3/25第一天上班，先看了下会计的帐务处理，用的KIS，只有财务模块，相对简单，感觉公司资金较少。上午就跟会计，出纳聊了会天，下午去仓库聊了会（仓库也属财务部管）。董事长过来交待了下首要工作安排，1。主要整合各分公司报表，以二月底的数据为期初数，统一分公司的帐务;2。核减资产，把不良资产直接处理 3。列个工作计划及完成时间。(主要是对内合并分公司帐务，公司财务制度，公司管理制度，财务部培训，资金计划，贷款)作为我试用期的考核。4。我的上司，行政上属于公司总经理，报告直接对董事会，不希望我与总经理太近，一定要有自己的工作立场。做事的重要性及条理性。 3/26今天一天都在忙碌，先把各分公司的财务报表拿到手，一家一家的每个明细科目去核对，然后整理成电子档。全天的时间都在做这个。到下班才做了一半，昨晚又继续做了点。
两天上班感受:总经理正好出差不在，但已经电话过，感觉受到尊重。压力其实还是很大，首要的是做好合并的期初帐，工作量也相对多了些。总之两天感觉不错。 3/29趁中餐时间打几个字。早上一来就写了几个邮件，因为周末加班把可以调整的表都调好了，写了个工作计划，又写邮件找相应的人要数据，安排了装财务软件。可能是周末做的多了，今天觉得还算得心应手，只是几个分公司的应付利润，未分配润利，资本公积还没搞清楚来源。要等总经理来才能定了。下午给财务部开个会，按排下近期工作，宣传下财务今年的目标。 3/30早上网络不通，邮件没得看，想想现在要是没有网，人可怎么活啊。上午慢慢的调好合并报表，因为昨晚在家已经整理得差不多了，显得时间不紧，发了邮件，总算做完了上班来的第一件工作，心情放松了不少。然后开始看他们的付款申请书，报销单，天啦，从来没看过是这样的，就是写一张付款单，付哪家要付多少钱，然后给老总签字，再给财务审核付款，没有任何附件。我问老总怎么去审核这张单的真实合理性，他说这正是要改变的，等我出制度。然后我开始询问目前付款的全过程，然后先把付款流程简要写了个要求，要怎么审核。但我的工作安排中制度是放在后面的，我也担心因为公司的实际情况不同，要求了，执行不了，毕竟我才来上班，不能太显了。所以只能这样先审着，审着我都担心，会不会有错，有重复付款的，财务审核居然按采购的电子档，采购自己申请付款，自己做付款明细。很容易出空子。
如果一到公司就开始更改原本的制度是不是有点不妥，原计划过一个月再出来，但现在这种审核真的不符职业习惯。 3/31现在发现每天回邮件都要花去不少时间，我在想采购的内控制度，但非一天一夜，所以我习惯记录成电子档，以便查阅。今天有个经营计划，想整个预算，以便申请融资。这个行业我没接触过，预算以前也做的少，我还没细看，想放在假期来做，实在是很我事 4/1今天有点事，以为不会太晚到公司，没想到在深南大道走了很久才找到北环，到公司都快下班了。回邮件完毕就到中餐时间，时间真是太快。整个下午都在研究合并帐的初始化，时间还是紧了点。 4/4又到清明节，出去玩了两天，很放松的海上田园，和孩子们一样，爬下水上桥，荡下秋千，住下小木屋，感受工作以外的时光，刚回到家。要趁明天的假期把预算表做了，下周约了银行的人谈贷款，为什么无抵押贷款成本这么高。因为无资产，无担保，真不知贷款是否有必要。目前虽然对公司状况行业不熟，但我不能这样说，我是负责财务，如果我说我不知怎么办，下面的人怎么做，公司领导又怎么决定贷款，所以我一定要熟，一定要知道怎么做。这也可能是与普通财务的区别，在其位，想其事。给自己加油 4/9原本的工作计划被打断，重点转移，所以一周都在赶工作，加上电脑上网及财务软件总有问题出现，浪费了些时间。
