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再谈“狼道”

 whgh2011 2015-01-04

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华为的“狼文化”,并非强调残忍和反人性,而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新回味一下华为“狼文化”的几个定义:

1、敏锐的嗅觉。做销售的对市场的动态要非常的敏锐,不放过、忽略任何的市场机会。利用自己的观察了结合市场推演锻炼自己思考力和规划能力。

2、不屈不挠的进攻精神。市场的运作是长期系统工程,如果没有持续力,坚定不移的执行公司的战略,其他所有的规划都是徒劳。只有坚定目标,边打边突围,同时将有限资源极大化才有一丝成功机会。

3、团队凝聚力及作战能力。10年之前是创造英雄的时代。现在是资源垂直整合时代,是创造英雄团队的时代。团队向心力、凝聚力决定企业及销售单位的成败。但因为其不可量化,所以企业更多精力关注在业务技能、KPI考核指标上。通过一些圈圈框框推进业务的发展,没有解决个人自发问题,许多市场方案往往造成虎头蛇尾。

4、“狼头”效应,任何一个狼群都有自己的头狼,头狼的智慧决定狼群生存的环境和发展。在企业的经营中,许多企业就是在战略上失去竞争优势而被市场淘汰。市场淘汰结束后最受伤的往往是拼搏在一线的”狼群“。”头狼“还承担着传承的作用,只有将优秀的技能传授下去,才能打造优秀不可战胜的团队。

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