区、机构三位一体化养老服务。未来北京万科规划每个项目拿一幢楼做养老，在家与社区之间架起桥梁，使得老人既不脱离熟悉的生活圈子，又不脱离子女的探望和照顾，打造‘一碗汤的距离’。”
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