原计划把合并帐先做起来，7号开始，但到今天还没有启用，因为系统问题，又要等明天了，晚上还让同事加班处理。
本周重点整理制度，按我的计划是五月份的事，因为新来一位老总，所以改变了计划，不得不马上拟定财务相关制度，一方面对公司情况还不够了解，边写制度边问，到今天终于把明天开会要的资料准备好了，实用性还待讨论，但主体应是没什么变化的。报销，现金管理，对帐，付款，加工厂的问题 4/14我看要变成周记了，这两周突然加进了很多大的计划，我原本要放在几个月后做的，基本的合并帐并行需要提前完成，贷款需要本月完成，相关流程制度需要本月完成，资金预算需要反复测试。资金调度要用起来，分公司的操作要规范。所有这些都并不单纯财务部的，有些是全公司使用的，当我想到一个新的点子，当看到同事邮件中的某一个点，可能就发现了公司存在的相互制约的问题，那就产生了一堆工作，能不能改现状，怎么去改变，然后还要写建议，通过来再整流程或规定，再讨论确认了还要实施。每天回复邮件都要花很多时间，很多邮件，需要回复的邮件还要找数据或是想明白才能回。 4/15双重领导，觉得隐性中还是有种无形的网，只是暂时没有显现。就如贷款，股东与经理人意见相左，我却是受他们双重领导，当然股东本来只领导经理人，不参与事务，但暗下是领导我的，财务是独立的。所以感觉上经理人对我总是有一层，我的意见提出来，一般他都是回复OK的，但实际可能并没有去操作。自己隐约觉得有一点怪，不明显，难道我也要开始进入传说中的办公政治了吗，我却是面对的却不是普通的同事。
小企业贷款，我总结了下，有几种方式，
1，无抵押贷款，外资银行，融资公司一般可以做，但年利10点以上
2。抵押贷款，这无需再述，一般银行都会做，标准利率上下浮动。抵押物难找，其实动员下股东可行，经理人好像不愿意
3。开银行承兑票，三个月，六个月，本来也是贷款来备货付供应商款的。都觉得可行，但采购说供应商COD都不想做，世界反了还是行业反了，起码也要解决一部份，这个利息千分之五左右，可以接受
4。融资租赁，不适合暂时没有固定资产投入
5。项目贷款，不适合没项目研究
6。应收款抵押，不适合，应收款零散不多
6，走非正常程序，如信用卡套现，不适合，作为正规公司，我希望能走正规流程，至少也要保险
其它还没想到，贷款的事还在继续。。。。。。 4/19当电脑还有20分钟可用电时，我才发现已经很晚了。工作忙碌不是累，焦虑才是累，我觉得在行业产品知识上的欠缺，使得我在公司决策面前非常被动，被动的认可，心里虽然觉得不可行，不好，但却拿不出数据说明，拿不出理由说服，所以不得不认可，因为时不待我。
接下来除了加快帐务准确完整，还需要更多的时间来学习公司的产品，行业状况，供应商市场，才能更好的控制计划，调度资金才有主动权，不然总是被动的接受。 4/23又到周末，终于昨天把报表做出来了，太多的不合理处理方式，连出入库的完整都有问题，经常是有库存无单据，财务核算的科目混乱，从帐上都看不清到底发了什么，哪来的分析，成本的核算更是离谱，居然只有BOM成本，所以毛利虚高，资产中的水份也较多，有的根本不见尸首的东西还在公司的资产帐上。
财务部不管有什么样的任务与责任，我想最最基本的是核算，核算都没有，谈何分析，谈何控制，更别说能为决策提供数据了。没有人能在帐上看到真实的东西，我都怀疑帐上的金额，但不管是哪种原因哪种历史留下的问题，我来了，那就要解决，有的问题解决不了，那我也知道原因何在，怎么去处理它。
常常说要会用人，其产很多事情还真的得事必恭亲，你才能真正发现问题的所在，才能找到解决的办法，才能顶受住压力，但工作时间总不会因为工作量多而平白多给我，我不知道要花多久的时间才能理清，能不能理清。
