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文中讲述了很多品牌如何在人心智中成为领导者。而领导者通常都会犯的一个错误。就是想推广新的竞争产品，扩大自己，占领更多市场地位。这种竞争产品最后基本都是已失败告终。
一个品牌在人心智中只代表着一种产品。就拿离我们比较近的联想品牌来说。人第一联想到的一定是电脑。在人的心智中联想就是电脑。而它推出了联想手机，有没有人买呢。当然有。但它却只占领了很小很小的市场份额。如果，联想将全部精力都投放到电脑上。我相信会有一个更好的突破和进展。会扩大它在电脑领域的市场。远比手机在市场占领的份额多好几倍。
那么，我们应该如何让自己保持在领导地位，同时，还能推出新品牌，占领更多的市场，抢占更多人的心智呢？ 一、巩固领导地位
在确定我们的品牌在人的心智中占第一领领导地位，同时，在市场上也处于领导地位时。这时，还需要继续不断优化、创新、加固品牌在人心智中的领导地位。只有不断创新，才能继续在人心智中处于领导地位。
二、建立品牌分化
建立品牌分化，不是在原有的品牌基础上进行分化。而是需要重新进行定位。重新寻找人心智中的空白处。《于生：定位—进入心智》一文中，已经有讲述。这里不再重复。
三、传播品牌文化
找到人心智中的空白后，需要重新进行品牌与产品定位。找出差异化，找出人的需要点，“削尖”传播信息，让我们的信息变得更有创意，更有可读性，更有传播性。最后通过各种传播媒体，进行全方位的传播。
四、建立品牌地位
当品牌信息进入人心智后。需要进一步在人心智中扎根，稳住自己的地位。同时，不断地让它在人心智中发芽，成长。让它稳稳地占领着人心智中的第一位置。
多品牌的打造是一个循环的过程。重复的过程。
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于生：国内知名网络营销推广专家、网络营销顾问、著名营销推广人。师从实名网络营销创始人朱卫坤！生活化营销联合创始人俗家弟子老四。从2014年开始成为微信最大公益组织乾坤会联盟，并担任微学堂讲师微信商学院专家成员之一。
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