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4月16日周四晚，在乔家学院分享《知识的全景思维》，经过半个月的调整，昨天早上确定了一个大纲，今天吃饭时想到学以致用，用刚开始研究的餐巾纸的方法，把大纲画下来。一下子对我自己的讲座，有了更清晰的全景思维。 借用新闻写作和解决问题的经典模型5W2H(这个模型其实就是一个全景思维），分为7个环节： 1、为何Why：为什么要用全景思维 “挟泰山以超北海”,太多知识要学习…… 中兴通讯侯为贵说管理干部要了解的知识信息 不断增加的堆积如山的文字资料 2、是何What：全景思维是什么？ “庖丁解牛，游刃有余”，知识是牛，大脑是刀…… 全景思维看到知识的关键结构，让大脑游刃有余：看得见、记得住、用得出 从一个案例了解 【练习】 3、何程度How much：用数字说明全景思维 斯坦福大学的调查数字显示 视觉学习者的比重 一图胜千言的原理 中国企业与美国、欧洲、日本企业的一个不为人知的差距 4、 何人Who：什么人用视觉全景思维 我经历的两个医生 岩画-儿童-QQ表情 领导者：韦尔奇-柳传志-西南航空 经理人：微软-沃达丰 培训者：富爸爸-七个习惯-追求卓越 教育者：孔子、我大学的外教 教练： 父母： 他可以，你也可以 【表情、肢体动作练习】 5、何地Where：在什么地方用视觉全景思维 “我看懂你的意思了” “餐巾纸的背面” 从会议桌到餐桌，都可以用全景思维促进沟通，使工作更有效 【餐巾纸练习】
6、何时When：在什么时间用视觉全景思维 解决问题时：5w2h 集思广益时： 策略规划时： 行动计划时： 学习时：
自我成长探索时： 营销沟通时： 课程培训时：
【自我发展图形引导练习】 7、如何How：如何使用全景思维 开始起步的基本步骤 视觉思维的七种武器：文字、幻灯片、活动挂图、卡片法、图解、思维导图、图像引导 知识视觉化的外包 【墙上思考练习】 结尾：天上的星辰 90分钟，1-6知识介绍=30分钟，7武器介绍=30分钟；应用练习=30分钟 （红色为4月6日补充） |
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