周末要按公司实际做一本完整的财务制度，不断的发现问题就要不断的去修改，制度应是最好的工具。 5/20一直的忙碌，今天突然觉得应闲下来，所以晚上也没带电脑回家。说下近况
终于把贷款的资料递交出去了，结果不管怎样都是努力去做过了
总算把财务数据各报表的及时性，准确性搞出来了，渐渐走向正常化
接下来要把整个财务核算的分类细分，重新设置一下
资金调度的流程模板预算基本也整理清楚了，只需要让其更有参考价值
接下来要把资产清查出来，做到帐实相符
开始认同公司的成长文化，虽然我总是持怀疑态度对待公司的事
继续努力，凡事只要有信心，一定可以慢慢去改变到想要的结果
虽然有职位，但毕竟不是大公司，配套完整，我也不是一个很摆谱的人，很多时候很多事我会自己去做，看到别人忙不过来会帮手，看到别人做不出来我也会帮手，不光是财务部。这几天财务制度的执行，我也是反复讲说，允许他们有错，不抱怨，好态度的去讲。
当然因为资金的问题，可能有些人对我还是有误解的，并且对一个空降的人来说，团队力量，其它支持都是需要时间来经营的，可能我还缺一种PO力，那种让人觉得不可妥协的力量。每次我提出一个流程或变改，总会有人反对，我有时会妥协调整，总是想以和气的态度坚决，但内心却不是这么想的，当然这些让步也只是些小事，但我觉得职位所在，不应这么处事，不过又不敢太过火，所以一直这样，对同事对部门的人都一样
我应着手些培训部门的专题，以前因时间的原因一直未有做过。其实培训好一个得力助手，远比自己去做轻松多了。让他们学到更多的知识提升自身的职业资历，又让事情更顺利解决，省却了自己帮忙收拾。但还没选好应从哪几方面着手先教他们。我不怕他们超越，我想在公司的职位，只要我做得好，是可以保证下去的。并且学会有效管理也是提升自己的一步
我需要什么要的学习呢，近来工作都是在处理些基础的问题，这些乍似简单却必须的，没有数据的保证，何谈决策与管理。
但事情顺了后我应着重在哪里，我自己需要什么的提升呢，不知有没同学可以指点。可以让自己站在更高的角度去规划，去工作，不为短期的目标，而为长期的未来。 6/3时间真是快啊，转眼又到了董事会的日子，第一次参加，还不知应汇报些什么，我不是一个会做表面功夫的人，但实际上人在职场，表面功夫有的还是要做才行。
资产理清了，接下来要做些部门培训，还没想清楚应培训些什么，专业基础，普通账务处理，财务管理，税务等等，好像很多，但不知哪个针对性更强。
存货的周转说起来几个字，应是最好花时间最头痛的部分，现在市场缺货很多，一料难求，所以必然会有更多备货，抢货，接而出现押资金，库存，高成本的运作 6/17这几天有点郁闷，虽然每天费心费力的工作，但效果好像不是特别好，也一直在反思是不是自己做得不好，还是别人要求太高。自认为非常努力，但工作越做越多，看来整体规划不够，即便再努力的过程，没有上面想要的结果，那努力只是一种无用功。
转眼就三个月了，三个月我整理了份PPT，觉得自己做了很多事，但并没有改变太多现状，觉得还有很多事要做，但有点无头绪 6/24应说这周来有点开心的事，是终于把贷款搞定了，技术合同的免税也搞定了，凡事努力一定会有结果，有人说只要有梦，只要坚持不放弃，成功是迟早的，但往往很多人就在半路放弃，我有时看我们会计做事，会想，做那个位置很好，每个月都做那些事，上班有事做，下班不做事，不用想多好啊，女人何必这么累呢。但我每每有一件事做成了，会在内心告诉自己，原来我也可以做到，我能做为什么不做呢。
