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在2015年工作会议上，针对面临的形势和任务，集团公司提出要全力打好“八个攻坚战”。 这“八个攻坚战”，是集团公司遵循新规律、正视新挑战，审时度势制定的新举措，也是主动适应新常态的破题关键，对企业的健康稳定发展至关重要。集团上下一定要深刻领会，把握实质贯彻落实。 适应新常态，首先要正确认识新常态，更要辩证看待新常态。那么，什么是新矿集团的新常态呢？在集团公司工作会上，董事长做出了科学的界定，那就是：一是新矿步入挑战倍增、压力凸显、运行困难、增速放缓的结构调整、转型升级阵痛期。提高市场化程度、解决结构性问题，承压负重、度危求进，将成为今后一个时期新矿经济发展的阶段特征。二是在能源集团既定战略的框架下，科学定位新矿自身发展，更加主动自觉地适应、融入、践行能源集团发展战略，并在这一过程中追求与彰显新矿发展特色，必将是今后一个时期新矿经济发展的战略选择。三是由高投资、大建设、重资产、扩规模，转向重内涵、轻资产、精用工、高效率，优化配置各类要素，实现质量效率型集约增长，实现内涵发展，将是今后一个时期新矿经济的发展方式。四是确立改革创新思维，颠覆传统办企模式，调整存量、做优增量、提升均量，有进有退、有保有压，加快产业产品结构调整、转型升级，构筑质量型、差异型竞争新优势，将是今后一个时期新矿经济增长的动力引擎。五是不忘新矿历史，珍视新矿现实，把握新矿未来，以足够的智慧与勇气，积极、稳妥、有序地化解各类复杂矛盾与尖锐问题，实现安全良好、队伍稳定、矿区和谐，将是今后一个时期新矿经济增长的必要保障。 新常态带来新挑战，新挑战蕴藏新机遇。能否抓住机遇，保持逆势发展，关键要打好“八个攻坚战”。 打好攻坚战，必须要“在状态”。在新常态下，煤炭市场将长期低位弱势运行，短期内难以出现根本性好转。企业经营困难增多，部分领域风险显露。比如，出现了运营质量下滑严重、经营风险急剧突显、资源“灭失”风险突出、稳定形势异常严峻等问题。新常态提出了新要求。从治亏创效到资金安全，从手续攻关到矿区稳定，哪一项工作也需要我们焕发斗志、奋发进取。然而，个别干部和职工对待工作效率低下、推进缓慢，还存在等靠要思想；个别岗位还存在问题议而不决、久拖不办的现象，距离“三在三尽三实”的要求还有差距。新常态，也是我们干事创业的大舞台，如果不在状态、意志消沉，那就无法找到新常态的节奏。新的一年，只有时时保持在状态，以作风“新状态”引领新常态，才能打好“八个攻坚战”，完成能源集团下达的考核指标任务。 打好攻坚战，必须要有“好耐力”。企业治亏创效犹如是一场长跑，不可能一蹴而就、一劳永逸。攻坚战凸显了一个“难”字，更需要保持耐力、耐心。“八个攻坚战”涵盖了企业扭亏增盈、结构调整、转型升级、内涵发展等各个方面的工作，必须牢固树立“打持久战”的思想，保持战略定力，突出工作重点，以治亏为目标研究老区矿井转型，以增盈为方向狠抓省内新区提升，努力实现内蒙基础崛起，新疆基地突破。在攻坚战中，肯定会遇到这样或是那样的问题、困难、矛盾，我们不能奢望所有问题能够朝夕解决，要兼顾当前与长远，既有敢闯敢试的精神状态，又有稳扎稳打的踏实干劲，如果步子不稳、后劲乏力，就会打乱节奏、乱了章法，要保持好后劲和耐力，咬定青山不放松，一张蓝图绘到底。 打好攻坚战，必须要“有勇有谋”。攻坚战不同于常规战，不仅需要敢打敢拼的勇气，而且还需要智慧和谋略。纵观企业发展近60年的历程中，靠勇气和智慧，我们闯过了道道难关。如今，打赢这场攻坚战，仍然需要勇气和智慧这两种高贵的精神品格。勇气能杀开一条血路。提高市场化程度、解决结构性问题，承压负重、度危求进，将成为今后一个时期新矿经济发展的阶段特征。发展已经进入了攻坚期，如果没有勇气，必将寸步难行。智慧能开创一片新天地。打好攻坚战，不能蛮干硬干，而是讲究智慧和谋略。要结合各自实际，直面攻坚战中的急难险重，找到突破口，刚中有柔，小步快跑，积少成多，积小胜为大胜，最终打赢攻坚战。 新常态下的发展大潮已经起势，让我们把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，在状态、尽全力、抓落实，以决战的勇气、超常的举措，负重奋进、聚力攻坚，为全面实现2015年各项目标任务而努力奋斗！ |
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