电厂物资采购管理模式探讨
电厂物资采购管理电厂物资采购管理模式
首先技术工作要做好，不仅要对电厂物资采购员工进行全方位的素质培训，也要成立专家小组对电厂下达的任务进行及时指定完成，以完成对各项信息的重新组合。关于网络布局等基础性事务，要及时处理。也应思考适时成立属于企业自身网管中心，进一步加强系统安全和企业管理。也要做好资金准备工作，因为电厂的物资采购管理模式是一个宏大的建设改造工作，不能局限于某项技术的应用层面。上市电厂企业可以进行资金流动公开化管理模式，避免物资采购中资金漏洞频繁发生的现象，具体也包括了电厂硬件，培训费用，场地和系统维护费用，企业顾问等等。
4.结语
综上所述，电厂物资采购管理模式应制定自身不同阶段的不同目标，要完善的责任追究机制和技术防护措施，随着科学技术的不断发展，人们关于世界的认知也不断发生着变动，然而，ERP方向必将作为电厂将来管理模式的基本方向存在。
【参考文献】
[1]周宁安.地市供电企业物资采购管理方式创新[J].企业研究.2011,(12):134-135.
[2]王艺蒙.国电东北电力有限公司物资采购管理模式研究[D].吉林大学,2012,25.?[3]张能.基于ERP的企业成本控制研究[D].山西财经大学.2012,13.
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