这周经历了思想的低谷，一直提不起劲来工作，好在都过去了，慢慢工作的热情又上来了，发现固定资产从来没人管理过，写了份固定资产制度，然后找到相关的人去管理这件事，付维修费发现没有维修记录，也不知付的维修费有没从客户收回，又整了一个关于维修的表格。公司的事到处都是，只有发现一个问题，没人管的都去主动管起来，每个人都这样想，那事事都会有人做。但我还在思考我的成套的管理体系，管理原则，都没有。
现在着手开始写成本核算流程，希望能在七八月把公司的成本核算正常划，做事时只应想到把事做成做就好，功劳在其次，不用太在意别人的看法，努力去做事 7/22今天是我33岁的生日，33岁，在公司已经是很老的年纪，回头看看自己，拥有了什么呢。前些天与以前同事聊天，得知以前的一位财务同事，当时我们很不屑她的工作水平，后她经人介绍到一家手机厂，管了十几号人，年薪也水涨船高，真是感叹不已。人有时不得不感叹命运，当我稍微有点满足自己的时候，突然发现其实差距还有好远，最近总有几天会得过且过，虚度光阴。
为了不误导各位朋友，我不敢上来写文字，直到今天我觉得我要回到工作状态中来，充满激情的投入工作，不计回报的投入，工作不光是为了赚钱，还有一种人生价值的寄托，还有一种内在提炼，知识的积累。 8/3 关于财务分析经过几个月来的整理，基础数据，制度的调整，核算的处理，流程的建设，七月终于有时间来做点本职应做的事情。我想财务分析应是最应先做的。因为对公司的行业，产品，市场了解不多。所以计划本年的分析重点以财务数据为基础，专门针对财务数据的一个分析。看过以前的比率分析，不仅多数老板看不懂，我觉得对老板参考意义不大，行业的标准值又不定，所以我初步规划了分析内容，打算从七月份报表开始提供，月度分析结构主要如下:
1。销售收入的分析(分部门，内外销)
2。销售产品的分析(自产自销，外购成品转卖)
3。前五大客户及毛利分析，毛利率50%以上客户分析
4。销售成本分析(分部门，内外销，与收入分析对应。还分产品来源)
5，生产成本，采购成本分析
6。三大费用分析，例外项目做附件，单独统计
7。毛利净利分析
8。存货周转报废处理
9。应收应付款分析
10。现金流(以月度预算为基础)
11。几个财务比率，存货周转天，应收款周转天，流动资金周转天，产品销售率
12。本月存在问题
13。改进建议
好像显得有点多，其实每个项目不用太多文字，我想应再简单精练一点，如果有更好的意见还望大家赐教，谢谢 8/3 关于沟通对于领导，说我内向不是，但正式场合的沟通还是非常欠缺。我常常喜欢以邮件的方式来报告工作，但邮件看了可以说没看，效果不明显，比如我有好的制度更改，有建议，有询问通常发邮件出去，但很多时候都无回件。当我当面提出来，由于领导工作时间安排忙碌又一次错过时，我很懒得再提一次。大家想财务毕竟是后勤，什么事也急不过市场部。我很想自作主张的去改变公司的一些流程，但又担心未经允许，造成别人评价我目中无人。
对于董事会:每月只需要提供报表，基本不会有其它关联，但他们对我的评价就牵涉着我的工作绩效。可是不管我做了多少事，多少工作，好像没办法传递过去，因为规定董事会只需要报表，其它资料不得提供。所以仅每月一次的报表，资料，交集，沟通少之又少，半年一次的董事会上报告。可能仅仅一个小数点的失误，会造就我整个半年功劳的淹没。
对董事长，我是需要直接报告工作的，但他不参与公司经营，不在公司，也不拿公司的主意，所以报告只有事后，在烦忙的时候，我经常忘记去做这件事，见面沟通的机会也少，最多比董事会多了解一点我的工作。
对于下属，日常中到是有沟通，一个同事你不能批评，即便他错了，非常较真，每月都需要帮他复核帐务，不然他不觉得自己有错，这样我明显要加班来做这些额外的事。做这种事不好的在于不只是自己劳累，别人还觉得你不信任同事，什么都舍不得放权，什么都要亲自操作。但事实上不是，当数据有问题，老板质问我，我不能回答因为下属谁谁做错的，不关我事，即便这么说，也没人会听，何况是不可能这么说的。另一个同事听话，但没主见，凡事都不思考，就听着我叫他往东就往东，往南就往南，不管我的指令有没错误，很头痛
对于其它部门，涉及到资金，报销，成本控制，要让一个无限制的团体到受约束，可能会损害到一些同事的利益或心情，但不得不去做，虽然制度发出去了，但还要持之以恒的坚持执行，不断的允许别人错误，不厌其烦的解说更正引导，不能抱怨，不能用铁碗政策
什么才是好的沟通方式，人不仅要会做事，还要会做人，会展现自己，早已过了不用广告的年代，所以努力做事的同事，要学会宣传自己，宣传自己的团队。 8/3 关于培训公司最近实行内训，每个部门都得为其它部门做些培训。一边节省成本，一边学习知识。当然由于公司学习风比较高，我们的讲课都排得很挤，一月我只需要讲一次课。
学习真的很需要，我听了市场部关于销售技巧的课，深深体会要做一个好的销售，是需要具备众多的能力，众多的产品知识，行业知识，果断，沟通，为人。我自己从中也开始了解公司的产品，应用行业，销售模式，大的营销策划，这也为以后财务分析更全面提供了基本知识，其它部门的培训还没去听过，我想研发部的我需要去听，采购的我需要去学习，生产部的也需要。相互学习，财务不仅是做帐，做完帐后面的事才是主角
我为公司培训了些财务的基础知识，听课的人是随自己按排的，除了本部门外，其它人喜欢就听，不喜欢就不听。我那天讲的时候有些业务，技术工程师来听课，对我的有些观点也表示赞同，虽然我因为备课不充分，讲的不够完整，但觉得自己有知识与人分享，也是件快乐的事，学会分享，有舍才有得，不要担心别人学到你的知识。作为培训师，不能局限于培训的内容，要能回答相关联的，联系公司实际的解决方案，从而要求我们不断的去扩展新知识，不断去看，去找，去想。有一天，回头发现，自己已经上了很多级台阶。 8/3 关于读书我上学来都很爱看小说，小说已经成了我消磨时间的一种方式，武侠，言情，网络写说，论坛我基本都看过，对专业的书到时只有考试才会去看的。
上次带儿子去图书馆，偶然发现有些关于管理方面的书，太枯燥的写法当然是没兴趣的，但我拿起一本给你一个亿，你怎么花，一读读了两小时，最后决定办个借书证，从此我开始借书。
因为时间短，有时晚上没太多空，书的进度也比较慢，但觉得还不错，我看过的书有几本
1。拓普帝国:这是一个不务主业的失败案例，但里面的资本运作让你大开眼界，从而也可以吸取些企业经营经验。不是要让我们站在老板的角度想问题吗，没事可以看
2。拼在东莞:题目可能不是这个，是一本以小说形式描写的一位主人公努力工作过程。当小说看
3。九个月从亏损到盈利:讲的一家日本企业，一个人怎么把一个亏损企业变成盈利，值得看，可以学习怎么领导团队，怎么工作
4。中层沟通:因为讲的理论多点，有些地方又重复，一直没看完
5。房子里精明人:讲的安然怎么倒的，怎么经营的，正在看，觉得也很值得的，不过这个跟拓普的失败有点像，没有主业
6。高盛帝国:也是一本好书，不过放在公司，进度太慢，平时上班，中体睡觉，基本没空看
7。流星蝴蝶剑，对小说我是拿到就想看完，不拿到就可有可无
其它的书可有可无，主要是除了工作，还要时间陪儿子，要时间上网，要时间购物，要时间享受，。。。。
多读书，多读好书，有些理念就在不知不觉中间形成，书中的某个观点与你共鸣的时候，你会信心百倍，书中的失败让你反思的时候，你会庆幸，因为你看到了，所以你不必重走这条错误的路。不一定非要专业书才是学习，先让看书是一种美的享受，这样自然在专业的书都能静下心来啃下去，当然这只是我的目标，哈哈，兴趣是最好的老师，我现在只看感兴趣的书。 11/22 关于职业规划上周末培训，听到讲起职业规划，我才想起我好久没想过这个问题了。工作的时候一直在忙，不忙的时候就在闲聊，在放松。回家的时候就是陪孩子，不陪孩子的时候不是加班就是看小说，觉得还是需要放松自己。时间就这么不经意的流走，每天就是工作，陪孩子，放松，没有目标，没有方向。
今天才认真想起，我的目标在哪里，我要怎么去做。方向在哪里，很晕，以至于今天的工作都觉得不重要，想清楚这个问题更急切。
我很懒，总认为自己时间不够，以前就是一个目标，有一份工作，收入差不多与自己水平相符就可以了，其它时间好好教育孩子。但回头看看，孩子虽然花了我下班的大部份时间，但并没有好好教育，我还有部份时间就花在所谓的享受，放松生活，调节自己去了。孩子慢慢长大，我难道跟随的只能慢慢变老。需要好好思考这个问题 11/23 关于预算一直想对公司实行全面预算，以避免审核控制时不必要的人情面。据公司的实际情况和工作安排，刚做完一个月度费用预算的制度，一张费用预算的工作底稿，公司基本上通过，正好用12月份来做试验，再把实际不能操作的部份更改增减，12月份就可以添加些销售，采购，资金，资产的预算的规定进去，这样11年也算把主要的预算都做进去了。在民企工作，人情面总是难免，何况我面对的是老总。我一直在想用一个什么样的方式来减少这种左右决定的费用审核，预算或许是一个不错的举措，结果还要实际来证明。
我的预算制度及工作底稿有很多也是吸取大家的经验，再结合公司的实际情况更改了，我不懂怎么放上来，如果有需要我很愿意分享出来，大家共同探讨，一起进步。 11/23 关于成本核算制度分享我有看到短信，有位坛友说要分享成本核算制度，我不知怎么上传附件，我的成本核算只适合委外加工的公司，并且很多都是公司特色，在别的公司可能根本用不上，比如研发费处理，定额损耗处理。需要的我只能私传。但我不知怎么传给那位朋友。 12/2临近年底，事情一堆一堆的，我开始怀疑我的领导力了，不是舍不得放权，不知放给谁。会计一直工作量还是很大的，因为还没上ERP，就进销存手工录入都要花大量时间，还要核对。但今天一审帐，发现太多科目都入错了，做完凭证啥都不管了，查下明细帐，查下余额，很多简单低级的错误就检查到了，可是就很多时候，不知是对自己工作能力的自信还是不懂方法，举手之劳都不愿意做。因为我急着出报表，自己一条条改了，出纳不会做，打算把预算以后交给出纳来跟，正好平均下工作。
仔细看了下帐，才发现关于加工厂加工好成品报废问题有很大的管理漏洞，不但没扣报废板的成本损失，连加工费都没扣，吓一条。自我检讨下，以前没有关注过这块，才刚整理完报废制度，这个月实施时就发现了。今天问一路相关人，大家都说知道这事，然后结论是没有人说要扣钱啊，负责加工厂那人更牛，你这也扣钱，那也扣，谁给你生产啊，好烦他，一副媚才样，总是向着加工厂，帮着要钱，跟钱付给他一样，虽然工作上不要带情绪，但真的是，什么损耗，帐期，加工单价，都是向着加工厂，都怀疑是不是他家开的，汗。现在也没空理这事了，这周报表要出，分析要做。做完还要做风险评估方案，这个才是最头痛的事，几年的历史问题，我又不是神，哪能做出什么既安全又省钱，鱼和熊掌兼得的方案。但是我必须得做，因为我在这里工作。其实可以想见，老板们开会的日子，我拿出的方案估计都不会太满意，要不就花钱，要不就承担着风险，说他们怎么能满意呢。还没想好怎么做。头痛啊。
12/8今天不知想说什么，其实因为太多想说的，老板可以出尔反尔，而我们却只能说东就东，当老板指西的时候，就要马上忘记他曾经说过东，更不要去跟他争论。工作就是这样，像我这样对任何经手的事都太过认真的人，有时也是不好的。
我今天在想一个问题，工作不是是事业，但我却当做事业来做，因为太认真，太过于负责，难免表现出来，用老板的话说，过于强势，可能态度吧，我反省反省。我本不是一个强势的人，却给人一个强势的印像。老板都觉得可以让的，而我却究着不放。就像这次汇率差，几百元，我非要去争取，本来不提，大家都相安无事，而我看到了，我就要去争取，争取来的钱也是公司的。但别人不这么想，不要这么小气，大家有得赚就好了。这是原则吧，怎么能算小气呢，明明是公司的钱，为什么要白白给别人，我纠结啊，尽自找麻烦的来做。
工作不是事业，我应记住，工作只是工作，不是我的事业，这样或许放得开些了。不知道几年后我们的事业在哪里，但现在却在这里工作，生活需要继续，工作也需要，不管当什么来做，都是要做，坚持着。不过思想上我有了新的目标，寻找几年后的事业。 12/28 关于盘点每年财务都会盘点，但起到作用的就少。每年都花大量的时间，人来做这件事，比如电阻，一K才几块钱，但为了点清这一K可能花时间的成本都不值。但例行公事一样，每年不盘好像少做了一件事。
今年的盘点还是一样，不管哪类产品都要实盘，其实我们仓库不大，除去整盘的料没多少可盘的，但电阻电容的尾数，最花时间，并且误差一定存在，还有些包材，坐子之类。上午盘完，发现一小半都没完成，下午当机立断，电阻抽盘，误差允许20个。包材，线，半年未动用的抽盘。
其实盘点很多都停留在帐实相符，数量上相符，但作为盘点后的思考就较少，每个生产企业都会有一定的呆滞库存，而我们的业务，财务，老总们平时只是看型号，看帐，如果公司管理不太好，型号没具体区分，就会人为积压，比如本来A客户要的货，可以出B产品，但看单的人都不知道，仓库呢就死板的按单做事。有的产品本来改改就可以出货了，但业务不会想到库存积压，只想出最新版本的产品，然后新版的产品出来就卖完了，旧的就一直不动，越到后面，升级就更难。FAE，RD如果去盘就知道哪种呆的原材料可以将就用在另一个产品，把库存消化了。但大多数RD不会去看库存，只管产品质量，不断请购新料。
话说回来，还是我自己对产品不熟悉，因为只有我才能接触到最全面的，进料，出料，请购，出货，生产备货。但因为我对产品不了解，不知道哪种可代替，哪种不影响产品及客户下可以优先出库。哪些可以成批采购以降成本，却不会造成呆滞。
盘点完我只觉得大多数做的是体力活，走的是行式。对于实质意义并没太大。所以想考虑，这次盘点把帐实核对好后，我要深深研究下产品，仓库，生产备货，明年要重点控制库存，来减少资金压力及浪费。每换一家公司，每个产品特性不一样，要想达到什么产品，什么客户，用什么料，自己公司的市场，真正提供销售所需要的数据，一定要深入的了解，一定要用心的去学习。
怎么看不到我传的附件呢?
说到预算，BOSS开会来一句，不用算了，给你个销售计划，其它财务自己按历史数据估计，还培训还动用别部门做啥。
所以我设计的明细表格，订的制度都没有用。有时做些无用功，然后发现不适合公司的行情。以前公司盘点都只有财务跟仓库。我来后强加要求一两天内静态盘点，除了SALES都要参加。才改变了盘点都要盘一周的情况。但公司有的事是改变不了的。
我自己做的预算，给BOSS又觉得过于明细，他只想看到总额，总额难道不是明细汇总的吗，你要总额，我也得把明细做出来才有基础得出总额。有一次给BOSS只有总额，当他觉得其中一个数有问题时，他又想看明细。有一次给明细跟汇总，他说太麻烦看了。所以左右不是。工作有时不光是专业就可以了，还需要宽容，适应别人的特别习惯。 |
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